Заплата за живот по веригата на доставки - не ако, а как е въпросът! DGB

Направо навигация

Метанавигация

Германска конфедерация на профсъюзите

Основна навигация

  • Всички теми
  • Политика и общество
  • работа
  • Съвместно определяне
  • Социална политика
  • икономика
  • образование
  • Международни и Европа
  • Изпълнителен федерален изпълнителен директор
  • Специализирани отдели и офиси за връзка
  • Членски номера
  • Синдикати
  • Области и региони
  • Областни и градски сдружения
  • Устав и програма
  • Федерален конгрес
  • DGB International

Навигация с хляб

Възнаграждения за издръжка по веригата на доставки - не ако, а как е въпросът!

През есента на 2015 г. Общото събрание на ООН постигна съгласие по 17 цели за устойчивост (ЦУР, „Цели за устойчиво развитие“), чието изпълнение трябва да осигури по-добро и по-устойчиво бъдеще в рамките на така наречената Програма на ООН 2030. Декларираните цели варират от равенство между половете до защита на живота в световния океан - смесена торба от изисквания за здрава планета и достоен живот на хората. I.a. Съюзът за текстил, създаден от DGB, има важен принос за конкретното му изпълнение.

веригата

Синдикатите помагат на e.V.

Въпреки глобалния им стремеж и общоприложимите им принципи, ЦУР бяха формулирани главно с оглед на развиващите се и нововъзникващите страни. Разбито в конкретни термини, това означава: Как може животът на една шивачка в Бангладеш, например, да подобри кой трябва да влезе в дълг всеки месец, за да гледа децата си? Разбира се, на този въпрос не може да се отговори с едно изречение - но нека помислим: Какво въздействие би имало върху ЦУР, ако шивачките в Бангладеш и други работници от долния край на световната верига за доставки получават по-високи и по-справедливи заплати?

По-високите заплати за хората, живеещи на издръжка, могат да означават много: намаляване на бедността (ЦУР 1), борба с глада (ЦУР 2), по-добър достъп до лекарства (ЦУР 3) и образование (ЦУР 4) и работа с достойнство и икономически подем за бедните региони на света (ЦУР 8), намаляване на глобалните неравенства (ЦУР 10) и в крайна сметка по-устойчиво поведение на потребителите (ЦУР 12). Създаването на по-справедливи заплати за онези, на чийто гръб действа глобализираният капитализъм, не е благотворителна помощ, а жизненоважен принос за постигане на целите на ООН за устойчивост.

Най-добрата заплата е договорена заплата

Справедливите заплати са заплати, с които човек може да живее; те обикновено се наричат ​​„жива заплата“ в техническо отношение. Как точно се определя такава заплата обаче заобикаля действителния проблем: Дали някой описва „осигуряване на прехраната“ по социологически начин или го изразява в редица калории, това не променя въпроса. Заплатата трябва да даде възможност на получателя му да има достоен живот (оцеляване). Така че решаващият въпрос е: Как световната общност може да постигне тази цел - или вариант на нея - на практика?

За международното синдикално движение и много други заинтересовани страни като НПО и МОТ отговорът се крие в образования социален диалог: най-добрата заплата е тази, която е резултат от преговорите. Погледнато по този начин, доходите от трудови възнаграждения също могат да бъдат добавени към укрепването на синдикатите и колективните трудови договори и по този начин положението на човешките права на служителите. Така че, ако е толкова „лесно“ да се установи възнаграждение за издръжка чрез колективно договаряне, защо това не се е случило отдавна?

По пътя трябва да се преодолеят редица трудности: в много страни, засегнати от заплати за бедност, синдикатите са слабо обучени и няма култура на социален диалог. От страна на компаниите съществува сериозен страх от загуба на тяхната конкурентоспособност на силно конкурентен световен пазар. Разходите за по-високи заплати често се описват от неправителствените организации като ниски в сравнение с печалбите на големите компании - и въпреки това заплатите за живот биха се превърнали в истински фактор на разходите в някои отрасли.

Това работи само заедно: текстилният съюз и DGB

С оглед на тези трудности различните заинтересовани страни трябва да действат заедно, за да могат да постигнат справедливи заплати и добра работа по глобалната верига на доставки. Тази идея е в началото на инициативи като ACT (действие, сътрудничество, трансформация) и Германския алианс за устойчив текстил, в които компании, синдикати, неправителствени организации и държавни участници се обединяват, за да направят своята индустрия (в случая текстилното производство) по-устойчива и устойчива на бъдещето. направете. ACT заема водеща роля по отношение на заплатите за живот, но Алиансът за устойчив текстил и други структури, като Холандската фондация за справедливо облекло, определиха темата като актуална преди няколко години и я поставиха на дневен ред - днес тя е в текстилната индустрия приоритет.

Това е не на последно място благодарение на Германската федерация на профсъюзите (DGB), която като член на управителния комитет на текстилния алианс оказа натиск върху определянето на дневния ред: Текстилната индустрия може да бъде социално устойчива само ако се изплащат справедливи заплати на всички етапи на често дългите вериги за доставки, така убеждението на DGB от началото на инициативата.

Не спринт, а маратон

Разбираемо е, че възнагражденията за живот са задача, която изисква време и усилия: партньорите трябва да бъдат обединени и да се променят цели философии за закупуване в големи мултинационални компании. Тук не се очакват резултати за една нощ - бягството към заплатите на живот не е спринт, а маратон. Заинтересованите страни трябва да бъдат съответно постоянни: компаниите и представителите на работниците наблюдават страховете на страните производителки и разположените там доставчици, които се страхуват за тяхната конкурентоспособност. Намаляването или отстраняването на този страх е първият компонент на всяка ефективна стратегия за справедливо възнаграждение - точно както се опитва да държи разходите под контрол от страна на компанията. Всичко друго би игнорирало икономическата реалност и би имало малки шансове за устойчив успех. Ако ангажираните компании можеха просто да предписват или разрешават по-високи заплати за служителите на своите доставчици, това би се случило отдавна за някои компании.

Друг централен аспект е слабостта на профсъюзните организации в много страни производители, особено в Източна Азия и Африка. Големите съюзи, като участващите компании имат значителен пазарен дял, могат да бъдат ефективен начин за използване на икономически натиск за насърчаване на синдикатите и социалния диалог. Както ACT, така и текстилният алианс имат значителни пазарни дялове и следователно имат тежест в спора - само текстилният алианс има около 50% пазарен дял в Германия (www.textilbuendnis.com/wer-wir-sind/verbindungen).

В заключение може да се каже, че въвеждането на заплати за живот в никакъв случай не е еднопосочна улица: би било всичко друго, но не и социално желателно, ако мултинационалните компании трябва да определят заплати - и дори законоустановените минимални заплати в повечето страни, засегнати от бедността, няма да доведат до съществени подобрения за сектора с ниски заплати. В развиващите се и нововъзникващите страни минималните заплати са политически компромис в условията на силна глобална конкуренция. Те рядко се доближават дори до това, което съответните определения представляват като заплата за живот за конкретната държава.

Във всеки случай едно е сигурно: Ако на масата за преговори не може да се намери добра заплата, тогава шивачките от Бангладеш ще се борят за нея на улицата.