От петрола до бизнес туризма, от Akram Belkaïd (Le Monde diplomatique, септември 2011 г.)
Съзнавайки, че запасите от въглеводороди не траят вечно, катарските власти възнамеряват да се възползват от финансовата лекота, осигурена от износа на нефт и природен газ (80% от външните приходи и 60% от приходите на емирството), за да диверсифицират икономиката. Поради това в края на 2008 г. те стартираха дългосрочен план за развитие, озаглавен „Национална визия 2030“. Тази стратегическа програма официално започна през март 2011 г., с първи транш, разпределен в продължение на пет години, и ще бъде структурирана около четири оси: полюсите на призванието. около икономиката на знанието; център за въздушен транспорт (платформа), но също така и суша и море; регионален финансов център; и накрая, туризмът се фокусира върху командировките и организирането на семинари и конференции.
Това желание за диверсификация се отразява и в амбициозната програма за индустриализация, особено в областта на нефтохимиката, химическата промишленост, алуминия, стоманодобивната промишленост, хартията и влакната и хранителната промишленост и втечняване на природен газ. (прочетете Газовия актив). Поради това до 2016 г. Катар ще похарчи средно между 15 и 18 милиарда долара годишно, или 40% от годишните си разходи, за финансиране на инфраструктурни инвестиции и проекти за икономическа диверсификация. Вече между 2005 и 2010 г. страната е похарчила близо 100 милиарда долара за своя петгодишен инвестиционен план.
На макроикономическо ниво и в подкрепа на развитието на невъглеводородни дейности Катар иска както да привлече чуждестранни инвеститори, така и да насърчи създаването на местни малки и средни предприятия (МСП). Катарската индустриална производствена компания (QIMC), съставена от шест дъщерни дружества, има за цел да насърчава МСП, ако е необходимо, като финансира част от техния начален капитал, и да им помага да изнасят „Произведено в Катар“. За целта помага да се идентифицират търговските обекти в страните от Съвета за сътрудничество в Персийския залив (GCC), но също така и от Машрек и Магреб. Властите стартираха програма за застраховане на кредити Al-Dhameen, за да подобрят достъпа до финансиране за МСП. И накрая, през 2011 г. трябва да бъде създадена нова агенция, отговорна за тях, под ръководството на Върховния съвет по инвестиции и икономически въпроси.
Към академични постижения
По отношение на чуждестранните инвеститори, правителството реформира законодателството, досега протекционистично. От 1 януари 2010 г. корпоративният данък върху доходите е намален до единична ставка от 10%, докато преди това имаше няколко, най-високата от които беше 35%. По същия начин от 1 февруари 2011 г. чуждестранните инвеститори могат да притежават 100% от капитала на компания, регистрирана в Катар, с изключение на сектори като банкиране, застраховане, недвижими имоти и внос на потребителски продукти, по-голямата част от които трябва да останат собственост на местни оператори. И накрая, Доха засили усилията за противодействие на инфлацията, включително рекордните нива през 2007 г. (+ 13,8%) и 2008 г. (+ 15%), поради едновременното покачване на цените на въглеводородите, храните и недвижимите имоти, наказаха привлекателността на страна. Знак за по-добър контрол на цените, техният ръст е само 1% през 2010 г. и трябва да достигне връх от 3% през 2011 г.
Награждаването на Катар от Световното първенство по футбол през 2022 г. на Катар през декември 2010 г. се разглежда като голямо събитие, което ще засили икономическата активност. Всъщност емирството се е ангажирало да построи девет нови стадиона, както и да обнови и разшири вече съществуващите три. Общата цена на тази програма е 4 милиарда долара. Властите решиха, че то ще се извършва от местни компании, свързани с чуждестранни оператори; те се надяват, че това ще даде тласък на местния сектор на подизпълнителите по отношение на гражданското строителство и оборудването за недвижими имоти.
Една от най-големите насоки на амбициите на Катар през следващите двадесет години остава икономиката на знанието. Емирството завърши изграждането, водено от фондация Катар, на образователния град, който има за цел да се превърне в регионален център за университетско обучение на високо ниво. Няколко северноамерикански и европейски университети, както и бизнес училища - включително френските Hautes Etudes Commerciales (HEC) - вече са се утвърдили там. В допълнение към този водещ проект, катарската фондация допринася и за развитието на Катарския научно-технологичен парк (QSTP), който има за цел да привлече научноизследователски и развойни центрове от големи компании, които „те са петролни компании (Total, ExxonMobil) или технологични и ИТ компании (Европейска въздухоплавателна отбрана и космос [EADS], Apple, Microsoft.).
Катарските компании също започнаха да инвестират в сектора за научноизследователска и развойна дейност. По този начин Pragmatech, дъщерно дружество, създадено наскоро от United Development Company (UDC), е в процес на международно изявяване със своите софтуерни продукти, посветени на анализа на текстове, тяхното обобщение и препратки към тях. През юни 2011 г. Pragmatech получи и награда от Pan Arab Web Awards Academy, свързана с компании на Microsoft и Business Software Alliance (BSA), за качеството на разработените от нея уебсайтове.
В допълнение към икономиката на знанието, туризмът във всичките му форми е един от приоритетите на страната, въпреки конкуренцията от други близки емирства като Дубай и Абу Даби. В хотелиерството Катар иска да работи по-усилено, за да навакса съседите си и да се подготви за Световното първенство по футбол. В момента страната разполага с 11 000 луксозни стаи в 72 хотела, включително 17 пет звезди и 13 четири звезди. Целта на властите е да достигнат общо 90 000 стаи до 2022 година.