55-и форум на швейцарското общество за управление: "Не губете връзка"
За 55-ия форум на швейцарското общество за управление (SMG), кой е кой от предприемачите от световната икономика се срещна в Цюрих. Конференцията с почти 300 участници тази година беше посветена на темата „Загуба на връзка?“ И се отрази върху това кога ръководството и служителите не са „на земята“ - и как това може да бъде предотвратено?
Известни гости като преподобния Ричард Коулс, който изнесе лекция на тема „Пари и религия“ на 55-ия форум на швейцарското общество за управление, грабнаха публиката. (Изображение: zVg)
Швейцарското общество за управление е основано през 1961 г. от Института за бизнес администрация (BWI) и Швейцарското общество за управление (SMG), които възникват от ETH. С 1200 водещи лица, вземащи решения от швейцарската икономика, това представлява важна асоциация. Чрез своята функция на мрежата и платформата SMG служи като източник на вдъхновение за предприемачите, ръководителите от ръководството на ниво C и членовете на борда, които се занимават със стратегически и оперативни въпроси на управление.
На 55-ия форум думите си казаха не само смелите бизнес капитани, но и прочутите гости от модата, религията и науката.
Илария Вентурини Фенди: «Лукс със социална отговорност.»
Модният предприемач, дизайнер и био фермер се раздели с бързия темп за по-голяма устойчивост. Илария Вентурини Фенди произхожда от известното семейство Фенди. Модната компания е продадена на LVMH Group през 2001 г., а през 2003 г. тя напуска компанията. Поглеждайки назад, тя беше притеснена от факта, че всичко вървеше все по-бързо и по-бързо:
„Днес колекциите вече са остарели веднага след пускането им. Глобализацията направи своето - заедно с финансовия свят, който се разрасна заедно с модата. " През 2006 г. тя основава Carmina Campus и оттам насетне все още произвежда мода, но вече като устойчиви продукти, съчетани със социални проекти. Тя успя да възобнови стария си занаят - но с различна перспектива и друг смисъл. Днес продукти, произведени от рециклирани материали, се произвеждат наред с други места в Африка и италианските затвори.
„Висококачественият лукс от устойчиви продукти, съчетан със социални проекти, не е противоречие в термините.“ Това създава етични продукти. Предприемачът подчертава, че това „не е благотворителност, а просто работа“.
Камила Маркрам: „Трябва да направим науката достъпна за обществеността“.
Камила Маркрам е съосновател и главен изпълнителен директор на Frontiers, както и невролог и изследовател на аутизма в ETH Лозана. Тя е убедена, че науката спасява животи. Науката винаги е имала положително въздействие върху живота. Например 1,1 милиарда живота са спасени чрез кръвопреливане.
Днес по света има осем милиона изследователи. Винаги се правят нови открития. Лошата новина е, че този цикъл е блокиран от начина на публикуване на резултатите от изследванията: 80% до 90% от 2,4 милиона научни статии годишно са скрити зад бариерите за плащане. Самите изследователи нямат достъп до тези научни списания. Те имат ембарго от една година. Това води до забавяне от 2,4 милиона години, причинено от него.
За да сложи край на това, Frontiers е основана като отворена научна платформа. Всеки има достъп до тези данни по целия свят. Спонсорите и университетите плащат за публично публикуване на докладите. Те също са прегледани. Днес във Frontiers работят 444 души в седем държави. Плюс 90 000 писатели и рецензенти, които работят на непълно работно време. Според Камила Маркрам платформата е предназначена да реши четирите предизвикателства в света:
20 000 все още не излекувани болести, храна за всички, достатъчно енергия за всички и здрава планета. Има надежда, казва Камила Маркрам: «Науката е спасявала земята няколко пъти. Огромният напредък беше постигнат въпреки силно ограничен достъп до данни. Това, което трябва да направим, е да направим науката публично достъпна. Това трябва да доведе до ускоряване на иновациите. "
Ричард Коулс: „Ценностите, които водят хората до устойчивост и устойчивост, трябва да дадат стабилност в динамичните промени“.
Преподобният Ричард Коулс (виж снимката) вече е пастор и говорител на радиото на Би Би Си. В младостта си е бил член на поп бандата "The Communards", която продуцира няколко топ 10 хитове - включително "Don't Leave Me This Way", най-продаваният сингъл в британските класации през 1986 г. Това беше необичайно Кариера като пастор на англиканската църква. За него това беше пътуване обратно към собствения му произход. На 40-годишна възраст постъпва в манастир. Искаше да опознае страховете и нуждите на хората. "Тук е мястото да се справим с големите житейски въпроси." По въпроса за „загубата на връзка“ с традиционните ценности и дали парите са новата религия, той каза: „Не мисля, че парите са нова религия. Парите са инструмент, който може да се използва положително или отрицателно. "
Църковният бизнес модел не е грешен, той изобщо не е бизнес модел. Той иска да промени църквата отвътре. «Църквата представлява традиционното и консервативно, но има и много важни послания. Ценностите, които водят хората до устойчивост и устойчивост, трябва да дадат стабилност в динамичните промени. "
Ристо Сийласмаа: "Говорихме за поведението, което създава възможно най-успешната рамка."
Ристо Сийласмаа е президент на Nokia Corporation от 2012 г. Той е член на Съвета на директорите от 2008 г. и поради това е преживял цялата криза на финландската компания. „Свързване на хора“ беше дългогодишният лозунг на технологичната група Nokia, докато тя загуби лидерството си на световния пазар. Компанията е вече на 150 години. Също така произвежда телевизори, персонални компютри, гуми и кърпи за почистване. През 2008 г. Nokia имаше 50 процента дял от глобалния клетъчен пазар.
Когато Ристо Сийласмаа стана президент на Nokia през 2012 г., компанията претърпява загуба от два милиарда годишно. Датата на фалита вече се прогнозираше. Днес Nokia е друга компания. По време на цялата трансформация имаше изключително голям брой административни срещи. Ристо Сийласмаа:
„Силната съвместна работа създаде ново доверие. Говорихме за поведението, което създава възможно най-успешната рамка. " Съветът на директорите е изготвил „златни правила“, например: „Заседание на борда, където не се смеем на глас, е жалък провал.“
Ристо Сийласмаа написа книга, за да могат всички служители да видят кои грешки са допуснати. Днес Nokia живее в отворено пространство и политика на отворени врати.
Бърнард «Бърни» Екълстоун: «Хората се доверяват лесно, когато правят това, което казват.»
Бернар "Бърни" Екълстоун беше шеф на Формула 1 в продължение на 40 години. Предприемач „по инстинкт“. След като започва кариерата си в компания за газ/бензин, по-късно продава мотоциклети и създава най-голямата дистрибуторска мрежа за производители на мотоциклети и автомобили в Кент. Той се разнообрази в недвижими имоти и започна участието си в мотоциклетни състезания.
От 16-годишна възраст той кара мотоциклетни състезания, а по-късно и автомобилни. След това той ръководи екипа на Lotus F2, а по-късно купува отбора на Формула 1 на Connaught и Brabham. През 1972 г. той практически пое Формула 1 и през 1987 г. продаде Брабам, за да се отдаде изцяло на търговското развитие на спорта. Той еднолично трансформира Формула 1 от скъпо хоби за богати състезателни пилоти в многомилиарден глобален бизнес и най-популярното ежегодно спортно събитие, което е днес.
В ретроспекция той преживя живота си опортюнистично: „Не ме интересува какво е следващата седмица. Лекувам нещата, когато са там и се възползвам от възможностите. " Нито пък би направил нещо различно: „Не съжалявам. Винаги още от самото начало си мисля дали си заслужава. " Трябва да се разберете, да държите двата си крака на земята и да извлечете най-доброто от себе си: „Това също означава да останете нормални. Каквото и да организирах, сам го направих. "
Оставката му след толкова дълго време беше лесна: „Бях уволнен“. За него беше лесно да се довери на други хора: „Лесно е, ако правят това, което казват“. По отношение на бъдещето той каза: "Докато един спорт забавлява публиката, той ще оцелее."
Как да поддържате връзка лично в бъдеще
„Загубата на връзка“ не е нещо ново, просто често се потиска, обяснява Волфганг Й. Пфунд, ръководител на персонала и логистиката Сува. Шефовете събраха служители около себе си и след това казаха, че поддържат добри контакти и отношения. Пфонд: „Има чудесна възможност да станем по-честни. Темата за връзката е утрешната тема. "
Това включва например не загуба на културата на почивките. Но споровете, без да наранявате, също са важна част от връзката. - Позволете на емоциите, станете осезаеми, забележими, застанете до тях, когато нещата не вървят толкова добре.
«Клиентите винаги са по-гъвкави и винаги искат нови неща. Тогава компаниите изпитват, че техните служители имат нови нужди и ценности по различни причини “, казва Томас Волмолер, главен изпълнителен директор XING и председател на управителния съвет на kununu GmbH. Той се застъпва за приемането на промяната, виждайки промените като положителни и активно ги оформяте сами.
„Загубата на връзка“ има много общо с доверието, казва Антоанета Вайбел, редовен професор по управление на човешките ресурси в университета в Санкт Гален. Компаниите са склонни да се плъзгат в посока на недоверие, защото ръководството силно вярва в (успех) цифри. Тяхната работа е да покажат колко пари можете да загубите, ако липсва доверие. Тя препоръчва смирение и слушане, да може да се обвързва с другите, да бъде инициативен и да се включва. Наемете хора, които могат и могат да възразят.