Процедурата за планиране на основните позиции от доходната част - Финансово счетоводство и планиране
Процедурата за планиране на основните елементи на доходната част
Както вече беше отбелязано в параграф 2.1., Изготвянето на план за печалби и загуби трябва да започне от приходната страна. Тези. целта на тази стъпка е да се определи планираният оборот (за нашата организация - търговия на дребно), брутният доход, средният процент на търговските надценки, оперативните и неактивните доходи и след това печалбата.
За да се планира оборотът на дребно в икономическата литература, има следните методи за изчисляване: като се вземе предвид получаването на необходимия доход, местоположението на търговската организация, стандарти, базирани на ефективното търсене и т.н.
1. Методология за планиране на оборота, отчитаща нуждата от печалба. Същността на методологията е да се постигне обемът на оборота, който ще осигури необходимата сума на печалбата, необходима за самофинансиране. Тази техника се извършва на три етапа.
На първия етап се определя размерът на печалбата, която остава на разположение на организацията (необходима за финансиране на растежа на дълготрайните активи; собствени средства в обращение; създаване на финансови резерви; изплащане на заеми; други цели).
На втория етап изчисленият размер на печалбата се сравнява с възможностите за нейното получаване за планирания обем дейност, за който се определя необходимия размер на брутния доход и допустимото ниво на разходите за дистрибуция (въз основа на анализа за предходния месечен цикъл).
На третия етап се изчисляват всички други показатели за икономическа и финансова дейност (обем и структура на предлагането на стоки, финансов план, нужда от заеми и др.).
След това валидността на плана за продажби на дребно се тества чрез определяне на критичната точка на продажба или маржа на печалбата. Той отразява сумата на оборота, при който полученият доход покрива фиксирани разходи, и се изчислява, като се използват следните формули:
където Tk е оборотът в критичната точка;
T е прогнозният планиран оборот;
IO post - фиксирани разходи за дистрибуция;
IO лента - променливи разходи за разпространение.
2. Методология за изчисляване на оборота въз основа на прогнозните ресурси. Тази техника се основава на оптимизиране на планирания обем на оборота на дребно и определяне на максималната му стойност за определени видове ограничени ресурси (площ на продажбите, инвентар, трудови и финансови ресурси, други фактори). За прилагане на тази техника се използват икономически и математически организационни модели с помощта на компютър.
3. Нормативен метод или метод на технически и икономически изчисления. Когато планирате оборот на дребно, можете да използвате нормите на оборот на квадратен метър търговска площ. Всички регионални търговски отдели имат такива стандарти.
4. Методи за планиране на оборота в зависимост от местоположението на търговската организация и зоната на обслужване, от размера на организацията, нейния оборот. При планиране на оборота на дребно се вземат предвид следните промени в сферата на обслужване: отваряне или затваряне на магазини, въвеждане в експлоатация на нов жилищен фонд, увеличаване на средногодишния брой посетители, сезонност на продажбите. Въз основа на това се изчислява възможно увеличение или намаляване на оборота. След като се планира PTO, можете да започнете да планирате брутен доход.
В ЗАО "Луч" планирането на оборота се основава на реални данни за оборота за съответния период на последната година, като се вземат предвид индексът на цените и увеличението на оборота.
Нетен оборот = 334790X13/113 = 296274 хиляди рубли.
Като част от планираните видове доходи, основното внимание се отделя на изчисляването на планирания размер на доходите от търговски дейности (в повечето търговски организации това е единственият планиран източник на доходи).
Изчисляването на планирания размер на дохода от търговски дейности се основава на използването на следните четири метода.