Служител Z как да го задържи и мотивира, КОМПЕТЕНЦИИ
Поколение Z включва всички деца, родени в началото на 2000-те, те са на около 18 години, тепърва навлизат в трудовия живот и това поколение е най-притеснено от работодателите сега.
Един от факторите на плодотворното и дългосрочно сътрудничество с тях, според мен, е познаването на спецификата на тяхната психология, мироглед и ценности.
Тези деца са родени и израснали в ерата на джаджи и технологии, които се появяват и подобряват с безпрецедентна скорост.
Ако такъв служител е получил работа във вашата компания, как да работите с него и как да го мотивирате?
1. Самореализация и развитие.
Тези млади хора трудно могат да бъдат задържани в компанията повече от две години и се интересуват от кариерно израстване, което обърква много работодатели и причинява недоволство. Не мисля така. Наистина трябва да общувате с младежите от Z на техния език, за да ги задържите.
Защо не искат да изградят кариера и да не се закачат на материалното благосъстояние? Тъй като ние, техните родители, бяхме заети с работа, опитвахме се да предоставим на децата си всички възможни придобивки, поради което малко присъствахме у дома. Децата нямаха достатъчно внимание и освен това решиха, че парите не са приоритетен път в живота, важно е да обърнете повече внимание на себе си и да се включите в саморазвитието. Децата Z дойдоха готови. Те едва ли знаят стойността на нещата и не са особено привързани към материала (предвид факта, че повечето от тях имат апартаменти и други материални облаги, които родителите им внимателно са им предоставили).
Тяхната „непостоянство“ се обяснява и с бързото развитие на околния свят, появата на нови технологии - всичко това изисква постоянно познание и развитие. Следователно е възможно такъв служител да бъде задържан във фирмата, но при условие, че се задават проектни задачи и тяхното разнообразие само ще подбуди вълнението. Младите служители ще започнат да извършват работа бързо, според своите възможности и способности, за да видят резултата възможно най-скоро. Те са хората на резултата, а не на процеса.
2. Индивидуализъм и уникалност.
Z момчетата не са отборни играчи, така че е малко вероятно те да успеят да съберат ефективен отбор. Резултатите от личния труд и личната индивидуалност са важни за тях. Те се стремят към ярък израз на себе си и без съмнение се смятат за уникални. Вие като техен работодател не мислите ли така? Тогава рискувате да загубите талантлив служител, който се ориентира в съвременния свят като риба във вода.