Работете с друг стажант, който не прави нищо
Работя като софтуерен инженер в корпоративна компания. В екстаз съм по този повод и се опитвам най-трудно да прочета кода, да задавам въпроси, да правя грешки и да уча. Въпреки това съм свързан с друг стажант, който не прави нищо. Той седи и пише по цял ден, социални медии, спи. Да, тя заспа.
Проблемът ми е, че се опитвам да правя това професионално. Не искам да говоря директно с мениджъра си, защото чувствам, че трябва да се опитам да се справя.
За съжаление на пепелни срещи тя се занимава само с „О, аз работя с него за това, за което той работи“ и приема кредит за кода, който пиша. Основният проблем е, че тя не полага усилия в този проект и следователно не прави нищо. Какво трябва да направя, за да я направя служител или поне да донеса стойност на компанията?
10 отговора
По отношение на липса на ангажираност и професионализъм, не е ваша работа да я „наемате“ или да се намесвате в нейните навици. Той сам копае гроба си и вие знаете какво казвам за него.
Поемането на кредит за вашата работа обаче очевидно е досадно и определено бих говорил за това. Не подхождайте към въпроса публично (не я наричайте лъжец по средата на пепелта) и също така не препоръчвайте да се изправяте срещу нея - тя може да отвърне на удара и да ви вкара в по-голяма бъркотия, отколкото трябва. бъда. Вместо това започнете да гледате цялата работа.
Предполагам, че ще използвате някакъв контрол на източника, който вероятно ще проследява кода, който изпраща кода, и ще прави промени в основата на кода. Би било полезно, ако вашият мениджър може да разгледа този инструмент и да види история на кода на вашия реферал, докато тя не прави нищо. Ако не, започнете да си водите личен дневник за това, което сте правили всеки ден:
- Отстранена грешка, свързана с X, в приложение Y. (модифициран метод abc, за да се приеме параметър Z)
- Добавена е проверка за информация за контакт на потребителя към метода def.
По този начин можете да покажете конкретни доказателства за това, което сте приключили, така че те да не могат да искат кредит за нещо ваше.
Следващият път, когато тя вземе кредит за вашата работа, трябва да поискате индивидуална среща с вашия мениджър (веднага след като срещата приключи, за предпочитане, така че нейните претенции да работят "X" с вас са свеж в съзнанието му - и имайте ежедневния си дневник):
Хей, шефе, мога ли да имам момент от вашето време? Бих искал да обсъдя нещо чувствително с вас. (влезте в кабинета му и т.н.). Не съм доволен, че трябва да ви обърна внимание, но нещо, което казах на днешната среща, не е съвсем правилно и мисля, че трябва да говоря. Виждате ли, "X" каза, че е работил с мен за внедряване на функцията Y, но всъщност съм работил по този код изцяло сам. Предположих, че работи по нещо друго, защото изобщо не се приближи до мен. Бях много изненадан да чуя твърденията й тази сутрин. (може да искате да добавите, че това не се случва за първи път)
За съжаление ще трябва да се справяте с хора, които вземат кредит за вашата работа или ви хвърлят под автобуса през цялата ви кариера. Другата жалка част от офис политиката е, че всъщност няма значение кой работи най-много или дори най-добрата работа, а кой се възприема като най-добрия.
Прочетох много въпроси на този сайт от хора, които са били подчинени от други по-политически настроени хора. Видях и това да се случи и бях жертва. Затова моят подход и подходът, който препоръчвам на всички останали, е да ви защитавам, когато възникне такава ситуация. Не давайте шанс на такива хора да ви забият нож в гърба или да ви вземат със себе си.
Документирайте работата си и ако започнете да изпитвате лошо усещане за колега, започнете да изпращате критична информация само по имейл, така че да има запис на заявката и отговора, който сте предоставили.
В същата бележка обаче не обвинявайте хората в грешки, когато нямате доказателства в подкрепа на твърдението си. Знаете кога да млъкнете и да предприемете несправедливост и кога да поставите паразитен колега на тяхно място. Разпознаването на тези ситуации ще дойде с времето, но това е пример за маневриране на ситуация, когато имате средства да се защитите срещу неверни твърдения.
Какво трябва да направя, за да я направя служител или поне да донесе фирмена стойност.
Вие лично не трябва да правите нищо.
Вие сте стажант, а не нейният шеф. Ако тя не иска да бъде наета или да носи стойност, не можете да го направите.
Оставете шефа й да се погрижи за нейните неуспехи и да се съсредоточи върху това да вършите собствената си работа с най-добрите умения.
Ако той наистина ви обиди, когато каза, че „работя с него“ по време на пепелна среща, можете да кажете: „Не, съжалявам. В момента работя сам“. Това е малко вероятно да я накара да се почувства ангажирана или да добави стойност, но може да й попречи да получи частичен „кредит“ за вашата работа.
Ако друг работник е слаб, но това не ви засяга, тогава е нормално и добре да го пуснете и да оставите някой друг да осъзнае, че са измамени. в този случай обаче това ви засяга, защото те твърдят, че са работили върху нещо, върху което работите.
Отведете другия затворник настрана и кажете: „Казахте, че работите по това, върху което работихме, но не ми казахте за това и не видях код, който сте проверили. Какво точно направихте по тази история вчера? ? "Можете да получите задоволителен отговор, в случай че сте допуснали грешка. Ако не, трябва да се разграничите от тази загуба на тегло.
Една добра пепелна среща трябва да включва всички, които казват какво ще правят на следващия ден, както и това, което са направили вчера. Ако другият стажант каже „Ще работя върху това, по което работи CuriousFellow“, казва „Нямам нужда от помощ там, защо не работиш по нещо друго“.
Ако това продължава, опитайте да го вземете със своя шеф, както следва: "XYZ казва, че работи на същите неща, които имах и аз, но не видях никакъв реален принос.".
Обзалагам се, че шефовете ви вече знаят за това. Неясните описания на свършената работа, които се оказват същите като тези, върху които някой друг работи, мъртва зона за посвещение. Някой в крайна сметка ще разгледа вашите проверки на кода. Ако вашите колеги имат наставник, те вероятно вече знаят каква е работата им.
Добре дошли в професионалния свят. Ще прекарате остатъка от живота си, работейки с хора от всички нива на ангажираност, от тези, които изобщо не се интересуват от тези, които никога няма да ви позволят да правите нищо. Опитът ме научи, че не можеш да контролираш какво прави някой друг (особено някой, над когото нямаш власт). точно какво правите и как реагирате.
Поеми си дълбоко въздух
Страхотно е, че сте развълнувани от това, което правите и за всеки от нас, който е страстен, не е необичайно да се разстрои здравословно от непрофесионално поведение. Досадата е нормална, особено когато името ви започне да се влачи в нея. Осъзнайте обаче, че нищо не можете да направите. Отпускането е неин избор и директното създаване на проблем просто ще създаде конфликт. Нейната работа като ръководител е да наблюдава работата й и да оценява напредъка си.
Правете най-доброто, което можете
Продължавайте да вършите добра работа и хората ще я видят. Както споменават други, когато бъдете помолени да докладвате за напредъка и никога да не давате неясни отговори, е съвсем очевидно какво се случва. Когато бъдете помолени да докладвате, съсредоточете се върху това как сте променили света и сте забравили какво не сте направили. Ако имате приличен мениджър, ще видите постиженията си и съответно ще бъдете възнаградени. Ако нямате приличен мениджър, вероятно така или иначе не искате да играете тази игра.
Бъдете последователни и документирани
Уверете се, че вашите постижения са документирани. Не е нужно да запазвате всеки ред код, но наличието на добри бележки за чекиране, чести и последователни проверки, работен дневник и история на отговорите на заявките ще помогнат много в посочването на проблема.
Когато нещата се объркат
Когато даден проект не бъде направен навреме, хората ще търсят отговори. Бъдете готови да представите своите доказателства и оставете те да говорят сами за себе си. Виждал съм много разработчици, които могат да направят малко или нищо за известно време, но в крайна сметка те очакват да произведат нещо, а не могат и липсата на умения или професионализъм бързо излиза наяве.
Не покривайте някой друг
Ако видите някой, който непрекъснато полага малко усилия и се измъква, опитвайки се да намери работа за двама, не го правете. Ако трябва да бъде планиране по двойки, изпратете имейл, за да прекъснете задачи. - Сали, трябва да направим X, Y и Z. Кой планираше да вземеш? Не влизайте и не правете това. Когато бъдете попитани, просто кажете: "О, Сали искаше да работи по това и каза, че ще бъде проверена от PDQ." Ако това не се случи, тогава трябва да го обясните.
Ако той я обвинява, че не ви го е направила, значи е време да поговорите с шефа си. Подходете конструктивно. „Г-н мениджър, наистина искам да завърша това навреме, но не съм получавал кодове за проверка от Сали през цялата седмица и се страхувам, че ще пропусна крайния срок.“ Нека шефът да разбере защо Сали не проверява кода.
Не правете предположения
Изглежда хората си мислят, че зает == продуктивен. Работил съм с хора, които могат да създадат повече код за един час, отколкото други за една седмица. Това може да не е случаят на Сали, но нещо, което трябва да имате предвид, продължава. Понякога хората се свързват от дома, за да завършат проекти или просто не им е възложена достатъчно работа. Идеята е, че не знаете дали някой върши цялата си работа преди закуска и няма какво да прави през целия ден. Техният мениджър трябва да го разбере.