Таблица 1 - Основни принципи на бизнес планирането No. p

2) преди да действа, всеки трябва да знае какво иска и може.

1) последователно разработване на нови планове след изтичане на плановете от предходни периоди;

2) подвижно планиране - след част от периода на планиране се съставя актуализиран план, в който хоризонтът на планиране се увеличава, а за останалия период планът може да бъде актуализиран във връзка с появата на непредвидени по-рано промени в външна среда или вътрешни възможности и ориентация на компанията.

1) въвеждане на планови резерви за основните показатели;

2) прилагане на евентуално (в случай) планиране за различни ситуации и разпространение на данни;

3) използване на оперативни планове за отчитане на възникващи промени в околната среда;

4) използване на алтернативни планове.

1) наличието на обща (единична) икономическа цел и взаимодействието на всички структурни звена на предприятието на хоризонталното и вертикалното ниво на планиране;

3) включете в плана всички фактори, които могат да бъдат важни за вземането на решения.

2) тъй като преходът от оперативни краткосрочни към средносрочни и дългосрочни стратегически планове, съответно точността и детайлността на планирането, могат да намаляват, докато не се определят само основните цели и общите насоки на развитието на компанията.

2) приносът на планирането към ефективността се определя чрез подобряване на качеството на взетите решения.

2) изразява се в максимизиране на печалбите и други продуктивни показатели на компанията и свеждане до минимум на скъпи, с предсказуеми ограничения.

1) детайлизиране на плановете „отгоре надолу“;

2) разширяване на плановете „отдолу нагоре“;

3) частично делегиране на правомощия.

---