Не искахме марката да е ретро марка G7 - икономически истории разбираемо
Марката присъства в живота на унгарските потребители от почти половин век, марката успешно е преживяла смяната на режима и все още е в жестока конкуренция с големите производители, но собствениците на унгарския семеен бизнес все още вярват в успеха . Попитахме Тибор Печкьови, управляващ директор на Márka Üdítőgyártó Kft., За унгарските потребители, младите хора и необходимостта от маркиране.
Как унгарска марка може да оцелее петдесет години?
Всъщност историята на марката датира от 1973 г. и успехът на марката може би се крие във факта, че това е относително широка гама от продукти, което до промяната на режима определено е предимство пред други продукти. Интересното е, че в случай на такава малка държава като Унгария, почти всеки помни различен вкус: някои имат вкус на грозде или череши, докато други имат вкус на малини.
Какво се случи по време на смяната на режима?
Тогава Марката излезе от магазините, от рафтовете, както много други продукти. Разбира се, производството продължи известно време, докато търговията беше значително трансформирана, мрежите бяха приватизирани и магазините бяха затворени. Стартирахме относително труден процес през 1999 г., който доведе до повторното стартиране на марката в началото на 2000-те с три или четири въглеродни думи.
Кой е притежавал марката по това време?
Фирма, наречена Promontorbor - в която ние също бяхме собственици, защити марката, която купихме през 2007 г. и пусна Márka Üdítőgyártó Kft., На която двамата собственици сме аз и брат ми. Между другото, историята на нашата семейна компания датира от миналото, той се е занимавал с лозарство и винопроизводство, но четири години след закупуването на търговската марка Brand, ние се фокусирахме само върху производството на безалкохолни напитки, изнесохме се от всички други области.
Но какво видяха в тази марка, което ги накара да изместят цялостния си бизнес фокус?
Доверихме се на марката и нейния успех. Ние стагнирахме до 2010 г., самият продукт се предлагаше само четири или пет пъти, в опаковки от половин и два литра, седемдесет до осемдесет процента от оборота ни се обработваше чрез мрежи, нямахме екип за продажби или стратегия, имахме три или четири милиона бутилки годишно, представени на пазара. Но тази година беше и повратна точка в живота на компанията, защото започнахме да мислим и планираме много сериозно, така че наред с други неща от производствената линия идваха чайове и тихи продукти. Специалната трудност беше, че дотогава не смеехме да посегнем на продукта, но след това влязохме и в това поле, така че етикетът и цялостният дизайн също се промениха. По това време взехме много решения да се променим и времето оттогава показа, че сме взели правилното решение.
Развитието на повече от три милиарда зелени полета в Горна Любляна със собствена производствена линия и логистичен център също беше доста голямо решение. Защо това беше необходимо?
От самото начало най-важните етапи от нашата стратегия са да предоставяме максимално обслужване на нашите търговски партньори и максимално изживяване на потреблението за нашите клиенти и да предоставяме непрекъснато и безпроблемно през всяко време на годината. С нарастването на търговските резултати стигнахме до момент, в който можем да отговорим на тези очаквания само ако вземем производството и целия процес в свои ръце. По този начин, нашата марка, която е опасно запазена или допълнително изградена, не е изложена на външни фактори, на които не можем или само минимално да повлияем, като капацитета на други производители. Ние сами разработваме продукта и след това го бутилираме с темпото, количеството и качеството, които очакваме.
