Видове социални мотиви за взаимодействие
Наблюдавайки процеса на общуване, може да се идентифицират редица причини или, както казват психолозите, мотиви, които подтикват човек да взаимодейства с другите. Най-често хората се обединяват с цел подобряване, улесняване или увеличаване на ефективността на съвместните дейности. Достатъчно е да си припомните случая, когато е трябвало да носите нещо тежко. Всеки човек, решил да помогне, е бил радост за вас. Този мотив може да се нарече мотив за сътрудничество. Децата могат да помогнат на възрастните хора: да прекосят пътя, да отидат до аптеката, да изнесат боклука и т.н. Този мотив се нарича алтруистичен.
1) максимизиране на общата печалба (мотив за сътрудничество);
2) максимизиране на собствената си печалба (индивидуализъм);
3) максимизиране на относителната печалба (конкуренция);
4) максимизиране на печалбата на друг (алтруизъм);
5) минимизиране на печалбата на друг (агресия);
6) минимизиране на разликите в изплащането (равенство).
3. Видове поведение по отношение на партньорите за взаимодействие: сътрудничество, съпротива, компромис, избягване, спазване.
Взаимодействайки с другите по различни поводи, ние като правило избираме форми на поведение, които са подходящи за ситуацията. Най-често срещаните са следните видове поведениепо отношение на партньорите за взаимодействие.
Конфронтация - партньорите се противопоставят, пречат помежду си и възпрепятстват постигането на целите на всеки индивид. Има много примери за това в света на спорта. Например шахматистите полагат всички усилия, за да попречат на опонента да спечели.Съперничеството е желанието на човек да постигне удовлетворението на своите интереси за сметка на друг. Състезанието и състезанието са видове съперничество. С тази стратегия на взаимодействие печели само една от страните. Тази стратегия често води до конфликт, тъй като конкуриращите се субекти се стремят да постигнат целта си на всяка цена, упорито защитавайки своята гледна точка. Те не мислят за интересите на другите и имат затруднения по въпроси, свързани със споразумението. За да постигнете споразумение, трябва да заемете позицията на друг. Съперничещите организации са заинтересовани да гарантират, че интересите на техните конкуренти не са удовлетворени. В такава ситуация възниква порочен кръг. От една страна е невъзможно да се реши проблем без взаимодействие с партньор. От друга страна, загубата на състезател е ключът към успеха. По този начин с тази стратегия само най-силният противник може да спечели. Съответно другият е победен.
Избягването на взаимодействие се случва, когато партньорите умишлено се опитват да го избегнат. Когато се скараме с някого, ще се опитаме да излизаме с него по-малко.