VFV_en - PDF документ

Публикацията е на 16 юли 2015 г.

документ Неозаглавен документ

Документи

T T h G e r G e ly 2 007 K r n y e z e t t u d ato s V l l a l at i r n y t s i e g y e s l e t

A Valban Felels VllalatA fen fen a r t h at at a a n fe jl d sr l, a v l l a l atok t r s a d a l m i fe le l s s gne k

T T h G e r G e ly

Устойчиво корпоративно развитие за устойчиво развитие, корпоративна социална отговорност (C Sr) и други стратегически подходи

2 0 0 7 K r n y e z e t t u d o o V V l l a l at i r n y t s i e g y e s l e t

Асоциация за екологично съзнание Vllalatirnytsi (KVet) www.kovet.hu, 1063 Будапеща, Munkcsy M. u. 16. тел. +36 1 473-2290 KVET 2007 Във цялата или част от тази книга източникът може свободно да се копира, възпроизвежда или възпроизвежда, с изключение на използването на приходите. Автор: gergely tth Професионални рецензенти: Katalin ertsey Hibj tibor Kapusy Pl va orbn-degerman Рецензент: Polgr emese с техните коментари и забележки към книгата (не е задължително) Barbara Типография: Krisztin aczl, andrs Vizvrdi Карикатура: Pierre Kroll Графика на уебсайта: Zsuzsa Mszros

Печат: Crew ISBN 978-963-87667-0-0 Тази книга е създадена под егидата на програма Jvkpzs, с подкрепата на Програмата на Европейския съюз Леонардо да Винчи (номер на проекта: HU/04/B/F/PP -170019.)

Вместо това: ЛЕКТОРИТЕ ОТ КНИГАТА _______________________ 4 ВЪВЕДЕНИЕ: ОБРАТНАТА КНИГА ______________________________ 6

1. КОРПОРАТИВНА ОТГОВОРНОСТ ________________________________ 8 1.1 СТЕПЕН НА КОРПОРАТИВНА ОТГОВОРНОСТ 1.2 ОПРЕДЕЛЕНИЕ НА КОРПОРАТИВНАТА ОТГОВОРНОСТ 1.3 УСТОЙЧИВО РАЗВИТИЕ 10 18 23

2. ОПЕРАЦИЯ _______________________________ 32 2.1 ИНСТРУМЕНТ ЗА ОТГОВОРНОСТ ЗА ОКОЛНАТА СРЕДА (КТИ) 2.2 ИНСТРУМЕНТ ЗА КОРПОРАТИВНА ОТГОВОРНОСТ (AFF) 2.3 СПОНСОРСТВО, ТРЕТИ LB, КРИТИЧЕН КРИТЕРИЙ

3. СТРАТЕГИЧЕН ПОДХОД _______________________________ 58 3.1 ПРИНЦИП 3.2 ОТГОВОРНА ОТГОВОРНОСТ 3.3 НАЦИЯ 63 80 89

ЛИЧНИ НЕУСТАВНОСТИ: ЗАПИСИ ЗА НЕВИДИТЕЛНОСТИ И ВЯРИ

e l s z H e ly e t t

ФАКТОРИТЕ Tibor KNyVrlhjj Foundation, Proactive Management Consulting Никой не оценява безотговорността на един безотговорен човек. Всеки се опитва да избегне това. Такъв човек дори не може да бъде приведен в позиция. Тогава как може да има толкова много (социално) безотговорни cg?! Кои са противоречията, които са много често срещани?! s legfkppen: mitl, как ще се промени този framlat?! Можете да отговорите на всичко това абстрактно, научно и освен това е пряко и разбираемо за всички. Авторът е избрал последното и неговите препоръки също трябва да представят съответните идеи на литературата.