Модел на стойност, рядкост, неподражаемост и организация (VRIO)
За първи път описан от Барни (1991), моделът VRIO е проста рамка от четири въпроса, която позволява на мениджърите да анализират отделни ресурси като катализатори за конкурентно предимство. Анализаторът избира ресурса, който ще бъде оценен, и задава последователно всичките четири въпроса. Ако отговорът на въпроса е „да“, можете да преминете към следващия въпрос. Ако отговорът е „не“, анализът спира и анализаторът заключава, че този ресурс няма да доведе до конкурентно предимство.
Стойностен въпрос
Традиционните определения за стойността на стратегическото управление свързват вътрешните ресурси с външната среда. Ключът към тяхното приложение се крие в оценяването, групирането, последователността или подравняването на тази връзка. В този контекст ресурсът добавя стойност към фирмата, ако помага да се използва възможност или да се намали заплахата. Моделът VRIO казва, че за да бъде ресурсът ценен, той трябва да осигури нетно увеличение на приходите или нетно намаляване на разходите за организацията. Друг вариант предполага, че тези нетни ефекти също могат да бъдат косвено свързани чрез намаляване на рисковите и времеви въздействия върху разходите и ползите.
Изключително рядък въпрос
Ценните ресурси също трябва да са оскъдни, за да доведат до конкурентно предимство. Организационните ресурси са рядкост, ако много други организации в момента не разполагат с тях. Трудността при прилагането на този критерий се крие в обективното установяване на стандарта за рядкост. Оскъден ли е ценен ресурс, ако го имат само две организации? Четири фирми? Дванадесет фирми? Тук за нашите цели ресурсът е рядък, когато броят на фирмите, които го притежават, е достатъчно малък, за да осигури олигопол или монополни икономически печалби.
Неподражаем въпрос
Уникалните истории на организациите се различават според мястото и времето и могат да предоставят на фирма ценни ресурси, които са извън контрола на конкурентите и е трудно да се имитират. Тези ресурси могат да бъдат създадени като уникално историческо развитие на фирмата.
Причинната неяснота възниква, когато връзката между ресурсите на организацията и конкурентното предимство не е очевидна или може да бъде разбрана двусмислено само от конкурентите. Той съществува там, където причинно-следствените връзки не могат да бъдат лесно разбрани. Това може да се случи, когато ясният лидер е в състояние да внуши енергия и визия на работниците, или когато насочването към широката потребителска база сред участниците в индустрията нараства с течение на времето.
Въпрос за организацията
Този критерий кара мениджърите да се запитат дали организацията наистина има потенциала да се възползва от ценен, рядък и неподражаем ресурс. За да определи това, анализаторът обикновено трябва да разгледа въпроси като кадрови политики, технологии, организационна култура, стойността на доминиращата коалиция или закони, които влияят върху използването на определен ресурс. Подходите McKinsey 7S и SERVO предоставят полезни средства за отговор на въпроса на организацията.