Rödl; Партньор "Лисабон-Владивосток е повече от визия"
Немската одиторска и консултантска компания Rödl & Partner е активна на руския пазар повече от 25 години. Говори в интервюто Д-р Андреас Кнаул, от 2009г Управляващ партньор в Rödl & Partner за Русия и Централна Азия, за възможности и предизвикателства пред германските компании в Русия и Евразийския икономически съюз.
Това интервю идва от нашата годишна публикация „100 въпроса и отговора за бизнеса с Русия“ (2019). Под формата на интервюта компаниите, опериращи в Русия, описват личните си възгледи за своята индустрия и руския пазар.
Д-р Кнаул, работиш в Русия повече от десетилетие. Какво харесвате в тази държава?
Харесвам неразбираемостта, размера на държавата и разбира се многото задачи и проблеми за адвокатите, които трябва да бъдат решени. Също така хората са топли и изпълнени с доброта, от една страна, но също така и сурови и решителни, от друга. Комбинирането на това противоречие в бизнес смисъл и в добър човешки смисъл е голямо предизвикателство, което винаги е удоволствие.
Последните пет години в Русия бяха белязани от икономически и политически трудности. Беше разцвет за правни съветници като вас?
Мирянинът често мисли, че има нещо положително за съветника или адвоката, когато има кризи. Но това не е правилно, защото ние също живеем от добра икономика. Когато икономическите условия са лоши, ситуацията е трудна и за консултантите. Разбира се, можете да печелите пари с предмет на санкции, но винаги е по-хубаво да давате положителни съвети, например за създаване на компания или разширяване на икономическите отношения.
Колко важна е Русия като място за Rödl & Partner?
Русия и Централна Азия, за които съм отговорен, играят важна роля за Rödl & Partner. Отворихме нов офис в Ташкент едва тази година. Но за нас като консултанти това е аналогично на германската икономика. Това означава, че сме добре позиционирани в Русия, но само в същата степен като нашите клиенти, които идват предимно от германски средни компании. Фокусът на германската икономика в чужбина продължава да бъде в Америка, Китай и Източна Азия. Търговията с Русия започна да намалява през 2014 г., още преди да започне политическата криза. Въпреки това тук виждаме големи възможности. Rödl & Partner се придържа към Русия като място през последните 20 години и това няма да се промени през следващите няколко години.
Къде виждате в момента възможности за германски компании на руския пазар?
С контрасанкциите руската държава едновременно отвори врати за чуждестранни компании, които искат да се включат по-активно в Русия. Русия е приела политика за локализация. Германските компании, които приемат тази възможност, могат да произвеждат на местно ниво с изгодни перспективи и да продават стоките си директно на руската държава, която е основен клиент.
Дали Русия не се опитва да използва своята политика за локализация, за да принуди чуждестранните компании да излязат от пазара в дългосрочен план?
Не, не го виждам по този начин. Единият е отворен за чуждестранни инвестиции. Руската държава иска да се произвежда възможно най-много вътре в страната, за да се постигне висока степен на самодостатъчност от международните пазари. Няма значение дали капиталът за това идва от Русия или от чужбина. Освен това Русия не разполага с технологиите, необходими за модернизиране на икономиката си. Тези причини ясно говорят срещу русификацията на руското производство.
Кои теми изгарят вашите немски клиенти в момента?
Това са добре познати проблеми като корупцията или недостиг на персонал, но също така и нови проблеми като санкциите. Санкциите доведоха до по-големи усилия за проверка, за да не влязат в противоречие с европейското или американското законодателство. Руските контрасанкции засягат особено хранителната индустрия в Германия. Друга трудност, особено за производствените компании, е доставката, която все още не е достатъчно развита в Русия.
Какво трябва да променят руските законодатели, за да подобрят инвестиционния климат за чуждестранните инвеститори?
По принцип винаги е най-добре за чуждестранни или местни инвеститори, ако има дългосрочна стабилност. Това се отнася по-специално за правоотношения, като данъчно или трудово право, но също така и за икономически параметри като работна ръка, инфлация или колебания на обменния курс.
В Германия и Европа нараства загрижеността за екстериториалните санкции на САЩ, например срещу газопровода „Балканско море“ Северен поток 2. Как можете да се предпазите от такива санкции?
За това има законни средства, но те работят само ако са политически подкрепени. Възможни са така наречените закони за блокиране, които забраняват на местните компании да спазват американските санкции. Но това е нож с две остриета. Много компании, които работят в Русия, често имат много по-силен бизнес в САЩ. Ако трябва да решите кой бизнес да отпадне, тогава по-вероятно ще се откажете от руския бизнес. Правилното решение би било политическо решение. Трябва да се намери приятелско решение на преговорите с американците, които са сред най-близките ни партньори. Проблемът между другото не е нов. През 80-те години американското правителство при президента Роналд Рейгън наложи ембарго на тръби за природен газ, което изрично забранява на германската група „Манесман“ да изнася тръби за Съветския съюз.
Какви възможности предлага Евразийският икономически съюз (ЕАЕС) на германските компании?
За експортно ориентирана икономика като Германия е важно да има възможно най-малко търговски бариери и продуктите да могат да бъдат адаптирани към местните условия, без да се правят много промени. И идеята за икономически съюз като ЕАЕС е нещо добро. Разбира се, това също трябва да бъде приложено на практика.
Има визия за обща икономическа зона от Лисабон за Владивосток. Колко реалистично е това?
Това е повече от визия. Както канцлерът Ангела Меркел, така и руският президент Владимир Путин посочиха като цел обща икономическа зона от Лисабон до Владивосток. Както всички големи цели, той може да бъде постигнат само с малки стъпки. В началото ЕС също беше просто митнически съюз. Дяволът често се крие в детайлите, като търговски ограничения или местни потребителски навици. Тези неща изискват обединение или принципа на взаимното признаване, но това изисква доверие. Доверието се развива с малки стъпки. Това би било печеливша ситуация за Европа и Русия. Европа се нуждае от енергия, ключова дума Северен поток 2. От друга страна, Русия зависи от европейските технологии. Това би било симбиотична обменна връзка по оста Лисабон-Владивосток. В напрегнати времена трябва да изяснявате тези предимства отново и отново и да се защитавате срещу политически подстрекани мнения. Икономиката като строител на мостове играе важна роля тук.
Каква роля играе Китай в това?
Китай управлява голям паралелен проект, „Новият път на коприната“, известен също като Един пояс, един път. Пекин възнамерява да инвестира милиарди в своето икономическо и политическо влияние в света и да установи нови търговски пътища. Ако Европа се превърне само в транспортен коридор за китайски стоки, в крайна сметка ще изостанем в конкуренцията с китайската икономика и китайските технологии. Това прави оста Лисабон-Владивосток още по-важна, за да може Западът и Русия да се противопоставят на нещо еквивалентно. По този начин проектът за китайския път на коприната е стимул и тласък за подобряване на европейско-руските отношения, включително Централна Азия.
Торстен Гутман проведе интервюто.