TOC - теория на системните ограничения
TOC - Теория на ограниченията - работи успешно и се развива повече от тридесет години. Хиляди компании по света са го възприели като основен управленски подход за управление на бизнеса им като цяло или за управление на конкретно функционално звено в рамките на една организация (например производство, логистика, верига за доставки или проекти). TOC - Теория на ограниченията - работи успешно и се развива повече от тридесет години. Хиляди компании по света са го възприели като основен управленски подход за управление на бизнеса им като цяло или за управление на специфично функционално звено в рамките на организация (например производство, логистика, верига за доставки или проекти).
TOC Е систематичен подход, основан на твърда причинно-следствена логика и съчетаващ както логически инструменти, така и логистични решения. Хиляди организации по света са използвали CBT за бързо и ефективно подобряване на своите операции. Материали и отчети, предоставени от такива компании, могат да бъдат намерени на множество сайтове. Например, търсене в Google за Теория на ограниченията дава 3,460,000 връзки. Презентации за най-новите постижения и разработки могат да бъдат получени на уебсайта на международната организация за сертифициране TOCICO (TOC International Certification Organisation) и на специалния уебсайт на Goldratt Marketing Group - www.TOC.tv.
TOC се преподава в много университети, бизнес училища и MBA програми по целия свят.
Какво е CBT
Създателят на CBT е д-р Ели Голдрат, който разработва теорията на ограниченията от 1975 г. с група близки колеги и практици. В момента CBT обхваща множество аспекти на управлението на организациите и систематично подобрява тяхната дейност. Същността на теорията е отразена в нейното име - "ограничение".
Ограниченията са фактори или елементи, които определят границата на ефективността на системата.
TOC твърди, че всяка система има много малко ограничения и те са ключът към нейното управление.
Ограничение и неговото въздействие върху производителността на системата.
Ограничението е нещо повече от това, което блокира системата да постигне най-доброто ниво на производителност. Ограничението е нещо, което, ако се управлява правилно, ще „издигне“ цялата система на ново ниво. Стремежът към подобрение се основава на твърдата вяра, че системата може да направи повече. Това е разликата между настоящите и желаните нива на производителност, която дава на мениджърите енергия и постоянство да водят подобрения.
TOC предоставя опростен и практичен подход за управление и подобряване на системата - в рамките на нейните ограничения. Има няколко типа ограничения: капацитет, време за изпълнение и пазар (поръчки на клиенти). Ограничението е това, което на системата липсва в съществуващата реалност, за да подобри драстично производителността.