Организация и нейният жизнен цикъл
Организация и нейният жизнен цикъл
Организацията има няколко значения. Ние самите и всичко, което ни заобикаля, сме някак организирани. Всички планирани и изпълнени действия на индивида, техните резултати също изразяват същността на организацията. По този начин една организация е:
3) контролна функция.
Организация - координиран субект, състоящ се от поне двама души, които работят, взаимодействат за постигане на обща цел.
Организацията се характеризира с редица характеристики. Една от основните характеристики е мисията и целта на организацията, разкриващи защо тя е създадена, защо излиза на пазара. Вторият признак е наличието на организационна култура - набор от ценности и поведенчески норми, възприети в дадена организация и споделяни от нейните служители. Третият признак е наличието на организационна структура, тоест система на взаимодействие в рамките на организацията, стабилни връзки, изразени в конкретни организационни форми, начини за разпределение на правомощията и отговорностите между отделите или специалистите. Организацията непрекъснато взаимодейства с външната среда, за да получи ресурси и след обработката да пусне готови продукти, информация или услуги. Външната среда оценява дейностите на организацията; и ако това взаимодействие е успешно, организацията продължава да съществува на пазара, ако не, нейното съществуване на пазара спира.
Всяка организация има редица граници, тоест границите на своето съществуване във времето (жизнения цикъл на организацията), пространството (териториални граници). Периодът на съществуване на организация на пазара обикновено се нарича жизнен цикъл на организацията. Териториалните граници определят кои елементи са вътре и кои извън организацията, където една организация завършва и започва друга, до кои области се простират нейните дейности. Основният въпрос, който мениджърите трябва да решат, когато определят рационални граници, е да определят кои етапи от процеса на създаване на продукта организацията възнамерява да включи в своята рамка. Някои компании се стремят да включат в една организационна рамка всички операции от доставката на суровини до продажбата на готови продукти, докато други предпочитат да сключват договори или да създават временни съюзи за други фирми, които да извършват част от тази работа. Със съвременните информационни технологии тези граници претърпяват значителни промени.
Някои организации имат ясно очертани граници, които са съществували дълго време без промени, залегнали в хартата, устава, разпоредбите и други документи. В същото време се вземат предвид редица ограничения, свързани с броя на персонала, размера на капитала, видовете дейности и т.н., фиксирани в закони и други разпоредби.
- реализиране на интересите на отделни лица и групи, по-специално интересите на основателите на организации (собственици), акционери (собственици), служители, клиенти, партньори;
- осигуряване на работа на тези, които желаят, тоест са източникът на тяхното съществуване;
- извършването на промени в организациите води до значителни промени в обществото (и обратно). Съкращения в предприятия от военно-промишления комплекс в Руската федерация през 90-те години доведе до развитието на "совалков бизнес".
Негативните последици от съществуването на организации включват: различни аварии, замърсяване на околната среда, произшествия, престъпления. Участието може да бъде умишлено (извършване на престъпна дейност) или неволно (противопожарните застрахователни компании могат да оправдаят подпалвачите).
Видове организации.
Официалните или официалните организации са официално регистрирани, със система от установени взаимоотношения за постигане на поставени цели, структура на длъжността, формални норми и правила за поведение. Те действат въз основа на разделение на труда и специализация, рационалност, безличност. Например, OJSC "Wimm-Bill-Dann", фабриката за производство на сладкарски изделия "Korkunov".
Например музикална група. Веднага след като такава група бъде официално регистрирана, тя ще се превърне в официална организация.
В зависимост от формата на собственост съществуват: държавни, частни, общински организации.
Държавни организации. Основният собственик на тези организации е държавата. Например SZIU.
Частни организации. Основните собственици са физически или юридически лица. Например частен лицей, магазин, аптека.
Общински организации. Имотът принадлежи на местната власт и местните власти. Например библиотека, детска градина, музикално училище.
Прието е да се прави разлика между търговски и нетърговски организации в зависимост от връзката с печалбата. Основната цел на търговската организация, в съответствие с Гражданския кодекс на Руската федерация, е да реализира печалба. Организациите с нестопанска цел не се стремят да се възползват от която и да е от техните дейности, но могат да извършват предприемачески дейности, когато това съвпада с постигането на техните цели. Например SZIU, не е търговска организация, не си поставя за цел да реализира печалба от обучението на студенти, а провежда платено обучение, за да генерира допълнителен доход за развитието на образователния процес в университета.
В допълнение към изброените организации има и такъв тип като НКО, т.е. неправителствени организации с нестопанска цел, чиято задача е да предоставят услуги за взаимна помощ и обществен избор. Тези организации нямат за цел да реализират печалба и не разпределят получената печалба между участниците. НКО могат да бъдат създадени за постигане на благотворителни, културни, образователни, управленски цели, развитие на физическата култура, опазване на здравето и др.