Разходи за услуги за дневна хирургия в Австрия Анализ на данни и методи, използвайки примера
1 Разходи за услуги за дневна хирургия в Австрия: Анализ на данни и методи на примера на варикозна хирургия Окончателен доклад Доклад за проекта на HTA №: 71 ISSN: ISSN-онлайн:
3 Разходи за услуги за дневна хирургия в Австрия: анализ на данни и методи на примера на варикозна хирургия Окончателен доклад Виена, септември 2014 г.
8 Разходи за услуги за дневна хирургия в Австрия: анализ на данни и методи на примера на варикозна хирургия Списък на съкращенията BMG. Федерално министерство на здравеопазването DIAG. Документационна и информационна система за анализи в здравеопазването ДСГ. Групи, свързани с диагностика GBP. Британски паунд GÖG. Health Austria GmbH HTA. Оценка на здравните технологии KABEG. Държавна болнична оперативна компания (Каринтия) KAGes. Steiermärkische Krankenanstaltengesellschaft m.b.h. LBI-HTA. Институт за оценка на здравните технологии на Лудвиг Болцман LGF KA. LKF болници, финансирани от държавната здравна каса. Ориентирано към изпълнението болнично финансиране LKH. Държавна болница NHS. Национална здравна служба ОИСР. ОП на Организацията за икономическо сътрудничество и развитие. Операция СЗО. Световна здравна организация 6 LBI-HTA 2014
10 Разходи за услуги за дневна хирургия в Австрия: Анализ на данни и методи на примера на варикозна хирургия Заключение Използването на болнични данни е най-добрият подход, данни от други съоръжения, необходими за по-нататъшни анализи. От трите подхода използването на данни от отделни къщи изглежда дава най-валидни резултати. За да могат обаче да се правят изявления за Австрия като цяло, данните за разходите от представителен брой болници трябва да се предоставят или генерират чрез собствено събиране на данни. Това би позволило да се създаде австрийска база данни за референтни разходи, която може да се използва и за бъдещи изследователски въпроси от този вид, както отдавна се случва в много страни. 8 LBI-HTA 2014
19 Предистория Освен това биха били възможни спестявания чрез структурни мерки. Преходът от стационарна към дневна операция може да доведе до намаляване на постоянните разходи 3 от около EUR на година на единица само чрез разходи за персонал. От около дневни клинични случаи промяната би била изгодна [4]. Докладът на Сметната палата стига до заключението, че: каталогът на дневните клиники на LKF е оценен и адаптиран към действителните изисквания, избрани консервативни услуги са взети предвид при по-нататъшното развитие на модела на дневната клиника, засилени са структурните мерки за разширяване на дневната хирургия и задължението да се обоснове по-голяма продължителност на услугите, които по принцип могат да бъдат осигурени в дневна клиника, трябва да бъдат въведени [4]. Спестяване на потенциал с фиксирани разходи Заключение: Адаптиране на каталога на дневната клиника LKF, също така налагане на структурни мерки към консервативни услуги в дневната клиника Обосновка за по-дълъг престой 3 Средно намаление на фиксираните разходи за дневна клиника с 13 места, една и половина по-голяма от заетостта и 85% заетост и едновременно затваряне на отделение с 32 легла и 85 % използване. LBI-HTA