Стратегия - определение
Първоначално "изкуството да командваш армията" (на гръцки: strategos), терминът стратегия сега се дефинира по много начини. Общо определение приравнява стратегията с "плановете на висшия мениджмънт за постигане на тези резултати, които са свързани с мисията и целите покрийте организацията "(Wright/Pringle/Kroll)
Споменатото определение представлява разбиране на стратегията, която е особено разпространена сред практикуващите, но също така и в много научни публикации и учебници. Литературата в областта на стратегическия мениджмънт обаче предлага и съвсем различни перспективи, които са изложени накратко по-долу. Грубото познаване на различните гледни точки помага, от една страна, да се класифицират по-добре многобройните публикации за стратегически мениджмънт, от друга страна, дава възможност да се решават подходящо конкретни ситуации и задачи.
„Пет Пс за стратегия“
Минцберг прави разлика между пет интерпретации на концепцията за стратегия („Пет Пс за стратегия“):
- „План“: Стратегията описва желаното целево състояние и начина да се стигне до там.
- "Шаблон": Стратегията се разбира като модел. Голям брой индивидуални решения, взети в миналото заедно, водят до последователен модел. Впоследствие те се поставят в общ контекст - стратегията.
- „Позиция“: Стратегията се разбира като позиция на пазара и конкуренция, която една компания иска да заеме.
- „Перспектива“: Стратегията като перспектива определя начина, по който дадена организация действа и насочва погледа на хората, участващи към голямата визия.
- „Уловка“: Стратегията често се разбира като вид хитрост, с помощта на която се подвеждат конкурентите.
Замислената стратегия често се различава от приложената стратегия
Можете да формулирате стратегия и да се опитате да я приложите. Ако това работи напълно, предвидената стратегия съответства на приложената стратегия. Този идеален случай обаче рядко се случва в действителност. Често част от стратегията не се изпълнява (нереализирана стратегия) и в процеса на изпълнение се добавят нови елементи на стратегията, било то чрез импулси от средата на организацията или чрез действия на хора в организацията (напр. Разработване на важни нови продукти, внедряване определени интереси). След това се говори за развиваща се стратегия. Нереализираните и нововъзникващите стратегии са отговорни за това, че планираната рядко съвпада точно с приложената стратегия. Последицата от това е, че мисленето и действието не могат да бъдат напълно разделени. Стратегиите, разработени в кула от слонова кост, имат по-лоши шансове за изпълнение от тези, в които са участвали възможно най-много членове на организацията. И тъй като учебните процеси винаги се извършват, определена гъвкавост е очевидно предимство.
В крайна сметка стратегията съществува на различни нива и включва различни мисловни процеси. Разнообразните компании имат обща стратегия, която включва загрижен за избора на бизнес области. На по-ниско йерархично ниво имате няколко бизнес (полеви) стратегии, които включват справете се с въпроса как трябва да се държи компанията в съответните бизнес области. И на двата нива се изискват аналитични мисловни процеси, напр. в анализи на пазара и конкуренцията. Освен това стратегията изисква и концептуално мислене, а именно когато резултатите от анализа трябва да бъдат прехвърлени в действителната стратегия. Анализът не води до стратегия, а само синтез.
В статията Майкъл Е. Портър описва трите ключови принципа, залегнали в основата на стратегическото позициониране.
Откъс от изявата на Майкъл Е. Портър, в която той накратко и ясно определя какво представлява стратегията (не).