Стивън ван Гронинген на обяд с банкера на кормилото Райфайзен Бан

Стивън ван Гронинген започва кариерата си като банкер на 28-годишна възраст, малко по-късно от класическия завършил Финансово-банковото дело, в контекста, в който спортните постижения заемат голяма част от времето му за обучение, но по-късно той учи на училище. добро банкиране, може би едно от най-добрите в света и дойде след дългогодишен опит и предизвикателства да ръководи Райфайзен Банк Румъния. WALL-STREET.RO вечеряше с изпълнителния директор, който се срещна с Румъния в „дивите“ години след Революцията. Вижте по-долу вълнуваща дискусия за холандското училище за банкери, храненето, спорта и популяризирането на ценностите в обществото.

Срещнах се с президента на Райфайзен Банк Румъния на адрес Сатя, един от най-известните вегетариански и вегански ресторанти в Букурещ, около обяд за сезонно интервю с вегански специалитети и успокояваща музика. „Сатя“ означава мир в индийската религия и мястото не разочарова в това отношение, веганските специалитети са по вкуса на 56-годишния изпълнителен директор, който прие тази диета преди повече от пет години. Спокойствието и хармонията на мястото бяха допълнени от липсата на цигарен дим, аспект, който банкерът смята дори за по-важен от здравословното хранене.

"Повече ме притеснява да пуша в ресторантите. Храненето е важно и за това как функционирате като човек. Винаги съм казвал за банката, че когато губите пари, искате само едно: да бъдете печеливши. Баща ми ми казваше: „Болен човек има само едно желание, да бъде здрав, но здравият мъж има много желания“, казва холандският банкер, който влезе в Румъния през 1993 г., малко след революцията, в периодът, когато капитализмът е неясно понятие и борбата за оцеляване е дива.

Запитан дали румънците като народ имат нездравословна диета, ван Грьонинген отговори, че и в този случай говорим за процес на еволюция, както от гледна точка на храната, така и на начина на живот.

„Бих искал обаче поне всеки да помисли какво яде и как се храни, а не да бъде автоматизъм, да яде нещо, защото така го видя. Всеки трябва да взема решения, но поне да се документира предварително ", казва ръководителят на Райфайзен Банк, една от най-големите банки на румънския пазар.

По-късно Ван Гронинген поръча супа от леща, сосове от тофу с броколи и кратко еспресо, скоби във веганска диета, които все още успяват да му осигурят достатъчно енергия, за да спортува много. Банкерът е добре познат маратонец и е участвал два пъти в триатлонът Железният човек.

„Формално в Румъния няма образование за храната. Ясно е, че ако погледнете в САЩ, където голяма част от населението има здравословни проблеми, има пряка връзка между диетата и здравето. Но както тютюнопушенето беше прието преди 30 години и всички казваха, че това не е проблем, възможно е след две поколения подходът към нездравословната храна да се промени “, каза Стивън ван Грьонинген.

Простият факт, че ядем днес във вегетариански ресторант, показва, че и в Румъния има загриженост в това отношение.

Също така в Румъния се оформя тенденцията да се храним здравословно и възприятията може да се променят, както вече се случи в случая с бягане.

"Когато за първи път дойдох да живея в Румъния, през 1993 г., ако бягахте през уикендите в Херастрау, бяхте сами. Имаше малки деца, които казваха:> или мъже, които се смееха на жена ми, че бяга. Това продължи дълго, но сега, ако бягайте в събота сутринта, има повече хора, които тичат, отколкото ходят ", отбеляза холандският банкер.

Как учителят по етика вижда ситуацията на не-ценности, популяризирани в Румъния

"Трудно е да се каже дали нещо се е променило. Ако включа телевизора, което рядко правя, веднага го изключвам. материални аспекти. Трябва само да разгледаме трафика и да видим колко можем да подобрим без финансови усилия. Трябва да приемете, че имате кола, но не и правото да я паркирате където искате. Ако построите или съборите къща на тясна улица и след това изграждате 4-етажна сграда там, разбира се не можете да намерите места за паркиране ", отговори ван Грьонинген на въпроса относно неценностите, които изглеждат все по-забележими в румънското общество.

Той вярва, че процесът, чрез който едно общество се грижи за истинските ценности, отнема време, но трябва да има разбиране, че това е колективен проблем. „Не може да бъде решено, ако всеки гледа само на личния интерес в краткосрочен план“.

Властта, за да може да промени манталитета, трябва преди всичко да бъде надеждна и коректна.

Президентът на Райфайзен Банк дава пример за това как полицията в Ню Йорк е успяла да промени подхода към престъпността преди няколко години. "В един момент те започнаха да действат в метрото и тези, които пътуваха без билет, бяха хванати. Философията беше много проста: ако някой не получи билет в метрото, вероятно не спазва никакви други закони", казва ван Гронинген.

В същото време има голямо значение как се прилагат законите в едно общество, зад него трябва да има преглед.

"Нуждаем се от силни институции. Хората трябва да се доверят на полицията, съдебната система, държавата като цяло. Не трябва да има такива дискусии: ако всички не плащат, защо трябва да плащам аз", предупреждава банкерът.

Много е важно да се покажат историите за успеха в Румъния, а не всички нещастия и драматични неща.

Ръководителят на Райфайзен банк признава, че в позицията си на банкер доста често среща хора, които успяват да направят нещо. "Имаме достатъчно истории за успех, които можем да популяризираме или можем да създадем успех, ако искаме. Спортът е посланик, където ценностите са важни. Има хора, които взеха нещо евтино от държавата или получиха незаконно разрешение за строеж и спечелиха пари, но има и доста умни хора, които не са мързеливи и работят и печелят пари по честен начин. Тези истории трябва да се популяризират ", казва с оптимизъм холандецът, който говори румънски по-добре от много местни.

По отношение на бизнес етиката, професорът, който преподава този курс в програмата EMBA на Маастрихтско училище по мениджмънт Румъния, счита, че "ако сте етични в обществото или в бизнеса, не искате да казвате на всички", като лични стандарти, по които оценявате себе си.

Не е нужно да показвате на всички, че сте по-етични от другия. Точно това каза Маргарет Тачър за лидерството:>

Той открива, че в бизнеса попадате в ситуации като „ако всички го правят, а аз не, значи не оцелявам“, но ако понякога сте принудени да се държите, което не е близо до вашите ценности, тогава можете да се биете. чрез други канали, за да се обърне внимание на етиката. "Не можете да кажете, че това е и да не правите нищо. Всички ходим там, когато имаме нужда от лекари. Трябваше да платим, не ми хареса, но сега правя нещо, за да променя ситуацията и понякога можем да го направим. Повече ▼".

Ако нямате критична маса от хора, които искат да променят нещо, тогава нищо няма да се промени.

Ван Гронинген обаче смята, че по-сериозният проблем в дългосрочен план е свързан с негативния подбор.

"Умните работници или са напълно разочаровани, или отиват в чужбина. И те са заменени от трикове от чужбина, които идват тук и се справят много добре. Не искам да кажа, че в чужбина всичко е наред или че чужденците винаги са на върха." „Но казвам, че ако изградим среда, в която определен вид поведение не се наказва, има определен негативен подбор, който се отнася за всички“, заключава банкерът.

От друга страна, в корпоративната среда, когато сте големи и силни, можете да провеждате успешна политика, без да се налага да правите определени компромиси. "Ако някой от Райфайзен се опита да спечели предимство по непрозрачен начин и го улови, на следващия ден го излагам ", посочва Стивън ван Гронинген.

Той отбеляза, че ако сте малък предприемач, е възможно да попаднете в ситуация като когато отидете на лекар, но за всяка голяма компания подобно поведение не трябва да се приема.

„Парите често компрометират стандарти и ценности“.

Изпълнителният директор на Райфайзен Банк припомня добре известно проучване, проведено в Израел върху детска ясла за деца. Родителите трябваше да пристигнат до определено време, за да приберат децата си у дома. Ако пристигнат твърде късно, това означава, че детската стая трябва да остане извънредно. По едно време детската стая каза, че вече не е възможно и реши, че ако пристигнат по-късно, ще трябва да платят неустойка. "Какво се случи? Точно обратното. Ако преди всички са се чувствали зле, ако са закъснявали, сега това се е превърнало в транзакция. Нищо, плащам. И те закъсняха много по-дълго от преди.".

Така че парите са променили цялото поведение, не към по-добро, а към по-лошо. "Парите могат да се променят много по негативен начин и е важно да знаете това.".

От закона, до ИТ и след това до „детската стая“ на банкери от ABN Amro

Стивън ван Гронинген започва своята банкова кариера през 1986 г. във френската банка Credit Lyonnais, на 28-годишна възраст. "Тъй като се занимавах със спортни постижения и тъй като исках да се оженя за румънка, започнах да работя сравнително късно.".

Ван Гронинген работи повече в Холандия по корпоративно банкиране и дори в един момент в ИТ фирма, въпреки че е учил право. "Работодателите в ИТ компанията вярваха, че вместо да правим банкери от ИТ техници, по-добре да вземем банкер и да го научим на ИТ. Това направихме известно време", каза Райфайзен.

През 1993 г., когато се премества в Румъния, Стивън ван Гронинген работи в БНР, предлагайки консултации за създаването на платежната система. През 1994 г. преминава към холандската банка ABN Amro, а през 1998 г. заминава за Русия, а след това и за Унгария. Започва кариерата си в Райфайзен Банк Румъния на 15 май 2001 г.

"ABN Amro беше отлично училище за банкери. Това е стара банка, която имаше много международен опит."

Запитан дали Националната банка на Румъния е добра школа за банкери, ван Гронинген отговори, че не е лесно да бъдеш банкер, защото трябва да знаеш много елементи за управление на риска, корпоративно банкиране, операции или инвестиционно банкиране. А в Румъния има тенденция да остане в същия район, няма странични движения.

"В ABN Amro беше правило, след няколко години бяхте изпратени в друга област, от бек офис до фронт офис, за да станете пълен банкер. И това все още липсва в Румъния. Но най-доброто училище е опитът", каза той. холандският банкер.

Кризата допринесе най-много за качеството на банкера в Румъния.

Той обясни, че докато не сте изпитали ситуацията, в която сте загубили пари и сте забелязали, че риск, който не сте си представяли, се е осъществил, не можете да кажете, че сте истински банкер. Докато не видяхте как предприемачите, които когато всичко върви добре, имат определено поведение и когато ситуацията се промени драстично, те правят всичко, за да спасят собствените си интереси, без да зачитат какъвто и да е ангажимент. Докато не сте преминали през такива преживявания няколко пъти, не можете да кажете, че сте банкер.

Опитът повишава качеството на банкера. Банкирането не означава прилагане на всякакви правила според книгата.

Запитан дали мисли да се върне в НБР, след като работи като консултант през 1993 г., холандският банкер не предложи еднозначен отговор, заявявайки от самото начало, че „не бих искал да работя като консултант“.

"Засега е много по-добре да отговаряш за другите, да реализираш идеите си и да видиш резултатите. Може би ще променя подхода си, но сега все още съм много фокусиран върху това, което трябва да направя. Знам, че в един момент се появява път до позиция в Надзорния съвет (на НБР - не), но би било жалко с опита, който трябва да кажа готов и да подчертая чертата. Може би би било интересно да преподавам в Бизнес училище. в ASF мислех, че ако имах 10 години повече и малко до пенсиониране, може би щеше да е вариант ", признава ван Гронинген.

Не мисля, че бих се видял на пълно работно време, различно от това, което правя сега.

От друга страна, Стивън ван Гронинген твърди, че ще има много интересен период за банката и "би било жалко да не видим какво ще стане".

ябълков сок и целина - 13 леи
прясна смес (ябълки, моркови, портокали) - 16 леи
Лилава страст - 25 леи
крем супа от гъби - 16 леи
супа от леща - 12 леи
супа от авокадо и краставици - 18 леи
задушено тофу с броколи - 29 леи
Гъби Шимеджи в тигана - 36 леи
Кеджи с авокадо - 25 леи
обикновена вода 750 мл - 15 леи
обикновена вода 330 мл - 7,5 леи
кратко еспресо - 9 леи
2 x дълго еспресо - 18 леи

ОБЩО = 239,50 леи

@ Wall-Street Lunch е вече традиционна редакционна функция: уникални интервюта, дадени на журналисти от най-представителните хора в румънския бизнес, в неформална и спокойна обстановка.