Заявка за индивидуална оферта
Всяка промяна и философия за управление на проекти вече признаха „Научените уроци“ като важна за организационното обучение и го закрепиха в себе си. Съгласни сме с това. Но ние виждаме организационното учене от промяната като нещо повече от семинар. Това е самостоятелна фаза. Ние наричаме това „Консолидация“. Той включва целенасочени мерки, които насърчават ученето и свикването с промяната. Това ще направи рутината по-бърза. Това увеличава приемането на промяната и значително води до промяната, която се живее и закрепва в организацията. Наред с други неща, това са и съществени стъпки за насърчаване на устойчивостта и желанието за промяна. Ще се радваме да ви подкрепим с вашата консолидация.
Минимум 5 дни - максимум 3 месеца
Можете също така да се свържете с нас директно и лично за съвет и индивидуални оферти. Първият разговор е върху нас.
Стандартни услуги на фиксирана цена. Вариации и индивидуални оферти при поискване.
7 200,00 евро плюс ДДС.
(8 424,00 € с ДДС)
Екип: 1 старши консултант, ако е необходимо 1-2 младши консултанти, управление на връзките
- Фина настройка и планиране
- Семинар за разработване на плана за консолидация, включително подготовка и последващи действия
- Консолидация и дебрифиране на резултатите
- 2 срещи лице в лице по 3-4 часа всяка в подкрепа на изпълнението
- 4 срещи за уеб конференция от по 30-45 минути всяка в подкрепа на изпълнението
- Документиране на резултатите и препоръки за действие
2 500,00 евро плюс ДДС.
(2 925,00 € с ДДС)
1 индивидуален или 1 малък екип, 1 метод
Екип: 1 треньор, управление на отношенията
- Фина настройка и планиране
- 1 присъствие за 3-4 часа
- 4 срещи за уеб конференция по 30-45 минути всяка
- Архивиране на резултати и документация
16 000,00 € плюс ДДС.
(18.720,00 € с ДДС)
Екип: 1 старши ръководител на проекта, ако е необходимо 1-2 служители по проекта, управление на връзките
- 5 PT старши ръководител на проекти
- 2 служители по проекта за 3 PT или 1 служител по проекта за 6 PT
- Управление на проекти, изпълнение на проекти и съдействие за проекти
- Разработване на съдържание, планиране и прилагане на мерките за консолидация
- Документиране на резултатите
- Поемане на отговорност за резултатите
2200,00 € плюс ДДС.
(2 574,00 € с ДДС)
В къщата до 8 души
Екип: 1 треньор, управление на взаимоотношенията
- Фина настройка и персонализация
- Еднодневен семинар: планиране, проектиране и изпълнение на фаза на консолидация
- Архивиране на резултати и документация
Заявка за индивидуална оферта
Моля, опишете накратко вашата молба. Ние ще ви отговорим възможно най-скоро. Можете също така да се обърнете към нас директно и лично. Първият разговор е върху нас.
Благодаря ви много за интереса. Моля, дайте ни първоначална информация за вашия проект. Ние ще се свържем с вас възможно най-скоро.
Консолидация - какво означава това?
„Извлечените уроци“ вече са обичайна практика и увенчават сключването на проект. Промяната обаче е пълна само когато е изпълнена. Този момент от време обикновено настъпва само няколко месеца след официалния край на проекта. 3 криви ни помагат да определим до каква степен промяната е закрепена в рутината на организацията:
- Крива на обучение
- Крива на усилието
- Крива на приемане
Използваме това и извличаме мерки с вас, за да насърчим процеса на закрепване и да предотвратим връщането на старите навици на организацията след приключване на проекта. Следователно фазата на проекта за консолидация е защитата на вашата печалба чрез промяната или възвръщаемостта на инвестициите (ROI).
Консолидация - как да го направим?
Фазата на проекта за консолидация започва с „Научени уроци“ и включва също целенасочени мерки, които насърчават ученето и аклиматизацията да се променят. Това ще направи рутината по-бърза. Това увеличава приемането на промяната и значително води до промяната, която се живее и закрепва в организацията. Може да отнеме няколко месеца.
В допълнение към кривата на обучение, кривата на усилието описва, че усилията, необходими за прилагане на новото поведение, намаляват с увеличаване на повтарянето и практикуването на новото поведение и преминаването към навик и автоматизация. Теоретичните предварителни знания, волята и убеждението за промяната са добра предпоставка, въпреки това всяко първо приложение е свързано с проява на сила, която постепенно намалява с практиката. След като се превърне в навик и автоматизъм, можем да го овладеем с малко усилия, по-малко внимание и концентрация. Чрез насърчаване на кривата на обучение с мерки, ние едновременно намаляваме усилията, свързани с промяна. Това има вече споменатия ефект от прилагането на желаното поведение дори в стресови ситуации, както и намаляващ ефект върху разходите за промяна.
Кривата на приемане ни помага да разберем колко заинтересовани страни вече са приели промяната. Обикновено разглеждаме категориите: новатори, ранни осиновители, ранно мнозинство, късно мнозинство и изоставащи. В допълнение към този типичен подход към кривата на осиновяване, има и много индивидуална степен на осиновяване. Това означава: до каква степен или до каква степен хората са приели промяна. Това върви ръка за ръка с кривата на обучение и усилия.
Ефект на преобръщане може да се наблюдава по кривата на осиновяване. Това се случва, когато тежестите срещу промяната намаляват и тези за промяната се увеличават. Първата проява на преобръщащия ефект е свързана с ранното мнозинство (приблизително 1/3 от заинтересованите страни са приели промяната). Най-големият ефект обаче ще се почувства, когато късното мнозинство приеме промяната. Използваме това съображение като основа за разработване на стратегии и мерки, в зависимост от естеството и целта на промяната, за увеличаване на броя на заинтересованите страни и степента им на приемане и за насърчаване на ефекта на промяна.
Чрез насърчаване на кривата на осиновяване и обучение и намаляване на усилията, свързани с промяната, ние постепенно завиваме закотвянето на промяната в организацията, докато тя издържи.