Корпоративни съкращения Работни писма
Внимание! Моля, обърнете внимание на датата на публикуване (13 март 2007 г.) при устен превод!
Както центровете за заетост, така и компаниите се опитват да предвидят необходимото зло, да планират, да се подготвят за последствията от промените. За това има централно организирани, поддържани инструменти.
Дръжки за ново начало
Законодателството предвижда отделно процедурата, която да се следва в случай на колективно уволнение и възможностите за подкрепа. Работодателят е длъжен да информира служителите и да се консултира с техните представители относно броя на хората, засегнати от съкращенията, смекчаването на рисковете и начина за оказване на помощ на служителите. Служителите могат да получат подкрепа за преквалификация и запазване на работното място, ако трудностите на работодателя са само временни и могат да бъдат преодолени.
Ако съкращенията не могат да бъдат избегнати със сигурност, може да се изискат ресурси от Фонда за пазара на труда (MPA) за рестартиране. В такива случаи центровете по заетостта предоставят помощ с клон, персонализирани услуги и активна подкрепа - поемане на заплатата или вноската, дължима на работодателя в случай на заетост, възстановяване на пътните разходи. Ако няма друго решение, в случай на ликвидация, изплащането на заплатите на служителите се гарантира от частта за гарантиране на заплатите на Фонда за пазара на труда, дори ако работодателят не разполага с ресурси за това.
Освен това има така наречения комитет за набиране на персонал. Ако работодателят е принуден да се откаже от някои от служителите си, този метод може да даде на съкратените хора шанс да си намерят работа отново относително гладко.
Интервю за работа
Според Министерството на труда икономическото решение, определящо степента, състава и времето на съкращенията, е единствената отговорност на работодателя.
Ако работодателят иска да използва подкрепа за справяне с последиците от съкращения и е готов да си сътрудничи с центъра за заетост при тяхното използване, той трябва да спазва определени изисквания на трудовия кодекс, казва Джудит Шекели, държавен секретар на Министерството на труда. Методът обаче не изследва предшествениците на горепосоченото решение, обстоятелствата при вземането му, най-много ако представителите на работодателя или служителите изрично изискват някаква предварителна правна консултация и професионална помощ, за да се извършват съкращенията по редовен начин.
Процедурата се фокусира единствено върху факта, че след решението тези, които сега със сигурност ще загубят работата си, могат да се възползват от центъра по заетостта и неговите клонове, както и от други външни организации, координирани от тях, от 30-дневно писмено предизвестие до работодателят. услуги и активни инструменти, които вече могат да се използват на този ранен етап, казва експертът.
За да се планират различните програми за настаняване и услугите и ползите, които ще се прилагат в тях, ще бъде проведено подробно интервю на работното място с всички служители, участващи в съкращенията. Според Джудит Шекели, специалистите от центъра по заетостта се подпомагат от това от служителите на работодателя, изпълняващи съкращенията, както и от ръководителите на групите по интереси на служителите, работещи там. И някои важни услуги могат да бъдат използвани. Те включват консултации за работа и търсене на работа, съвместно изготвяне на бъдещ план за заетост със специалист от пазара на труда и рехабилитация и психологическо консултиране.
Отчетено „отслабване“
Според последните данни на Държавната служба по заетостта, компаниите прогнозират с 25% по-малко съкращения през първата половина на 2006 г., отколкото през предходната година. Според статистиката броят на хората, засегнати от колективни съкращения, намалява за втора поредна година. През последните пет години, през 2004 г., компаниите отчитат най-големите съкращения, засягащи общо над 20 000 души през първите шест месеца. За разлика от тях, през първата половина на 2006 г. „само“ 12,8 хиляди души бяха включени в известията за съкращения.
Териториалното разпределение на масовите съкращения следва нивата на заетост: 20 процента от броя на заетите са отчетени от централния регион, най-малко съкращения се очакват в региона на Южната голяма равнина. Делът на заетите е по-висок в по-развитите задунайски региони, отколкото в източната половина на страната, но разликата не е значителна. Това показва, че съкращенията не могат да бъдат ясно свързани с увеличената рационализация на персонала, която характеризира мултинационалните компании, установени в западната част на страната. Териториалното разположение на икономическите организации, участващи в преструктурирането, показва балансирана картина.
Секторното разпределение все още се характеризира с преобладаване на преработващата промишленост. Почти 70 процента от съобщенията през първата половина на 2006 г. са свързани с трансформацията, засягаща производствената индустрия. Отчетеният брой на служителите е почти същият като през предходните години. Ръст се наблюдава само в селското стопанство в сравнение с предишната несъмнено ниска база. Най-голямата промяна беше в сектора на услугите, където компаниите сигнализираха за планирани съкращения с 60% по-малко работници в сравнение със същия период на миналата година. Броят на 2,8 хиляди също е нисък в сравнение с предходните години.
Безплатни услуги
"Офертата" включва също редовно публикуване на възможности за работа в публични организации, както и преподаване на различни методи за търсене на работа, техники и форми на договаряне с работодателя. Като например консултиране за обучение и преквалификация, възможностите и условията за тяхната финансова подкрепа, публикуването на курсове от организации за обучение и удовлетворяването на специални нужди от обучение. Има консултации по трудово право, информация за пенсиониране, безработица и социални помощи, трансфер на бизнес информация. По същия начин обучение на финансови, данъчни, счетоводни и социално-осигурителни умения за желаещите да започнат бизнес, както и организиране на работа в чужбина или други услуги, съобразени със ситуацията и нуждите.
Всички тези възможности са достъпни безплатно за търсещите работа, най-вече в бюрата по труда и, въз основа на сътрудничеството с центъра по заетостта, директно на работното място. Работодател, който извършва съкращения, може да поиска безвъзмездна безвъзмездна помощ от 1 милион HUF от центъра по заетостта за финансиране на други услуги, предлагани от външни публични и частни консултантски организации и фондации, които организацията по заетостта не може да предостави, но които все още могат да помогнат на засегнатите да намерят заетост - Judit Székely.
Съдействащи партньори
Условието за бързо и целенасочено използване на услугите е страните, участващи в съкращенията - и в управлението на произтичащата от това криза на заетостта - да си сътрудничат ефективно за около 2-6 месеца.
Това има различни фази. Първо, при работодателя - с помощта на експертите на центъра по заетостта и клоновете - програмата се одобрява по принцип с представителите на работодателите и служителите, а след това и споразумението за сътрудничество. В последния тримата партньори, работодателят, представителството на работниците и служителите и центърът по заетостта декларират с пълен консенсус, че ще направят всичко възможно, за да помогнат на хората, загубили работата си по своя вина. Ако е необходимо, други организации могат да участват в подписването на споразумението: местни власти, организации за развитие на бизнеса и камари.