No 14 том 122 април 13. СЪДЪРЖАНИЕ

Препоръчайте документи

2007 Приложение

13 април 2007 г.

ЗАБЕЛЕЖКА УНГАРСКИ ДЪРЖАВНИ ЖЕЛЕЗОПЪТНИ ДРУЖЕСТВА СЪДЪРЖАНИЕ НА ДРУЖЕСТВОТО С ОГРАНИЧЕНОСТ

Инструкции 6/2007. (IV. 13. Интерпретация на MÁV 14.) PÁVIGH. с. Инструкция 21/2004 (VII. 16. MÁV Ért. 29.) PVH на заместник генералния директор на управление на портфейла. с. Инструкция № 3 относно Правилника за вътрешни изпълнителски услуги за 2007 г. поправка. 7/2007. (IV. 13. Интерпретация на MÁV 14.) PÁVIGH. с. Заместник главен изпълнителен директор по управление на портфейла по политиката за вътрешни услуги за изпълнение (в единна структура) .

Съобщения Съобщения на Центъра за стандарти на MÁV ZRt. Покана за общо събрание.

Инструкции 6/2007. (IV. 13. Интерпретация на MÁV 14.) PÁVIGH. с. Инструкция 21/2004 (VII. 16. MÁV Ért. 29.) на заместник генералния директор на управление на портфейла PVH. с. Инструкция № 3 относно Правилника за вътрешни изпълнителски услуги за 2007 г. на Правилника за вътрешни изпълнителни услуги. Инструкция № 3 изменение или Публикувам единната структура на инструкцията. Изменената инструкция ще бъде изпратена директно до съответните организации. Тази инструкция влиза в сила в деня на нейното публикуване. Sipos Sándor s. к.

Заместник генерален мениджър по управление на портфейла

7/2007. (IV. 13. Интерпретация на MÁV 14.) PÁVIGH. с. Инструкция за регламентите за вътрешни услуги за изпълнение (в единна структура) 1.0 ЦЕЛ НА ИНСТРУКЦИЯТА В рамките на проекта „Развитие на системата за управление“, стартиран през 2003 г., MÁV Rt. Преструктурира своята вътрешна система за отчитане на изпълнението. Вътрешната система за изчисляване на изпълнението е одобрена от Съвета на директорите на MÁV Rt. На 3 февруари 2004 г. Целта на инструкцията е да дефинира подробно обхвата, точното съдържание, метода и процеса на уреждане на вътрешните услуги, предоставяни един на друг от бизнес линиите и централните доставчици на услуги.

Бюлетин на MÁV ZRt

2.0 ОПРЕДЕЛЕНИЕ НА ОБХВАТА И ОТГОВОРНОСТТА

4.0 ОПИСАНИЕ НА УКАЗАНИЯТА 4.1. Принципи на вътрешно изчисляване на ефективността

2.1. Личен обхват на инструкцията

Обект за изчисляване на ефективността: Система за планиране и отчитане на обекти (организационни обекти), които осигуряват измерване на ефективността на организацията и стратегически сегменти (бизнес обекти), които осигуряват подкрепа за бизнес решения.

Вътрешното изчисляване на изпълнението трябва да осигури: (1) привеждане на обектите в изчислението на изпълнението в съответствие със стратегията и организацията, (2) попълване на счетоводството на вътрешните резултати и (3) демонстриране на бизнес ефективност. Въз основа на тези принципи, вътрешната система за изчисляване на ефективността: - Демонстрира ефектите, върху които може да се повлияе в дадена област на вземане на организационни решения, за да бъде ясно отчетена. - Улавя истинската степен, до която всяка единица и дейност допринася за оперативната печалба (стойност). - Демонстрира ефективността на всяка дейност спрямо собствените й нужди, насърчава развитието на оптимален капацитет и структура на оборудването (тяга, механични капацитети и др.) - Демонстрира ефективност по отношение на пазара, подпомага навременното вземане на „направи или купува ". разходи и насърчава пазарно ориентирано управление на ресурсите (напр. недвижими имоти) Изпълнението на целите се осигурява чрез прилагане на трансферни цени и установяване на бизнес ориентирани взаимоотношения между клиентите и обслужването между звената за ефективност на компанията.

Отношение на ефективността: отношението клиент-услуга, дефинирано от даден тип изпълнение между обектите за изчисляване на ефективността.

Друг принцип е, че потребителите могат да използват подобен тип външна услуга само чрез вътрешни доставчици на услуги (бизнес и корпоративни услуги).

Трансферна цена: квалифицирана счетоводна цена за вътрешно изпълнение, която позволява идентифициране на позиция на ефективност (подобряване на ефективността или загуба на ефективност) в организационната единица, която доставя и поема ефективността. Трансферната цена се определя за една година за всеки вид изпълнение. Изключение от това е планът за спедиторската услуга, използван за отчитане на ефективността на сцеплението, който трябва да се изчислява и зарежда в модула GIR ежемесечно. Има три вида трансферна цена: пазарна цена, базирана на разходите цена, цена, изисквана от регламента.

В новата система за управленско счетоводство, разработена, счетоводното отчитане на вътрешните резултати създава един вид вътрешна пазарна връзка между изпращащата и приемащата единица. В това отношение отговорностите на страните са ясно определени: ръководителят на доставящия отдел е отговорен за качеството на предоставяната услуга, крайния срок, цената на сетълмента (или неговия дизайн), а ръководителят на приемащия отдел взема решение действителната сума, която ще се използва. Мониторингът и отчитането на вътрешните постижения допринася за развитието на предприемаческия дух и повишаването на ефективността на земеделието. Потокът от изходи се показва от една страна в естествената им мерна единица (напр. Влаков километър, реверсивен часовник, технологична експлоатационна единица), а от друга страна чрез цените на сетълмента в стойност.