По-лесно е да спазите новогодишната резолюция, ако компанията влезе и в G7 - Икономически истории разбираемо
Основателите на Fitpuli Kft., Сандор Бекаси и Даниел Олах, се познават повече от десет години. И двамата са учили в университета Semmelweis във факултета по обща медицина; Даниел, който също е бил вкусен в спешна помощ, е станал специалист по трудова медицина, а Шандор - след основен обход за изследване на молекулярната биология - е взел общ медицински преглед след университета. Ричард Фалер представлява ИТ сайта, който е от съществено значение за приложение със същото име като компанията, сред основателите.
Един от най-важните основни преживявания на основателите, водещи до Fitpuli, беше, че сега смятат, че всички са свързани в мрежа за 0/24 часа от фабриките за данни, записваме много данни чрез мобилен телефон, смарт часовник или други устройства и би било добре да го използвате в медицинската област. Те не мислеха в тясна, специализирана област, като измервател на цикъла на съня, брояч на стъпки/калории или приложения, напомнящи дневния прием на течности, а по-скоро на по-глобално ниво: те видяха фантазия в оценката и мониторинга на общото здравословно състояние, за да се предотврати най-често срещаните хронични заболявания. Съществуваха силни научно-професионални фондации, които бяха добре обмислени, тъй като на пазара можеха да се появят нови. Fitpuli от всички съществуващи устройства,
Насочва, анализира и предоставя персонализирани предложения за данни за здравето и начина на живот, налични от интелигентен часовник, гривна или фитнес тракер до платформа, осигурявайки допълнителна мотивация за спазване на новогодишните решения.
Засега приложението е достъпно за служители на големи компании, които са си партнирали с Fitpuli, а не като физически лица. Това беше един от ключовите елементи на техния бизнес модел, така че те успяха бързо да се взривят на пазара, събирайки много отзиви.
Екипът изгради Fitpuli от самото начало по такъв начин, че да знае точно кого иска да предложи и кой играч ще се възползва от това. От гледна точка на бизнес модела беше решаващо, че крайните потребители - служителите на компанията партньор - не трябва да плащат, защото получават услугата въз основа на мобилното приложение от своя работодател. Засилването на ангажираността, запазването на ролята на приложението, не е пренебрежимо в настоящия период на недостиг на работна ръка, нито е случайно за компаниите, че работниците, живеещи по-здравословно, по-рядко отпадат от работа и по-рядко излизат в отпуск по болест. Може би тази печеливша ситуация е същността на бизнес модел, насочен към големи компании, тъй като оттук си струва работодателят да похарчи за кандидатстването.
Цената на абонамента зависи от размера на компанията, като обикновено тя остава под 10 000 HUF на служител годишно - в случай на обвързан абонамент, колкото повече служители привлича компанията, толкова по-ниски са разходите на глава от населението. Минималният годишен абонаментен период е избран по медицински причини, тъй като ползите за здравето не могат да бъдат гарантирани на базата на кампания. Ангажираността и редовността са важни за развиването на здравословен начин на живот и компаниите са най-вече съгласни. В случай на чуждестранни мултимедии тази област често се включва в корпоративната стратегия, която обикновено се дава няколко години предварително. В момента те имат около десет основни партньори, където хиляди служители използват приложението.
Как са стигнали тук? Компанията е основана през 2017 г. в държавната програма за инвестиционен капитал Hiventures - те кандидатстват тук с разработената идея и след няколко месеца преговори получават инвестиция от 9 милиона HUF в замяна на 9% дял, т.е. на стойност 100 милиона HUF. Благодарение на първоначалната инвестиция беше създаден минимално зрял продукт за платформите iOS и Android и това започна да се усъвършенства в по-малки пилотни проекти, но от самото начало беше специално тествано с компании, на живо.
- И кога беше готов? постави под съмнение наивността на основателите, изсмя се, казвайки, че продуктът никога не е завършен, никога не трябва да се отпуска в задоволство, подобна услуга трябва непрекъснато да се подобрява въз основа на измерените резултати и най-новите научни изследвания. След финансирането на инкубатора, в друга стъпка те също получиха свързваща инвестиция от 30 милиона HUF от Hiventures, с помощта на която вече бяха на по-сигурна основа за навлизане на пазара. Те успяха да хванат първия си голям клиент една година след старта: те подписаха стратегическо сътрудничество с Union Biztosító през лятото на 2018 г.