Enron, или как моделът се превърна в глобален скандал Les Echos

Беше точно преди една година. Информацията по това време, в суматохата след 11 септември, беше останала до голяма степен незабелязана. И все пак. Сривът на Enron, последван няколко месеца по-късно от този на WorldCom, ще разтърси всички световни финанси.

скандал

Следователно на 16 октомври 2001 г. американската енергийна група Enron обяви първата си тримесечна нетна загуба от четири години. Той уточнява, че този резултат се дължи на изключителна такса от 1 милиард долара, която е бил принуден да регистрира след загубите, генерирани от два частни фонда, водени от главния финансов директор на групата Андрю Фастов. Изненада и безпокойство на Уолстрийт, където след това заглавието започва непрекъснато преобръщане. Какви са тези средства, върху които групата остава толкова дискретна? На 22 октомври SEC, полицаят на американската фондова борса, започна разследване на счетоводните практики на Enron. Групата умножава успокояващите съобщения за пресата, уволнява финансовия си директор, опитва се да договори транзакция за поглъщане със своя конкурент Dynegy. Нищо не помага: на 2 декември, без пари, Enron обявява фалит.

В рамките на седмици Enron загуби всякакво доверие. Ако падането е толкова зрелищно и в медиите, то е защото Кенет Лей, шефът на тази тексаска компания, успя да убеди финансовия свят в значимостта на своя „модел“. Това беше случай на учебници в най-добрите бизнес училища и финансовите му съотношения бяха сред критериите на Уолстрийт.

"Голяма черна кутия"

Възползвайки се от дерегулацията на цели сектори на икономиката, като енергетиката или телекомуникациите, което изправя множество доставчици и кандидати лице в лице, бившият оператор на тръбопровод решително се е заел с интернет търговията. Електричество и газ, разбира се, но също и хартия или дори цифрова честотна лента. С очевиден успех: оборотът, който едва достигна 10 милиарда долара през 1995 г., надвиши 100 милиарда през 2000 г., 95% от които бяха в търговия. Нещо, което да очарова, във време, когато шампионите от новата икономика са успели да повярват, че печалбите са безполезни.

„Бяхме нова икономическа компания много преди да стане модерна“, обича да повтаря Кенет Лей. Ефективно. „Ние идентифицираме пазари, които не съществуват, и мечтаем да ги накараме да съществуват“, добавен през април 2000 г. към списание „Форчън“, Кен Райс, един от лидерите на групата. Опушен? Анализаторите и банкерите при всички случаи отдавна са се съгласили да бъдат доволни от тези отговори.