Как да мотивираме служител
Изглежда ли някой от служителите ви да се изолира, да не се включва по-малко или да показва признаци на голям спад? Не чакай. Не позволявайте на демотивацията да се утвърди. Действайте при първите симптоми. Мотивирайте отново !
Всеки преминава през един или друг момент от професионалния си живот повече или по-малко значителни спадове. Като мениджър, като майка, която се грижи за малките си, трябва да слушате членовете на вашия екип и да знаете как да дешифрирате първите признаци на латентна демотивация. Това, за да се действа, преди да е станало твърде късно и ситуацията да стане твърде голяма и да тежи на целия отдел, дори на компанията.
Знаейки как да разпознаете признаците на дискомфорт
Един от вашите служители пристига късно на поста си. Да. вярно е, тази сутрин имаше много трафик. Да. Но като се замисля, забелязвате тези малки закъснения от няколко дни. Нищо сериозно само по себе си, но може би е време да обърнем повече внимание и да погледнем този служител, който дотогава беше доста рано сутринта.
Ами отношенията му с колегите? Все още ли е толкова активен в дискусиите? Винаги ли обядва с колегите си, както обикновено? Или го чувствате като се изолира, постепенно се обръща в себе си, може би дори понякога става агресивен или негативен? ?
Ами ако тези промени, каквито и да са, са началото на спад в мотивацията ?
Липсата на мотивация може бързо да стане заразна, което да доведе до повече или по-малко сериозни последици за екипа. По-добре да действате при първите признаци !
Действайте с дипломация и емоционална интелигентност
Вече сте сигурни в това. вашият състудент губи позиции. Неговата мотивация е колеблива. Сега го възприемате много ясно, вашето информирано око не ви заблуждава. Какво да правя ? Трябва ли да изчакате той да се отвори и да ви изложи дискомфорта си? По време на годишна поддръжка, например? Дотогава може да мине много време и нещата няма да се оправят сами. Трябва ли да го призовете тогава? Не съм сигурен, че този подход е най-подходящият. Вашият служител може да почувства натиска върху него да се увеличи десетократно и ситуацията ще се влоши значително.
Как тогава да вземете бика за рогата и да пробиете абсцеса? Защото това е, което трябва да направите ! Една парола: общувайте !
Първото нещо, което трябва да направите, е да вземете под внимание личността на вашия колега. Тук трябва да влезе вашата емоционална интелигентност. Не бързайте, наранявайте и не показвайте самодоволство. Ти трябва да императивно да установят реален климат на взаимно доверие, съществено условие за активно и добронамерено слушане. Адаптирайте речта и позата си към личността на вашия служител.