Ориентиран към служителя F; лидерство

Сервизно меню

за нас
Нашите предложения
Лесен език
Език на жестовете

Търсене

Ти си тук:

Пробуждащ потенциал чрез оценяване

Мениджърите могат да насърчават психичното здраве на своите служители чрез оценяване, признание и социална подкрепа. Това означава например, че те са достъпни, че служителите са с гръб и че допускат грешки. Това ви дава възможности, дори ако не можете да направите много за действителното натоварване на вашите хора.

Следователно ръководството на компанията и ръководителите не само определят определящо културата в компанията. Те също така играят важна роля в управлението на здравето и в насърчаването на психичното здраве в компанията:

Чрез своето разбиране и поведение на лидерството мениджърите имат решаващо влияние върху стиловете на комуникация и сътрудничество и по този начин на общия климат и култура в компанията.
Здравето и управлението, подходящо за служителите, също включва възлагане на работа, като се вземат предвид съществуващите умения и интереси. По този начин трябва да се избягва претоварването и недостатъчното изискване, доколкото е възможно. На служителите трябва да се предоставят възможности за личностно и професионално развитие.
Примерните ръководители поемат отговорност за спорове с висшестоящи началници или грешки, допуснати от служителите, и се представят пред тях. Лидерството в този смисъл дава сигурност и освобождава служителите от страх - особено от бързите и често непостижими промени на работното място.
Обратната връзка под формата на обратна връзка за резултатите и социалното поведение, създаването на пространство за маневриране за вземане на решения и действия и подкрепата и участието на служителите също имат решаващо влияние върху благосъстоянието, здравето, мотивацията и желанието на служителите да изпълняват.

Но лидерството означава също, че началниците се грижат за развитието на работната си сила във фирмата. По-специално в здравния мениджмънт, развитието на персонала е важен компонент на корпоративната и кадровата политика за насърчаване на здравето.

Аудиокнига: „Поскъпване на живо“

Практически примери

Десет аргумента за лидерство, ориентирано към служителите

Служители, които се управляват по начин, ориентиран към служителите:

показват по-добро представяне,
са болни по-рядко,
имат по-малко стрес,
обмислете и се поучете от грешките,
наслаждавайте се на работата им,
ще ви облекчи като мениджър,
да се развиват в личен и професионален план,
са колегиални и подкрепящи в екипа,
ще ви препоръча за шеф и ще застане зад вас,
са креативни и иновативни.

Да напусна вътрешно? - Доброто лидерство обвързва и мотивира

Мотивацията за работа и лоялността на служителите са тясно свързани. Защото служителите, които не се чувстват обвързани с работодателя си, проявяват по-малко чувство за отговорност, инициативност и мотивация. Проучванията многократно сочат дефицити в германските компании и операции. Например в индекса за ангажираност на Gallup за 2016 г. над 70 процента от анкетираните служители заявяват, че ограничават ангажимента си за работа до задължителната програма. Ниското задържане на служителите може да има значително въздействие. Според Gallup Германия разходите за германската икономика чрез вътрешна оставка поради лошо ръководство възлизат на общо до 105 милиарда евро годишно.

Разберете в три подкаста как можете да разпознаете вътрешната оставка при колегите си и кои мерки могат да доведат до проблема.

Ами моето лидерско поведение?

Ориентираното към служителите лидерство е пътят, който води до здрави, мотивирани служители в ежедневната им работа, които могат да използват своя потенциал в професионалната среда. Думата, ориентирана към служителите, означава цяла гама от управленско поведение за насърчаване на здравето.

Източник: INQA/BAUA: Ориентирано към служителите лидерство и социална подкрепа на работното място. (Променен)/INQA доклад № 10: Добро ръководство. Избягване на неподходящ психически стрес (PDF, 296 KB)

Съвети и съвети

Колко сте мотивирани?

Ако вие като мениджър не сте доволни и отдадени на работата си, вашите служители няма да бъдат нито за дълго. Можете ли да вдъхновите другите за нови задачи, цели и предизвикателства? Обърнете внимание на вашата реторика (напр. Изобразителен език) и езика на тялото ви. Само тези, които сами предават ентусиазъм и са убедени в това, което правят, също могат да мотивират другите.

Разговори за развитие

В допълнение към добре дефинираните работни цели, съобщаването на целите и перспективите за личностно развитие също засилва мотивацията. Провеждайте редовни дискусии със служителите си, в които идентифицирате конкретни възможности за развитие в компанията. Доверете се на служителите си с нещо и изисквайте реалистично представяне с конкретни и постижими цели. Целевите възможности за професионално обучение също засилват чувството за признателност.

Оценявам хората, оценявам представянето

Практикувайте жива култура на обратна връзка във вашия екип. Отделете време, за да оцените ангажираността на вашите служители. Благодарността е необходимата основа за добро и конструктивно сътрудничество. Основното правило за вас като мениджър е: Отнасяйте се към всеки служител така, както бихте искали да се отнасяте към себе си. Оценката изисква основно ниво на приветливост. Учтивото „добро утро“, „благодаря“ след попълнена работна поръчка или „моля“ за инструкция правят голяма разлика във възприятието на вашите служители.

Похвала, похвала, похвала

Ние го знаем от себе си: Получаването на похвала и признание се чувства добре и мотивира. Той действа като подобрител на поведението. Рядко ли виждате специално представяне на вашите служители, което смятате, че заслужава похвала? Но много от тях със сигурност вършат добра и надеждна работа. И всяка компания има нужда от тези служители, защото те се справят с голяма част от ежедневната рутинна работа. Това заслужава признание, което трябва да формулирате ясно и редовно. Често са достатъчни изречения като „Благодаря ви, че се погрижите за това“ или „Хубаво, че го направихте толкова бързо“.

Укрепване на силните страни

Всеки, който постоянно извършва работа, която не е удобна за тях, бързо се демотивира и губи шофирането си. Затова разположете служителите си възможно най-много според индивидуалните им сили и способности. Всички ние имаме слабости в работата - разглеждайте грешките, допуснати от вашите служители, като възможност за обучение.

да бъде модел за подражание

Като мениджър вие сте модел за подражание - дайте добър пример. Направете благосъстоянието на работа темата! Попитайте служителите си какво може да се направи за подобряване на психичното здраве.

По този начин можете да помогнете за изваждането на психичните заболявания от зоната на табу. И подкрепете култура, в която става обичайно да призовавате вътрешни експерти възможно най-рано.