Мол вече се подготвя за това как ще пътуваме през следващото десетилетие
Преди година и половина Мол формулира стратегия, която да бъде приложена до 2030 година. Те наистина знаят как ще изглежда светът около нас след повече от десетилетие?
Отговорът е ясно, че не знаем, но никой по света не знае това. По-скоро правим заключение от внимателно наблюдавани потребителски и индустриални тенденции и анализираме как технологията се променя и потребителските навици се развиват. Именно това дава преди всичко основата за разработване на нашата стратегия. От десетилетия въпросът е колко дълго ще има достатъчно петрол, за да се види дали технологията, която може да предизвика това, вече съществува. Тези въпроси бяха актуални през 90-те години и са актуални и до днес. Настоящите процеси обаче не се предизвикват от това дали изтича нефтът, а от промени в технологиите и все по-важната роля на потребителите и околната среда. Това накара Молт да разработи нова стратегия и да се подготви за бъдещето.
Ако започнем от нашата структура на рафинерия, днес ние предлагаме на пазара 70 процента от нашите рафинерии като гориво, но осъзнахме, че трябва да продължим в тази посока. Виждаме, че тъй като електрическите автомобили и автомобилите с алтернативно задвижване се налагат, търсенето на гориво очевидно намалява от страна на търсенето. Това все още се случва на много минимално ниво днес, но очакваме да се увеличи през следващите 5-10 години. Ето защо решихме да преминем от сегашното съотношение на 70-30 рафинерии към не-горивни продукти - от които 30 са нефтохимичните суровини и 70 са горивата - към 50-50 процента през следващите 10-15 години. На унгарски ще използваме 50 процента от капацитета на рафинерията за производство на горива - бензин, дизел - и останалите 50 процента за производство на химически суровини.
Според тях инвестициите също трябва да бъдат насочени в две посоки?
Имаме две важни стратегически цели: от една страна, ние търсим своето място в химическата индустрия, нашите възможности за растеж. В Tiszaújváros ние по същество създаваме нова химическа цитадела. Започнахме първите си инвестиции преди години, заводът за бутадиен вече работи и ще предадем нашата фабрика за синтетичен каучук тази година. И по-нататък вече обявихме инвестиция от 1 милиард долара, за да направим Mol един от най-големите производители на полиол в Европа. На всеки пет години до 2030 г. ще стартираме значителен инвестиционен цикъл от порядъка на 1,5 млрд. Долара, което означава, че до 2030 г. ще инвестираме около 4,5 млрд. Долара в нефтохимикали.
Другата ни основна цел е да продаваме километри вместо литри, за да бъдем избор номер едно за тези на пътя. Ние предлагаме всички услуги, които правят пътуването и транспортирането възможно най-удобни за потребителите. Отсега нататък основната ни задача е да разработим алтернативи, при които да осигурим енергията, необходима за мобилността на потребителите и изминатото разстояние.
Ако бяхме говорили за това преди година и половина, когато обявихме стратегията си, щях да твърдя, без скромност, че тя е изключително уникална. Днес казвам, че нашата стратегия все повече се превръща в общоприета визия за петролната индустрия. Съществуват и две тенденции при конкурентите: от една страна, те разглеждат нефтохимичната верига на стойността, а от друга, какво ще се случи с продажбите на гориво, което досега е доминирало в петрола, по отношение на потребителските навици. Големите играчи също все повече започват да трансформират портфолиото си.
Колко стабилна може да бъде стратегията, когато оперативната среда на компанията се променя много бързо?
По-скоро бих казал, че принципите за разработване на стратегия са вечни. Изхождаме от това, от което се нуждае потребителят. Една от нашите декларирани цели е да бъдем избор номер едно на потребителите и да разберем от какво се нуждаят, кои са продуктите и услугите, които улесняват ежедневието им. Другият е нашият производител, нашият мащабен индустриален произход, където виждаме, че има сериозни възможности в производството на пластмаси в дългосрочен план. Искаме да се възползваме от това през следващите 15 години, искаме да се движим в посока на нефтохимията по веригата на стойността. На всеки пет години правим големи инвестиции в химическата промишленост, което също означава известна гъвкавост за нас, тъй като можем да следим развитието на материалознанието и технологиите и на базата на тях решаваме за следните инсталации и производствени технологии.