Мол-стратегия - Братиславска диета
Ние използваме бисквитки на уебсайта, за да осигурим най-доброто потребителско изживяване при безопасно сърфиране. Спецификация
Несъмнено откриването на нова ера ще бъде белязано от представление в Братиславската опера в края на седмицата в чест на стратегическото сътрудничество между Mol и Slovnaft. Не премиерите на двете държави вдигнаха летвата за вечерта с личното си присъствие. С театралния бинокъл на двете петролни компании Zsolt Hernádi и Slavomir Hatina, които също са в декоративната ложа, той едва ли ще погледне балерините, а по-скоро ще сканира лицата на поканените полски гости.
НОРДИЧЕСКА СВЕТЛИНА. Има основателна причина за това, тъй като сътрудничеството между Мол и хърватската INA е премахнато от шоуто за известно време. Разширяването на юга, което преди това се застъпваше от министър-председателя, може да бъде последвано от по-нататъшни придобивания на север или споразумения за сътрудничество след придобиването на 36,2% дял от Slovnaft в Словакия миналата година.
Според непотвърдени новини Mol е сред петте компании, които могат да извършат скрининг на Гданския нефтопреработвателен завод (RG) въз основа на предварителен търг. Nafta Polska, която притежава 75 процента от акциите, е обявила търг за продажбата на рафинерията в Северна Полша. Заинтересованите пет компании имат срок до 12 март да наддават за закупуването на наскоро модернизираната RG, която според местното ръководство също изисква допълнителни инвестиции.
Неслучайно Мол, който се стреми да приложи регионална стратегия за разширяване, насочи вниманието си към Полша. Южната част на огромната държава е достъпна и от рафинерията в Братислава на словашкия партньор Slovnaft, което би осигурило по-добро използване на капацитета и за двете компании. В крайна сметка в този случай продуктите на Százhalombatta и рафинерията в Братислава биха отишли в други райони. Двойката Mol-Slovnaft със сигурност не би била без конкурент в южна Полша. Полската национална петролна компания PKN има пазарен дял от 30 процента в националната търговия на дребно, но стойността на компанията се повишава значително и от наскоро модернизираната рафинерия близо до Варшава. Около 2 милиарда долара са изразходвани за модернизиране на последните през последните пет години, според пазарната информация.
Според Руберт Рети, анализатор в CA IB, интересът на Mol gdańsk може да се обясни с няколко фактора. Не е за пренебрегване и фактът, че по време на търга може да се получи много информация за пазар, който е изключително вълнуващ за двойката Мол-Словнафт, което е полезно, дори ако сделката не бъде установена по-късно. И информацията за полския пазар е важна не само ако PKN стане конкурент, но и ако, както се предполага, компаниите сключат споразумение за сътрудничество. Рафинерията в Гданск също може да бъде интересна, тъй като Северна Полша също може да бъде снабдена с рафинирани продукти от нефт от тръбопроводи и танкери. Понастоящем тази дейност дава на Гданск 25 процента пазарен дял на едро в цялата страна. Не е за пренебрегване и фактът, че RG, макар и с ниско тегло на дребно от около 2%, има 20 собствени и 230 франчайз договорни кладенци в страната. Разчитайки на рафинериите в Братислава и Гданск, в Полша вече може да се изгради мрежа за търговия на дребно, за да се изправи на силна конкуренция от водещата в момента PKN.
Както посочва Рубер Рети, има и аргументи срещу придобиването на Гданск: Mol също има две модерни рафинерии с голям капацитет в Százhalombatta и, косвено, в Братислава. Освен това, поради високите и трудни за намаляване на разходите за персонал и околната среда, не е сигурно, че добрият бизнес ще отнеме капацитета на рафинерията.