Междурегионален институт по икономика и право
в Междупарламентарната асамблея на ЕврАзЕС "
Факултет по икономика и митници
по дисциплината "Теория на организацията"
по темата "Анализ на вертикалното и хоризонталното разделение на труда в организацията"
Изпълнено от студент по FEiTMD
4 курса, групи MO-406,
задочно образование
Студент: Волгина И.А.
Учител: Гетманова Г.В.
Работата е защитена ___________ Оценка _____________ Подпис ____________
Предаден в отдел „___“ ____________ 2013г.
Подпис на лаборант _______________________
1. Разделяне на труда в организацията. Вертикално и хоризонтално разделение на труда 4
2. Анализ на вертикалното и хоризонталното разделение на труда в организацията на примера на LLC "Domostroy" 12
Организацията на труда винаги е била един от най-важните фактори за ефективността на предприятието. Един от основните проблеми на управлението е подобряването на производителността на труда. Този проблем се решава преди всичко въз основа на разделението на труда, тоест специализацията на работниците при изпълнението на определени видове дейности, разграничаването на правомощията, правата и отговорностите.
Целта на тази работа е да проучи проблема с вертикалното и хоризонталното разделение на труда на персонала в дадена организация.
За да се постигне тази цел, тази работа ще покаже методите и характеристиките на вертикалното и хоризонталното разделение на труда в дадена организация, ще анализира системата на такова разделение на труда на примера на Domostroy LLC и ще даде препоръки как да го подобрите в рамките на рамката на споменатата организация.
Обект на това изследване е системата за вертикално и хоризонтално разделение на труда в Domostroy LLC, предмет са методите за нейното изграждане и неговата ефективност.
1. Разделяне на труда в организацията. Вертикално и хоризонтално разделение на труда.
Човешката трудова дейност е много разнообразна.
Различни служители на предприятия и организации, персонал на фирми и институции са постоянни участници във всички трудови процеси.
Всеки служител на предприятието въвежда своя индивидуален труд в един производствен процес.
Ето защо работата на всеки член на колектива на предприятие и организация трябва да бъде предварително планирана и организирана.
Разделението на труда се разбира като разграничаване на производствената дейност на хората в хода на производствените процеси. Правилното разделение на труда позволява всички участници в производствения процес да бъдат разпределени на работните си места, като се вземат предвид техните лични характеристики, професионални и бизнес качества. Разделянето на труда означава изолиране на различни видове труд и възлагането им на участниците в производствения процес.
Разделението на труда допринася за растежа на професионалните умения, повишаване на качеството на работа, повишаване на производителността на труда и т.н.
Дори двама души да работят заедно, за да постигнат една и съща цел, те трябва да разделят работата помежду си. Това разделение на работата на съставните му компоненти се нарича хоризонтално разделение на труда.
Подобно на организацията, от която са част, звената са групи от хора, чиито дейности трябва да бъдат координирани за постигане на общи цели. За това се използва вертикално разделение на труда, при което ръководителят на един отдел координира работата на други отдели, които от своя страна също координират работата на ръководителите на следните отдели. В резултат на това вертикално разделение на труда се формират нива на управление.
Фигура: 1 Схема на хоризонтално и вертикално разделение на труда в организацията
И така, в организацията има две вътрешно органични форми на разделение на труда. Първият е разделението на труда на компоненти, специализирани компоненти на общата дейност, т.е. хоризонтално разделение, второто е работата по координиране на действията, т.е. вертикално разделяне. Тази координационна дейност е същността на управлението.
Важен фактор за подобряване на ефективността на управлението е разделението на труда на мениджърите, т.е. специализация на управленския персонал при изпълнението на определени видове дейности (функции), разграничаване на техните правомощия, права и зони на отговорност. Съответно в организациите се разграничават следните видове разделение на труда на професионалните мениджъри: функционална, структурна, технологична, професионална квалификация.
Функционално разделение на труда се основава на формирането на групи от управленски работници, изпълняващи същите общи управленски функции. Съответно, някои служители на административния апарат се специализират в планирането на работа, други насочват усилията си към организиране на работа за изпълнение на плановете, а трети са специалисти по наблюдение на напредъка, измерване на резултатите и оценка на работата и т.н. Наред с това, функционалното разделение на труда включва разпределяне на специалисти от общия състав на мениджърите, които отговарят за процеса на управление като цяло, а не за която и да е функция. Тези мениджъри се наричат генерални мениджъри и тяхната основна задача е да осигурят целостта на функционирането на организацията. Следователно генералният мениджър е ръководителят на предприятието като цяло или ръководителите на отделни части на предприятието, които интегрират работата на функционалните мениджъри и специалисти. Техните задачи включват: разработване на визия за бъдещето, т.е. снимки на това каква трябва да бъде организацията в бъдеще и как тя може да бъде постигната; развиване на капацитета на организацията и хората, работещи в нея; предприемане на необходимите действия за постигане на поставените цели.