Модел на бизнес план за производство и маркетинг на плодове

модел
Синтез на бизнес плана

В условията на експоненциален растеж на румънския пазар във всичко, което означава здравословна диета и все по-взискателни регулации в областта, цялата дейност на гореспоменатата компания е подчинена на мисията на производство и капитализация на зеленчуци и плодове с наложено качество. на европейските стандарти в областта. Принципите, според които компанията иска да се ръководи, са уважението и доверието, както към служителите, така и към нашите клиенти.

Мисията на компанията е да произвежда и продава зеленчуци и плодове, като непрекъснато подобрява технологията, за да отговаря на европейските стандарти, но в същото време да предоставя качествени решения на нашите клиенти.

Бизнес описание

Описание на предлаганите продукти и услуги

  • Производство на отглеждане на домати и пипер в солариуми и разсадници
  • Ранно отглеждане на краставици в разсад: или в саксии, или в бразди
  • Засаждане на разсад от зеле
  • Бобови растения: боб (Aurie de Bacau)
  • Аспержи - зеленчук, считан за деликатес (получаване на разсад от аспержи)
  • Богата гама от плодове (къпини, малини, касис, ягоди, боровинки, сладка роза, морски зърнастец)

Стратегията за развитие на компанията се фокусира върху следните три основни области:
1) придобиване на ноу-хау, адаптирано към съвременните технологии
2) дарение с високоефективно оборудване и технологии
3) разширяване на нови пазари

Тези цели имат за цел да повишат конкурентоспособността на пазара на селскостопански услуги. По този начин се стремим да предлагаме решения на нашите клиенти, характеризиращи се с качество и ефективност по европейски стандарти. Нашите цели са подробно описани в таблицата по-долу:
1. Капитализиране на нашите продукти за потребителите, но също така и за сладкари, сладкарници, ресторанти, козметика, фабрики за сокове и сиропи
2. намаляване на времето, свързано с дадено произведение.
3. сключване на партньорства с потенциални клиенти извън нашата страна с хранителни профили.
4. увеличаване на броя на клиентите от година на година чрез разширяване на използването на нашите продукти за клиенти извън окръг Клуж.
5. увеличавайте процентната печалба всяка година

Оборудването и високоефективните технологии са двигателят на този план за растеж за следващите години. Това е така, защото предлага точност в реално време, което означава спестяване на времето на компанията и клиентите, но и намаляване на разходите за предоставяне на услуги.

Анализ на риска
В бизнес дизайна са идентифицирани следните източници на риск:
I. Макроикономически фактори
II. Пазар
III.Технология
IV. Вътрешни фактори

I. Макроикономически фактори - представляват влиянието, което общите икономически параметри, бизнес среда и законодателство могат да окажат върху бизнеса. От икономическите прогнози за 2012 и 2013 г., въпреки че се очаква нисък икономически растеж, колебанията на инфлацията и данъчния режим няма да окажат отрицателно влияние върху бизнеса поради следните причини:
- компанията ще има партизанска стратегия срещу конкуренцията в идеята за привличане на вече съществуващи клиенти, съответно улавяне на вече сформирания пазар чрез предоставяне на първокласен продукт или услуга.
- Продуктите на компанията се произвеждат от първа необходимост в храната

II. Пазар - представлява относително нисък риск, като се изхожда от предпоставката, че компанията ще покрие ниша, която не е адресирана от останалите доставчици - първокачествени биологични продукти; В случай, че в тази ниша се появи конкурентна компания, компанията ще има предимството на първия участник.

III. Технологиите могат да представляват риск, доколкото компанията няма да е в крак с иновациите в продуктите и технологиите, лансирани на пазара. Считаме обаче, че този риск е нисък поради факта, че компанията обръща специално внимание на иновациите и се е наложила на пазара с продукти с висока степен на иновации и международна сертификация.

IV. Рискът от вътрешни фактори е свързан основно с персонала и управленския капацитет на инициаторите на компанията. Ниският брой хора, програмирани за управление и развитие на бизнеса, лекотата на използване на технологията и намалената крива на обучение, означава нисък риск, свързан с персонала, и голям капацитет за адаптиране към кризисни ситуации и повторното му сглобяване навреме, за да не повлияе на обслужването на клиентите.

Определение на пазара

Географска зона на покритие на услугата
Компанията ще започне дейността си в град Ocna-Mures, с желанието да се разшири в окръг Алба.

  • Физически или юридически лица, които желаят да си сътрудничат с нас:
  • Ресторанти, пансиони, столове
  • Сладкарници, сладкарници
  • Козметични фабрики
  • Фабрики за сокове и сиропи
  • Търговия на едро
  • Супермаркет

Анализ на текущото състояние на пазара - нужди и тенденции
Има остра нужда от услуги в областта на селското стопанство, тъй като целият пазар е нападнат от вносни продукти. Нашата тенденция е да предлагаме на пазара продукти възможно най-естествени и особено да развиваме сферата на услугите. Адаптиране на производството по отношение на качеството и количеството към изискванията на потребителите.

Прогноза за растеж на пазара
След кратко време търсенето на пазара в областта на храните ще бъде все по-взискателно поради голямото вливане на продукти от износ, които са с по-ниско качество от нашите традиционни продукти. На продуктовия пазар има остра нужда да задоволи вкуса на всеки клиент. Пазарът е динамичен и дори кризата да продължи, хранителният сектор е просперираща инвестиция.

Описание на продуктите и услугите
Инвестициите, насочени към този проект, се фокусират върху придобиването на модерно оборудване и високоефективни технологии, абсолютно необходими за реализацията на продукти съгласно изискванията на европейските стандарти.
По този начин ще бъдат закупени следното:

  • Оранжерии с метална рамка - най-често използваният е алуминий
  • Покривни материали за оранжерия
  • електрически проводници, напоителни системи и отоплителни тръби
  • устройства за контрол на температурата (отопление-охлаждане), адекватната вентилация е важна не само за контрол на температурата, но и за замяна на въглероден диоксид и контрол на влажността.

Използване на съвременни технологии

  • Покриващи материали - предимства и недостатъци:
    • Стъкло: е най-тежкото, но често най-доброто, особено когато се използват припокриващи се прозорци
    • Акрил: лек е и почти нечуплив, но често с времето пожълтява
    • Фибростъкло: пропуска светлина и не е много лесно да се почисти.
    • Пластмасов филм: има кратък живот и трябва да се сменя често
    • Оранжериите с пластмасови стени имат няколко предимства пред стъклените, като основното е свързано с разходите
    • Поликарбонът се противопоставя по-добре и е по-гъвкав, по-лек и по-евтин от акрила
  • Ъглите на оранжерията и покрива трябва да бъдат подсилени с греди - това ще ги направи доста устойчиви на вятър, особено през пролетта.
  • Правилната вентилация е важна не само за контрол на температурата, но и за заместване на въглеродния диоксид и контрол на влажността.

Качества/предимства пред конкурентите
Оборудването, продуктите и качеството на услугите са ключът към този план:

  • Високо качество на продуктите, защото се използва торене на почвата с оборски тор и компост;
  • Използваме нови работни технологии, инвестираме в модерно оборудване, непрекъснато подобряваме дейността си, за да наложим на пазара стандарта за качество на нашите продукти.

Разширяване на продуктовата гама
В бъдеще планираме да разширим конфитюра в оранжерията: салата, дълги краставици, карфиол, моркови.

Маркетингова стратегия

Силни страни на бизнеса, предимства пред конкурентите
Оборудването и високоефективните технологии са двигателят на този план:
Високото качество на продуктите, защото се използва торене на почвата с оборски тор и компост
Използваме нови работни технологии, инвестираме в модерно оборудване, непрекъснато подобряваме дейността си, за да наложим на пазара стандарта за качество на нашите продукти.

Ценова политика
Компанията иска да практикува цени, които са в оптимално съотношение с качеството на продуктите. Нашата ценова стратегия е гъвкава, която позволява отпускане на отстъпки за лоялни клиенти, но без големи колебания, отчитайки промените, които могат да възникнат между търсенето и предлагането на пазара. В същото време се вземат предвид разходите за предоставяне на услугите в най-добрите условия, за да не се повлияе на качеството.

Насърчаване на услугата
Популяризирането на нашите продукти ще се извършва главно чрез разпространение на рекламни материали (листовки, брошури), чрез електронни канали и не на последно място препоръките на доволния клиент. Компанията ще се възползва от уебсайт, който ще популяризира на пазара имиджа и продуктите на компанията. Препоръките на клиентите, доволни от нашите продукти, ще определят новите клиенти. Приехме тази стратегия за дистрибуция на продукти, защото тя осигурява бавен, но устойчив растеж на оборота и поддържа висока рентабилност.

Фирмена организация и управление
Кратко описание на координационния екип, управлението, участващите човешки ресурси.

Организационна схема:
Организационната схема на компанията включва: икономически и технически отдел, всеки от които се координира от директор, специализиран в областта, в която работи.

Висшето ръководство на компанията се осигурява от генералния директор, който е и администратор на компанията. Икономическият отдел управлява финансовите потоци на компанията и е изнесена услуга. Техническият директор е човекът, който координира производството. Като начало в производствения отдел можете да започнете с един екип, най-много двама.

Друг важен отдел на компанията е отделът продажби, под който в началото ще бъде човек.

За да изтеглите пълния материал, отворете връзката по-долу: