Точно като реинтеграцията след продължително заболяване, IKK classic успява
Управлението на корпоративната интеграция помага за възстановяване. Това е от значение.
Здравето на вашите служители е един от най-важните човешки въпроси в рамките на една компания. Само годен и здрав служител може да си върши работата с мотивация и успех.
В случай на заболяване служителите отсъстват, понякога дори в продължение на няколко седмици. Дори когато нещата отново са физически трудни, служителите може да не са в състояние да дадат 100 процента директно на работа. Особено когато става въпрос за тежки физически дейности, служителите първо трябва да се оттеглят или да свършат друга работа в бъдеще. От 2004 г. насам всеки работодател е задължен да осъществява така нареченото управление на корпоративната интеграция (BEM), след като служител отсъства за дълъг период от време. Това означава, че служителите могат постепенно и преди всичко да бъдат интегрирани в оперативния процес по здравословен начин.
Експертът на IKK Даниела Коферат обяснява какво представлява BEM.
Ето защо мярката за интеграция на компанията е здравословно връщане към работата
Даниела Коферат знае как работи постепенната реинтеграция. Като ръководител на отдела за парични обезщетения в IKK classic, тя отговаря за управлението на дела в АС - обработката на дела за интеграция на компанията след дълъг период на неработоспособност.
„Импулсът за управление на интеграцията трябва да идва от собственика на бизнеса.“
Тя и екипът й се грижат за интеграцията на служителите след продължително отсъствие от работа: експертът по класическия IKK Даниела Коферат.
Кога работодателят трябва да извърши управление на фирмената интеграция (BEM)?
Ако служителят е болен повече от 42 дни в рамките на дванадесет месеца. Няма значение дали заболяването е причината за неработоспособността или няколко болести са се появили последователно през този период. Законовото задължение да има BEM се прилага за всички служители - включително работници на непълно работно време. Импулсът за управление на интеграцията трябва да идва от собственика на бизнеса.
Какво се случва, ако служителят отхвърли BEM?
Това решение няма непосредствени последици; дори не трябва да бъде оправдано. Ако има прекратяване поради заболяване, служителят обаче не може да се обърне към евентуална процедура по трудов съд, че не е имало оперативно управление на интеграцията. В този случай няма незабавни санкции за работодателя, ако той не инициира изпълнението.
Какви са предимствата на BEM за работа?
В най-добрия случай успешното внедряване на BEM намалява отсъствията на засегнатите. Може би в хода на процеса предприемачите също така идентифицират общо причиняващи болестта фактори, които иначе биха засегнали други служители.
Тези, които наемат по-възрастни служители, разпознават възможните мерки за рехабилитация на ранен етап и могат да предприемат подходящи мерки. Отговорният шеф, който обръща внимание на здравната устойчивост, в крайна сметка е определящ за имиджа на компанията. Следователно BEM може да има положителни ефекти върху цялата компания.
Как работи тази постепенна реинтеграция?
Лекуващият лекар първо преценява колко често и колко дълго пациентът може да работи, след като се върне на работа. На тази основа лекарят създава вид почасов или ежедневен график според трудоспособността на работника и зоната на отговорност. По време на реинтеграцията осигурените ще продължат да получават болнични.
Ако обаче е сигурно, че професията вече не може да се упражнява и следователно не е възможна реинтеграция, могат да се предявят искове пред пенсионноосигурителния орган или да се кандидатства за обезщетения за участие в трудов живот от агенцията по заетостта. Класиката IKK също подкрепя засегнатите. Ние също така сме контактната точка по всяко време за всички аспекти на заболяването и съответните възможности за терапия.
Какви възможности имат самонаетите, за да започнат отново след заболяване на работното място?
Самонаетите могат например да се възползват от професионално ориентирани мерки за рехабилитация от пенсионното осигуряване. Ако съответното лице не е направило вноски за пенсионното осигуряване, то не може да предявява искове срещу него. В този случай класическата IKK се намесва с медицински необходими мерки за рехабилитация. Той предлага както директни услуги, така и посредничество за услуги на трети страни.
Например подпомагаме засегнатите в търсенето на подходящ психотерапевт или с приложението за определени услуги като рехабилитация, придружаваме пациентите като лице за контакт чрез стационарно лечение или обясняваме как нещата могат да продължат след рехабилитация, наред с други неща. Реинтеграцията често се извършва на етапи. В края на мярката засегнатите се връщат да работят навсякъде.
Стъпка по стъпка обратно към работа след заболяване
Ето как работодателите управляват управлението на интеграцията във фирмата:
1. Говорете със съответния служител
Заинтересованото лице трябва да се съгласи работодателят да предприеме действия. Ето защо е важно да говорите с него, преди да предприемете каквито и да било действия. Но устното споразумение не е достатъчно. Декларацията трябва да бъде изготвена в писмена форма. Цялата BEM също трябва да бъде напълно документирана.
2. Анализирайте неработоспособността
Анализът на ситуацията предхожда конкретни мерки. Неработоспособността пряко ли е свързана с работата или причините са повече в частната сфера? Фирмен лекар или местната търговска асоциация могат да окажат подкрепа. IKK classic ви помага да изберете правилното лице за контакт.
3. Обсъдете бъдещия обхват на работата
Каква работа може да свърши служителят в бъдеще и до каква степен? На тези въпроси трябва да се отговори заедно със служителя. Най-добре е да се включи и експерт. Лекуващият лекар може също да помогне за правилна оценка на работата и по този начин да се избегнат прекомерни изисквания.
4. Разработване на мерки
Мерките работят най-добре, когато служителят участва в тяхното развитие. Списъкът с възможности е дълъг: той варира от редизайн на работното място до закупуване на помощни средства за повдигане и защитно облекло, променено работно време, повдигане и носене на обучение до връщане на работа и постепенна реинтеграция. Класиката IKK помага да се намери най-доброто решение.
5. Направете заключение
Без значение колко добро е планирането, други мерки понякога се оказват дори по-полезни на практика. Ето защо е важно като работодател да поддържате връзка със служителя по време на оперативното управление на интеграцията. След края на BEM, процесът трябва да бъде обсъден и оценен заедно. Това също помага на компаниите при следващата интеграция.
Вашето здраве е важно за нас. Следователно IKK classic ви подкрепя и съветва във всички оферти и мерки. И така ще намерим здравословно решение заедно с вас.
Вашето лице за контакт за всички въпроси относно BEM: