Сложни системи Какво можем да научим от джунглата - умствени стъпки - коучинг и медитация

джунглата
Биология в бизнеса? Какво можем да научим от живата природа за бизнес? Много, защото природата функционира много ефективно като самоорганизирана система от милиарди години: внимателно управление на ресурсите, икономично използване на енергията, прости механизми за регулиране, гениални механизми за приспособяване. Еволюция като учител. Ето откъс от книгата Промяна! Движение в главата. Допълнителни откъси iв следващите няколко седмици .

Какво можем да научим от джунглата

Имахме мъдростта и я загубихме в знанието. Имахме знанията и ги загубихме в информацията. (Т. С. Елиът)

Когато за пръв път влязох в джунглата, само за да се загубя в нея в рамките на няколко часа, имах впечатлението на очарователен, зелен ад. Очевидно тук цареше пълен хаос. Дървета и храсти, папрати, треви, мъхове растяха точно до или дори на върха на могъщи трупове на дървета и бяха разпределени хаотично в различни слоеве. Ароматът на свежа смола, смесен с миризмата на гниещи листа. Развалина. Растеж до упадък, живот до смърт. Имаше малко доказателства за системата. Как може подобно нещо да съществува хилядолетия, без да се срути? Има ли функционален план зад него? И има ли нещо, което можем да научим от този план?

Съвсем вероятно е, че си струва да хвърлим един поглед зад зелената завеса, защото живата природа е най-голямата, най-старата и най-сложната система, която познаваме. Той е нараснал еволюционно, отдавна е преживял етапа на прототипа и проблеми със зъбите и има ниво на зрялост, за което социалните системи могат само да мечтаят. Той е устойчиво креативен, високо ефективен, практически не произвежда отпадъци и управлява управлението на промените par excellence. Защото дори след бедствие, той показва спираща дъха способност да се регенерира. Да, дори можем да предположим, че самата природа лесно ще ни надживее, човечеството.

Илюзията за баланс

Самият факт, че нещо като жива природа съществува от толкова дълго време, предполага, че трябва да има функционален план, нали? Ето защо обичаме да говорим за екологично равновесие. Но ако сега ви кажа, че няма екологичен функционален план и че нещо като екологичен баланс е илюзия, която всъщност никога не е съществувала, всъщност би било в ущърб на съществуването на екосистеми, вероятно първоначално ще изуми много читатели, може би дори отхвърляне. Но е така. Живата природа не познава стабилно състояние на равновесие, тя постоянно се променя и е подложена на фази на изграждане, зрялост, разпад и ново начало и все още е стабилна като система.

Това, което възприемаме като равновесие, е просто моментна снимка на процес или в най-добрия случай кратък откъс от него. Екологичните системи се характеризират с процеси, които подлежат на постоянна регулация и непрекъснато се променят. Говори се за стабилно състояние. Единственото стабилно нещо е промяната. Джунглата, която видях тогава, днес е различна.

Но има стабилизиращи принципи, които осигуряват устойчива самоорганизация на природната система. Биохимикът Фредерик Вестер представи тези основни принципи на биологичните системи със своята концепция за биокибернетика. За обяснение: Кибернетиката е теория на мрежовите, саморегулирани системи. Природата обаче е не само саморегулирана, но и самоорганизирана. Това означава, че той може не само да регулира, но и да променя процесите като такива и да ги адаптира към променените условия на околната среда. Би било като ако бензиновият ви двигател внезапно се превърне в дизелово превозно средство - защото случайно сте напълнили с дизел.

Съвсем наскоро американският биолог Стюарт Кауфман изтъкна тезата, че самоорганизацията на материята е решаващата движеща сила на еволюцията. По негово мнение следователно еволюционното развитие не може да се предвиди съгласно определими закони. В момента той се опитва да направи тези знания използваеми на бизнес ниво.

Системите са различни

В природата симбиотичните взаимоотношения имат предимство пред паразитните отношения, а класа винаги предхожда масата. Функцията доминира над количеството, така че процесите не излизат извън контрол и произвеждат излишни продукти, от които системата не се нуждае или които дори биха я застрашили. Така че не самият продукт има приоритет, а приносът му за поддържане и развитие на системата. Самосъхранението е основната цел в природата. Следователно чилийският невробиолог Умберто Матурана също говори за живите същества като самоподдържащи се или автопоетични системи. Подсистемите, при които положителната обратна връзка и по този начин ескалиращите развития могат да се видят, се разрушават рано или късно или се съдържат от регулаторни механизми с по-висок ранг.

Всеки, който мисли за дот-ком шума около началото на хилядолетието и близкия колапс на финансовата система през 2008 г., не е мошеник, но е разбрал „екологичния“ принцип, на който са подчинени и икономическите процеси.

Голяма криза и лош контрол

Всичко звучи фантастично и въпреки това природата не работи гладко. Тук също има кризи и бедствия. В северните иглолистни гори бедствията от насекоми причиняват огромни щети при повтарящи се цикли; пожарите, предизвикани от удари на мълния, унищожават огромни площи. И все пак дори това не унищожава самата екосистема, в най-добрия случай я променя и са разработени механизми, които правят катастрофите използваеми. Горски пожар създава светлина и мобилизира хранителни вещества за регенерация на насаждението. Да, природата дори придобива гротескни черти: Внушителните дървета от секвоя в Сиера Невада в Калифорния са част от така наречените общества с пожарен климат. Това означава, че те могат да се регенерират само след пожар, тъй като техните твърди шишарки само се отварят под топлината на огъня и освобождават семената. По този начин катастрофата се превръща в жизненоважна фаза на системата. Между другото, борбата с горските пожари на всички неща излага тези запаси на риск. Защото (при липса на малки земни пожари) в долните слоеве на натрупването в продължение на десетилетия се натрупва толкова горима биомаса, че горският пожар сега може да има опустошителни последици.

Целевите интервенции в дадена система не винаги носят желания резултат. Още по-ясно може дори да се каже, че отделните мерки в сложни системи винаги имат няколко и рядко желаните последици (вж. Фигура 2). Мрежовото мислене в сложни системи очевидно не се е родило в нашата люлка. За това просто няма генетична програма!

Резултатът е, че в сложни ситуации ние все още правим същите грешки, които нашите предци от каменната ера вероятно биха допуснали. Психологът Дитрих Дьорнер разказва за опит с проект за виртуално развитие в „Таналенд“, фантастична страна някъде в Източна Африка. Тестваните са имали диктаторски правомощия и са били в състояние да се грижат за благосъстоянието на хората с цял набор от мерки, от въвеждането на напоителна система до подобряването на здравеопазването и електрификацията на населените места. Виртуалният пробен период трябва да бъде десет години.

За да съкратим малко историята: обикновеният тестващ човек със своите сигурно добронамерени намеси предизвика катастрофален глад след 88 месеца, който вече не можеше да бъде предприет. Само един от дванадесетте тестващи лица успя да стабилизира ситуацията в Таналанд (Dörner 1993).