PEST анализ на външната среда
Теоретични основи на анализа на външната среда
Нито една организация не може да функционира изолирано, независимо от външната среда. Организацията като отворена система може да оцелее само във връзка с външната среда.
Външната среда е факторите, които са извън организацията и допринасят за функционирането, оцеляването и растежа на организацията, когато се използват умело.
Разработването на стратегия логично започва с външен анализ, анализ на фактори, които са извън сферата на постоянен контрол на управлението на компанията и които могат да повлияят на нейната стратегия.
Външният анализ е част от така наречения SWOT анализ.
SWOT анализ Е съкращение от английски понятия (силни страни - сила, слабости - слабост, възможности - възможности и заплахи - заплахи). Това е анализ на силните и слабите страни на фирмата, оценка на нейните възможности и потенциални заплахи.
Основната цел на външния анализнеговата среда - да идентифицира и ефективно да използва при разработването на стратегия, възможности и заплахи, които съществуват днес и които могат да възникнат за предприятието в бъдеще.
Възможностите са положителни тенденции и явления във външната среда, които могат да се използват за подобряване на ефективността на организацията.
Например намаляване на данъците, ръст на доходите на населението и предприятията, по-ниски лихвени проценти, отслабване на позициите на конкурентите, развитие на интеграцията, намаляване на митническите бариери и др.
Заплахите са негативни тенденции и явления на външната среда, които могат да отслабят нейната конкурентна позиция или, при липса на подходящ отговор, да доведат до пълно унищожаване на бизнеса.
Заплахите включват например намаляване на покупателната способност на населението, засилена конкуренция на пазара, неблагоприятни демографски промени, по-строга държавна регулация и т.н.
Крайният резултат от външния анализ е формирането на алтернативни стратегически решения, тяхната оценка и окончателният избор на стратегия, фокусирана върху използване на възможности и защита срещу заплахи от външната среда.
Външната среда (бизнес среда) се състои от две части.
Macromedia Е отдалечена среда, която косвено влияе на организацията.
Микросреда - това е клонът или близката среда на организацията, който има пряко (пряко) въздействие или е пряко повлиян от основните дейности на организацията.
Това включва всички контактни аудитории като доставчици, клиенти, конкуренти, посредници, акционери, заемодатели, синдикати и държавни агенции.
Учените разграничават четири основни типа външна среда: