Напишете бизнес план; Кредитна реформа

Имате ли бизнес идея? Разберете как можете да приложите идеята си в действие с добре обоснован бизнес план.

Как да напиша здрав бизнес план

Имате ли бизнес идея, която бихте искали да приложите на практика? Но само с една идея няма да стигнете много далеч - трябва ви, за да започнете успешно добро планиране. С бизнес план имате възможност за вашия Бизнес концепция за да започнете безопасно и структурирано. Стъпка по стъпка ви обясняваме какво представлява добре разработен бизнес план, как е структуриран и на какво трябва да обърнете внимание.

Съдържание на статията

Какво е бизнес план?
Каква е целта на бизнес плана?
Как е структуриран бизнес планът?
Примерен контур с полезни съвети
Има ли алтернативи на бизнес плана?
Какво се случва с бизнес плана след създаването?

Какво е бизнес план?

Накратко, бизнес планът е писмен документ, показващ Бизнес концепция на проект или компания обясни. Често се изготвя бизнес план за създаване на нова компания. Също така може да бъде от голяма полза при реорганизация или преструктуриране на компания. Всеки бизнес план се основава на идея, която може да се отнася до нов продукт, услуга, бизнес модел или компания. В допълнение към идеята, изпълнението е описано и в бизнес плана.

Каква е целта на бизнес плана?

Бизнес планът ви помага да комуникирате и контролирате бизнес идея както вътрешно, така и външно. Така е Ръководство за ориентация за основатели и основа за подробно бизнес планиране на дадена компания. В същото време бизнес проектът е подложен на изпитание, тъй като бързо става ясно дали концепцията е съгласувана сама по себе си. Бъдете така Реално оценени пазарни възможности и рискове, идентифицирани на ранен етап. Той също така предоставя важна информация за потенциални донори, които с помощта на плана решават дали искат да инвестират в бизнес идеята. За агенциите по заетостта представянето на бизнес план е основно изискване за създаване на бизнес, а банките също го правят задължително.

Как е структуриран бизнес планът?

Няма обща структура за създаване на бизнес план и поръчката също може да варира. Съществуват обаче съществени компоненти, които определят съдържанието на бизнес плана. Обхватът може да бъде между 10 и 30 страници. Тук ще ви покажем как може да изглежда една смислена структура за стартиращи фирми или компания.

Бизнес план: примерна структура с полезни съвети

Резюмето обикновено е в началото на бизнес план и включва около една или две страници. Целият бизнес план е обобщен на тези страници. Целта е да се напише най-интересното и убедително съдържание, което насърчава по-нататъшното четене. Тъй като често потенциалните инвеститори решават въз основа на резюмето дали да преминат през целия бизнес план.

Нашият съвет: Напишете резюмето в самия край, дори ако то принадлежи хронологично към началото на бизнес плана. Ще ви бъде по-лесно да формулирате резюмето, след като сте записали целия бизнес план.

Този раздел може да бъде структуриран в допълнителни под-области. Започвайки с един първоначална ситуация под формата на a Анализ както е, След това идва решаващата основа в бизнес плана, а именно представянето на действителното Бизнес идея. Задайте си въпроса: Какво е особеното във вашата бизнес идея? Каква добавена стойност предлага вашата бизнес идея на потенциални клиенти?

В този контекст поставяте и Фирмени цели и да се установите или Основателски екип пред. Кой си ти? Какви са вашите квалификации? Как придобивате липсата на ноу-хау? Тогава правна рамка фиксиран:

Какво е името на вашата компания?
Каква правна форма трябва да има вашата компания?
Кои са собствениците/управляващите директори и как се разпределят структурите на акциите?
Каква е структурата на служителите? (Ключов служител)
Къде е седалището на компанията?

Тук имате възможност да опишете подробно вашия продукт или услуга.

Вашият продукт/услуга има ли такъв уникална точка за продажба?
Ще Права на собственост като патенти, лицензи или други подобни се изискват?
Как се определя бъдещият потенциал по отношение на Модификации на продукти и иновации навън?

На този етап се изискват задълбочени познания. Трябва да покажете, че разбирате добре пазара и конкуренцията.

Опишете вашето целева група и определете нуждата от вашия продукт.
Направете обширна Пазарен анализ чрез, включително размера на пазара, сегментите и потенциала за растеж.
Опишете Конкурентна ситуация.

В тази област представяте вашата маркетингова концепция. Обикновено има отделен маркетингов план в допълнение към маркетинговата концепция. Той представя подробно отделните мерки в график.

Като част от бизнес плана, вие се фокусирате върху Маркетингов микс. Четирите класически инструмента на маркетинговия микс включват Продукт, цена, дистрибуция и комуникационна политика (на английски т.нар 4P: Продукт, цена, място, промоция). По-конкретно, описвате продукта, определяте цена и мислите как можете да продадете продукта на пазара. За целта планирате мерки за комуникация, така че продуктът да се рекламира по съответния начин Стратегии за навлизане на пазара - с други думи, мерки, с които можете да спечелите първите клиенти за вашия продукт/услуга.

Опишете дейностите през следващите няколко месеца, както и централните Важни етапи по пътя към поставените цели, като отваряне на магазина, GoLive на уебсайта или онлайн магазина.

Нашият съвет: Можете да подготвите етапите по графично привлекателен начин, така че да бъдат представени по ясен начин.

Финансовият план обикновено е най-обширната част и се състои от различни подпланове. Тук сме обобщили най-важните:

План за продажби: В плана за продажби вие определяте целевите нетни продажби.

План за разходи: В плана за разходите изчислявате размера на вашите постоянни разходи, както и променливите разходи в зависимост от нивото на заетост.

План за ликвидност/план за капиталовите изисквания: Този план показва разликата между вашите приходи и разходи. Трябва да имате предвид, че след издаване на фактурата ще е необходим определен период от време, за да бъде получено плащането.

План за финансиране: Тъй като финансирането на бизнес идея обикновено може да бъде направено не само със собствения капитал на основателя, в повечето случаи се добавя и външен капитал; Например под формата на заем от банка или бизнес ангел, който инжектира капитал в замяна на акции в компанията. Следователно трябва да разгледате и как инвеститорите си връщат парите.

Инвестиционен план: В инвестиционния план показвате инвестициите, планирани до момента на основаване.

План за рентабилност: Тук оценявате икономическия успех на вашата компания, като сравнявате прогнозните продажби с изчислените разходи.

Нашият съвет: Фирмен отчет ви помага да вземате бизнес решения, като предварително получавате информация за финансовото състояние и кредитоспособността на новите си клиенти. Уверете се, че имате система за управление на вземанията още от самото начало, която ще ви помогне да останете в ликвидност. Към фирмената информация от Creditreform

В анализа на риска вие идентифицирате и оценявате възможните рискове. Това могат да бъдат процеси, които не винаги се изпълняват гладко поради зависимости. Често използван инструмент за анализ на риска е SWOT анализ (На английски за силни, слаби страни, възможности, заплахи), в която силните и слабите страни, както и възможностите и рисковете са показани в матрица.

Какви силни страни създават нови възможности?
Който Укрепване минимизиране на рисковете?
Кои слабости можете да отстраните, за да се възползвате от нови възможности?
Който Слабости можете да ги предотвратите, за да не се превърнат в рискове?

В анализа на риска вие също се питате какво се случва, ако вашата бизнес идея се провали. Затова сложете т.нар В най-лошия случай така, какво може да се случи в най-лошия случай? Ако мислите за това рано, ще предотвратите преждевременното пропадане на вашия бизнес поради лошо планиране.

Само тези, които могат да оценят и демонстрират стойността на собствената си компания, са подготвени за дискусия с инвеститорите. Защото тук капиталът се разменя за акции в компанията. Определянето на стойността обаче създава големи предизвикателства пред основателя, тъй като много данни, като исторически данни, липсват или е трудно да се оценят високи темпове на растеж. Следователно оценката зависи от предположенията и дори леки промени в отделните фактори могат да променят резултата от оценката.

Имате опцията в приложението всички документи това би нарушило потока на четене директно в бизнес плана и ще надхвърли обхвата. В идеалния случай това трябва да включва следните документи:

Автобиографии на учредителския екип
Права на собственост като патенти или лицензи
Организационна схема за структурата на служителите
Технически данни за продукта

Има ли алтернативи на бизнес плана?

Писането на бизнес план отнема много време и може лесно да струва цял месец от времето ви. Трябва да се справите широко с много бизнес въпроси, които все още може да са ви непознати - но си струва усилията. Никоя алтернатива не навлиза в такива подробности.

Представяне на компанията: Презентацията на компанията обикновено представя компанията кратко и ясно и следователно е твърде повърхностна, за да замени бизнес плана. Определено се нуждаете от фирмена презентация, за да представите вашата компания на нови клиенти.

Бакшиш: С подробен бизнес план като основа можете да създадете презентацията на вашата компания много по-лесно.

Платно за бизнес модел: Платното на бизнес модела се състои от девет елемента (ключови партньори, ключови дейности, ключови ресурси, предложения за стойност, взаимоотношения с клиенти, клиентски сегменти, канали, структура на разходите, потоци от приходи), които са ясно подредени на един лист. По този начин първите идеи могат да бъдат визуализирани добре и тествани, за да се види дали имат и бизнес смисъл. Този метод обаче не е толкова прецизен, колкото напълно формулиран бизнес план. Платното на бизнес модела при всички случаи може да се използва като предварителен етап за писмената разработка на бизнес концепцията.

Бакшиш: С Post-its първите идеи могат просто да бъдат залепени и премахнати отново.

Какво се случва с бизнес плана след създаването?

Бизнес планът е солидната основа за вашия Структура на бизнес начинания. Следователно не трябва да забравяте, че не пишете това само за външни групи по интереси, а по-скоро за себе си. След успешна основа бизнес планът не трябва да изчезва в чекмедже, а трябва да продължи да се използва. По този начин винаги можете да проверите дали поставените цели са постигнати и къде са възникнали отклонения от бизнес плана в ежедневния бизнес. В идеалния случай бизнес планът е вашето ръководство отвъд заведението, като вид жив документ. Промените могат да възникнат по всяко време поради нови рамкови условия, неуспешни маркетингови мерки или конкурентна ситуация. Постоянно се актуализира и нараства заедно с вас като основател.

решения

членство

Кредитна реформа

За нас
Кариера
Контакт
Кредитреформ Груп
Creditreform AG
Натиснете
Местоположения

Последвай ни

Как можем да ви помогнем?

Използвайте нашата безплатна услуга за съвет сега

Намерете своя клон, като въведете пощенския си код

За какво отговаря Creditreform на място?

Отговорността на нашите експерти винаги се основава на мястото на дейност на вашата компания. Ако имате някакви въпроси относно членството или нашите продукти и решения, Creditreform е до вас на място. Можете да намерите личния си контакт, като въведете своя петцифрен пощенски код.

Сега ще бъдете препратени към вашия клуб.

Сега ще бъдете пренасочени обратно към страницата за преглед.