Управителният комитет или
Необходима е добра подготовка за въвеждането на фирмен здравен мениджмънт. Фирмената система за управление на здравето е сложен процес, който трябва да бъде добре структуриран, целенасочен и управляем. Управителният комитет на WHM играе централна роля тук.
Създайте работна група „Здравеопазване“ или ръководна група WHM
Работната група/ръководен комитет включва хора от различни области на компанията, които са тясно свързани с темата за здравето, напр. Отдел за персонал, работнически съвет/съвет на персонала, фирмен лекар/работен лекар, специалист по безопасност на труда, представители за лица с тежки увреждания, служител за жени/равенство, вътрешна/външна социална подкрепа или доставчик на услуги по EAP, лице на доверие и, ако е необходимо, външен съвет.
Членове на работна група „Здравеопазване“ или ръководна група WHM
Това гарантира, че различни аспекти и перспективи се вливат в планирането. Но не само различни отдели и личности, двата пола трябва да присъстват в работната група.
Броят на хората в този управителен комитет трябва да бъде избран според компанията. То трябва да бъде толкова изчерпателно, че да се вземат предвид всички аспекти, но не толкова голямо, че да не се получи ясно мнение. В големи организации с размер на управителния комитет над 15 души, понякога е препоръчително да се назначава управителен комитет. Обикновено това се състои от 1 - 2 представители от отдела за човешки ресурси и 1 - 2 представители от работническия съвет/съвета на персонала и ръководството, което обикновено идва и от отдела за човешки ресурси. След това този комитет взема решенията, след като го проучи в управителния комитет.
Членове на управителния комитет на WHM
Има смисъл да се включват различни отдели. Служителите в архива трябва да се справят с различни здравословни проблеми, отколкото работниците на терен. По въпроса трябва да присъстват фирменият лекар и лице от безопасността на труда. Дори ако се търсят плоски йерархии, работната група се нуждае от управление или модерация. Често обаче има смисъл опасенията на всички участници да бъдат изслушани и взети предвид, доколкото е възможно.
Важно е работната група да включва само хора, които обръщат необходимото внимание на темата. Тези, които не могат да се идентифицират с фирмения здравен мениджмънт, няма да се интересуват от подобрения. По-специално лидерът трябва да покаже високо ниво на социална и здравна ангажираност.
Задачи на работната група или ръководната група
Управителният комитет, или в много компании също „здравната работна група“, формира основата за всички стратегии и мерки, които трябва да бъдат приложени. Основните цели трябва да бъдат обсъдени с ръководството на компанията. Това обаче трябва да е известно на участниците в работната група. Само на тази основа могат да бъдат решени следните задачи на работната група:
Преглед на задачите на управителния комитет:
- Прилагане на разработените стратегии
- Планиране на мерки с цел управление на здравето на компанията
- Контрол на изпълнените мерки
- Подобряване и разширяване на стратегиите и целите
- Разпространение на информация в отделните области на компанията (включително управление)
- Работа в мрежа с други области на компанията, от медицинския отдел до развитието на персонала, до безопасността на труда и маркетинга
- Насърчавайте участието на служители извън работната група чрез: