Политика на възнагражденията, Същността на политиката на възнагражденията - Форми и организация на стимули за
Същността на политиката на възнагражденията
Възнаграждението на персонала се разбира като всички разходи, направени от работодателя въз основа на трудов договор. Съотношението на общите разходи на работодателя, които не са свързани с разходите за труд на служителите и техните доходи.
Процесът на определяне на материалното възнаграждение на служител, от една страна, трябва да отчита дейността на служителя, а от друга, да го мотивира да постигне желаното ниво на активност.
Материалната мотивация се разглежда като средство за задоволяване не само на физиологичните нужди, но и на нуждата от сигурност. Размерът на заплатата може да се разглежда и като отражение на степента на уважение и нивото на заеманата длъжност. Ако ръстът на заплатите отразява достойнствата на служителя, това е показател за високата оценка на служителя от ръководството, престижа и специалния статус.
Наградата е всичко, което човек смята за ценно за себе си. Поради факта, че понятията за стойност при хората са специфични, оценката на наградата също е различна, относителността на нейната стойност [12, C.543].
Мениджърите по човешки ресурси се занимават с два основни вида възнаграждения: вътрешно и външно.
Вътрешната награда идва от самата работа; това е чувство за постигане на резултат, осмисленост и значимост на извършената работа, самоуважение. Комуникацията, която се случва в хода на работата, също може да се разглежда като вътрешна награда. Най-лесният начин да го осигурите е да създадете подходящи условия на труд и точно да формулирате проблема.
Външната награда не произтича от самата работа, а се дава от организацията. Това са повишение, похвала и признание, символи за статут и престиж на услугата, заплата, както и допълнителни плащания (допълнителен отпуск, заплащане на определени разходи и застраховки).
Една неефективна система за възнаграждения може да предизвика недоволство сред служителите (както в размера, така и в методите за определяне и разпределение на възнаграждението) и да доведе до болезнени последици за организацията под формата на демотивация на служителите, стагнация или спад в производителността, висока текучество на персонала и напрежение между служителите. Недоволните служители могат да влязат в открит конфликт с лидерите на организацията, да спрат да работят, да организират стачка или да напуснат организацията [12, C.560].
В същото време ефективната система за възнаграждение увеличава производителността на служителите, насочва дейността им в правилната посока за организацията.
Всички промени в областта на възнагражденията трябва да бъдат добре обмислени и правилно подготвени, тъй като това е изключително чувствителна област, пряко засягаща материалните интереси на служителите, в която цената на грешката е изключително висока. Основното значение на възнаграждението е да стимулира производственото поведение на служителите на компанията, насочвайки го към постигане на стратегическите цели, пред които е изправено, с други думи, да комбинира материалните интереси на служителите със стратегическите цели на организацията. Това основно отношение определя следните цели на системата за възнаграждение.
Когато възнаграждението на организацията не съвпада с това, което предлага пазарът на труда, служителите могат да започнат да напускат. За да се избегне загубата на служители, за професионалното обучение и развитие на които организацията е похарчила определени средства, мениджърите трябва да осигурят конкурентоспособността на системата за възнаграждения.
Възнаграждението трябва да ориентира служителите към действията, които са необходими за организацията. Производителността, креативността, опитът, отдадеността на философията на организацията трябва да бъдат насърчавани чрез система за възнаграждение.