Hrpwr - Защо е добре да работиш за теб
В този епизод от нашата поредица зададохме 3 въпроса на 3 часа ръководители. Опитахме се да разберем защо е добре да работим за тях и как да разберем какво ще накара служителите да се чувстват добре.
„Нашият офис, подходящ за кучета“
Главен директор на хората
Коя мярка за благосъстоянието на служителите (работния процес) е най-популярна сред вас?
Не бих приравнявал двете понятия. Благополучието е подход в нашата страна, той не може да бъде свързан с действие или мярка, но при всички наши решения възниква въпросът какъв ефект ще има върху благосъстоянието на нашите колеги. Ако можем, ще попитаме и тях, защото със сигурност нямаме по-достоверен източник от тях. И ако една стъпка трябва да бъде подчертана, със сигурност би било, че (не с цената на малки битки, но) нашият офис е подходящ за кучета, така че Alfonz, дакелът, гарантира добра атмосфера само с присъствието си.
И ние помагаме за постигането на потока, като формулираме цели на по-високо ниво вместо конкретни задачи, така че създаването на пътя към него да остане творчески процес. Гъвкавостта, която имаме в рамките на нашата работа, също допринася за задълбочаването. Различните методи варират от човек на човек, всичко, което трябва да направим, е да помогнем на нашите колеги да намерят и прилагат редовно рамките, които най-добре ги подпомагат в постигането на поток.
Въз основа на какво решавате в какво действие да инвестирате?
Ние изграждаме нашите ценности и мнението на екипа, когато формулираме възможности, а очакваната възвръщаемост на инвестицията винаги е важна при вземането на решение. В същото време ние разглеждаме всяка наша стъпка като експеримент и съзнателно наблюдаваме дали нашите хипотези са потвърдени или не. Ако не, ние препроектираме и дори защото непрекъснато се променяме, така че това все пак е необходимо с честота, която зависи от темпото на промяната.
Според Вашия опит, каква крайна полза цени един четиридесетгодишен и „типичен“ служител на двадесет години? Или не зависи от възрастта?
Аз съм известен противник на хората по бокс по възрастови групи. Ако искаме да използваме модели на всяка цена, по-добре е да започнем от мотивации. Например тези, които искат да отслабнат, обикновено могат да бъдат зарадвани с предимства, които поддържат спорта, или гнездещите могат да бъдат зарадвани с подкрепа за изплащане.
Според моя опит служителят смята, че една полза е ценна, ако помага да се покрият иначе съществуващи, редовни разходи по-рентабилно или предоставя достъп до услуга, която не е достъпна като частно лице, вероятно само на много по-висока цена (напр. здравно осигуряване). Това не е вярно само за тези, които са на толкова високо ниво на заплата, че заплатите им лесно покриват всичките им разходи. Те обикновено инвестират своята рамка за кафене в далечното бъдеще.
Собствен Lego магазин за служители
Старши HR мениджър
LEGO Manufacturing Kft.
Коя мярка за благосъстоянието на служителите (работния процес) е най-популярна сред вас?
Имаме редица мерки и предимства, които не само имат за цел да бъдат добра работа, но и да направят нашата фабрика добро жилищно пространство. В допълнение към еднократните случаи, предимства (пакети за подаръци, събития, спортни съоръжения и т.н.), ние откриваме, че условията за работа, предлагани от фабриката, са популярни, т.е. те представляват значителна атракция и задържане. Под това имаме предвид както физическите условия (ергономична, чиста, безопасна среда, която създава изобилие от възможности за съвместна работа, качествено работно облекло, магазин за служители Lego), така и атмосферата на работното място. В семейна компания ние обръщаме специално внимание на последователни, прозрачни процеси, поддържане на баланс между личен и професионален живот, отворена информация и създаване на възможности за обратна връзка.