Вашият BWA, вашият данъчен съветник и вашата банка - Creditreform Magazin

Карл-Дитрих Сандер | 26 август 2019 | 0 коментара

банка

Оценката на бизнеса (BWA) е инструментът в много компании да следи хода на бизнеса през месеците. Или казано по друг начин: BWA често е решаващ инструмент в корпоративното управление.

Това не се отнася само за самата компания. Банката заемодател или спестовна банка също обикновено се интересуват от BWA. И разбира се и данъчният съветник, защото данъчният съветник изготвя месечния BWA, особено за малки и средни предприятия (МСП).

Тази триада на интересите не е непременно хармония на интересите:

Компанията иска да контролира развитието на своя бизнес: Поставени са цели за текущата финансова година. Сега всеки месец трябва да се сравнява с BWA: Как изглежда месечният резултат? Все още ли сме в правилния курс? Ако BWA покаже отрицателни отклонения от целта - т.е. целеви пропуски - ще се обмисли как те могат да бъдат компенсирани през оставащите месеци.

С BWA банката иска да може да оцени дали кредитополучателят все още може да демонстрира положителен капацитет за обслужване на дълга. Зад това стои въпросът дали лихвите и изплащанията могат да бъдат изплатени изцяло и в срок. В този контекст кредитните институции изискват в своите рейтингови системи „значими“ или „квалифицирани“ BWA, които са им необходими за това.

И накрая, данъчният съветник иска да подкрепи своя клиент възможно най-добре при изпълнението на тези два интереса.

И сега идва „но“: BWA е инструмент за финансово счетоводство. Но интересите на компанията и банката са насочени към корпоративно управление. За съжаление финансовото счетоводство не съдържа всички данни, необходими на компанията и банката за техните цели. Следователно в последния ред на титулния лист на всеки BWA е „предварителен резултат“, а не „месечна печалба“ или „годишен излишък“.

За автора:

Карл-Дитрих Сандер познава и двете страни на конферентната маса, що се отнася до въпросите за финансирането: той е работил в корпоративната грижа за банките в продължение на 20 години, наскоро като член на борда на директорите на Volksbank Neuss в продължение на девет години. От 1998 г. той е самостоятелно зает като предприемач-консултант на свободна практика: обучител, консултант, специалист автор по темите за ликвидността, финансирането, рейтинга, банковата комуникация. Освен всичко друго, той провежда семинари по предприемачество за NRW.BANK. Книгата му от NWB-Verlag „Преговори с кредитори на равна нога“ е една от изчерпателните работни книги за предприемачи и консултанти по неговата тема. Във федералното сдружение „Консултантите за МСП“ той оглавява групата специалисти по рейтинг на финансирането.
http://www.cd-sander.de

Правилно боравене с BWA

Повечето компании изискват допълнения и корекции на месечните финансови счетоводни данни, за да могат да показват надеждни месечни резултати. Кои са допълненията и корекциите, зависи от бизнес модела на компанията.

Някои типични примери:

  • Фирми от строителната индустрия, машиностроенето, разработката на софтуер и др. Имат проекти, при които времето и материалните разходи на служителите вече са изтекли, но за които не е написана фактура в края на месеца. Това означава, че има "полуобработени услуги". Сега те ще трябва да бъдат записани и допълнително резервирани.
  • Фирмите за търговия на дребно записват закупуването на стоки в BWA всеки месец. За значим месечен резултат обаче тези компании се нуждаят от стойността на закупените стоки, която се е вляла в продажбите през този месец - тоест „цената на стоките“. В много компании обаче забавянето между покупката и продажбата е много голямо. Така че тези компании се нуждаят от подходяща корекция всеки месец.
  • Много компании - независимо от бизнес модела - плащат застрахователните си премии веднъж годишно. В замяна те получават три или четири процента отстъпка от премията. Тази премия се осчетоводява в главната книга през месеца, през който е платена. Премията обаче се прилага за всички дванадесет месеца в годината. Така че трябва да помислите дали да не разпределяте това на всеки дванадесет месеца (счетоводителите говорят за ограничаване).

Пълен преглед на всички аспекти на смислена или квалифицирана оценка е предоставен от www.bwa-check.de.

Какво означава това за компаниите

Използвайте своя BWA специално за месечното управление на успеха на вашата компания:

  • Изяснете как работите с вашия BWA като инструмент за корпоративно управление днес - и как искате да работите в бъдеще.
  • Питате ли вашия данъчен съветник как може да ви издържа? Какви други аспекти той все още може да види?
  • Когато за първи път изпращате подобрен, по-информативен BWA до банките, обяснете промените в придружаващо писмо, така че кредиторите ви да могат да ги оценят положително и да им дадат рейтинг.

Какво означава това за банките

Подобрете информативното съдържание на вашите кредитни рейтинги:

  • Изяснете кои от BWA, представени от вашите кредитополучатели, са наистина значими.
  • Общувайте открито с клиентите си какво и защо искате кои допълнения към BWA.
  • Можете също така да използвате вашите контакти с данъчни съветници, за да изясните вашата гледна точка отново и отново

Какво означава това за данъчните консултанти:

Направете Вашата данъчна служба по-подходяща за бъдещето по време на цифрови сътресения:

  • Направете равносметка на ситуацията: Колко от вашите клиенти би трябвало да имат допълнителен BWA, за да могат да управляват своите компании с него? И колко вече са получили такъв BWA от вас?
  • Към кои клиенти искате да се обърнете активно по тази тема и как искате да направите това?
  • Как можете след това да подкрепите клиентите си като консултант с информативния BWA?