Управление на запасите 4
МИНИСТЕРСТВО НА ОБРАЗОВАНИЕТО И НАУКАТА НА РУСКАТА ФЕДЕРАЦИЯ
Омски институт (клон)
Държавна образователна институция за висше професионално образование
"РУСКА ДЪРЖАВНА ТЪРГОВИЯ И ИКОНОМИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ"
Департамент по финанси и кредит
Карина Юлия Юриевна
УПРАВЛЕНИЕ НА СКЛАДОВЕ
Студент от 4-та година на групата OFiK - 41
Номер на записващата книга: F-06-016
__________________ Карина Юлия Юрьевна
Научен съветник, кандидат
Селскостопански науки, доцент
__________________ Метелев Анатолий Ефимович
1 Теоретични основи на управлението на запасите ……………………… 6
1.1 Понятието и икономическата същност на стоковите запаси, класификацията и разходите, свързани с тяхното поддържане …………………………………… .6
1.2 Управление на запасите в търговските предприятия ………….… 8
1.3 Подобряване на управлението на запасите ………………… .11
1.3.1 Мерки за подобряване на управляемостта на стоковите запаси ...... ... 11
1.3.2 Ликвидация на запаси с нисък оборот …………………. ... .14
1.3.3 Модели за управление на запасите ………………………… .16
2 Обща характеристика на предприятието ТОО "Stamina" ………………………. 25
2.1 Икономически и организационни характеристики на LLP "Stamina" ....... .25
2.2 Анализ на показателите за оборота на материалните запаси и тяхната структура в ТОО "Издръжливост" …………………. …………… . …………………. …… тридесет
2.3 Изчисляване на показателите за бизнес дейност. ………………………………… 34
3 Мерки за подобряване на управлението на запасите в ТОО „Стамина“ ………………………………………………………………………………. 43
Списък на използваната литература ……………………………………… .49
Управлението на запасите като самостоятелно направление започва да се развива в началото на 1920 г. Постепенното натрупване на материал води през 1950-1960. до формирането на теорията за управление на запасите, фокусирана върху оптимизиране нивото на запасите в организацията.
Дълбоките промени в икономиката поставиха предприятията пред необходимостта да се адаптират към съвременните икономически условия. Успехът на една компания на пазара зависи от степента на ориентация към клиента, тоест от това колко компетентно и точно компанията задоволява ефективното търсене.
Съвременните предприятия вече са включили управлението на запасите в основните области на активно преследваната стратегия на своето поведение в пазарната среда и се опитват да използват този фактор за повишаване на конкурентоспособността. Анализ на съществуващите бизнес практики в предприятията показва, че обща насока в управлението на запасите е тяхното свеждане до минимум в приемливи граници, което води до ускоряване на оборота на собствени и привлечени средства, увеличаване на тази основа на конкурентоспособност, укрепване и разширяване на ниша на пазара на стоки, строителство и услуги.
Актуалността на тази тема се крие във факта, че ефективното управление в съвременните пазарни условия е необходимо условие за повишаване на ефективността на бизнеса, създаване, развитие и реализиране на конкурентни предимства.
Актуалността на проблема за оптимизиране на запасите на компанията и тяхното ефективно управление се дължи на факта, че състоянието на запасите има решаващо влияние върху конкурентоспособността на компанията, нейното финансово състояние и финансови резултати.
Целта на курсовата работа е да се разработят мерки за подобряване на управлението на запасите, например LLP "Stamina".
За постигане на тази цел бяха формулирани следните задачи:
1) да направи преглед на местната и чуждестранната литература по тази тема;