Коригирането на бъдещи грешки, тъй като технологиите за управление на риска помагат да се изправим пред бъдещето с увереност

Стратегическото управление на риска е един от най-интересните и широки блокове в технологията за управление на риска.

Стратегическите рискове се основават на грешки, допуснати при вземане на решения относно стратегията за развитие на организацията. За да се управляват стратегическите рискове, е необходимо да се научите да виждате стратегическите рискове на бизнеса; оценка на рисковете, свързани с избора на стратегия; оценка на рисковете, свързани с осъществимостта на стратегията. Нека разгледаме подробно стъпките на тази технология.

Стратегическото управление на риска е един от най-интересните и широки блокове в технологията за управление на риска. Стратегическите рискове се основават на грешки, допуснати при вземане на решения относно стратегията за развитие на организацията.

Стратегическите рискове имат три важни свойства.

  • Много високи рискове от въздействие. В много случаи реализирането на стратегически рискове доведе или до оттегляне на компаниите от пазара, или до значителна загуба на капитализация.
  • Рискове, които имат значително забавяне във времето. Това събитие се реализира „не утре“, може да се случи след няколко години. Прилагането му обаче ще има значително въздействие върху бизнеса. Управлявайки всички рискове, ние управляваме събития, които могат да се материализират в бъдеще, а не в момента. Стратегическите рискове имат много по-дълъг период от време от момента, в който се намираме, до момента, в който се реализират, отколкото рисковете от други видове. Ето защо стратегическите рискове често се пренебрегват. За директора на пейджинг компания в края на 90-те години рискът от напускане на ключов служител през следващите дни изглеждаше много по-важен от риска от потенциална промяна в търсенето на услуги след няколко години. Въпреки че сега, с течение на времето, е съвсем очевидно, че ако няма търсене на услуги, този ключов служител изобщо няма да е необходим.
  • Стратегическите рискове могат да бъдат всякакви: оперативни, кредитни, ликвидни рискове и др. Рискът от персонала може да стане стратегически за организацията, ако цялата технология на компанията е в главата на един служител, чиято пазарна стойност се увеличава. Днес изглежда няма причина за безпокойство, но ако след няколко години този служител бъде бракониерен от конкуренти, тогава рискът ще повлияе значително на бизнеса. По същия начин ИТ рискът може да бъде стратегически за бизнес, ако например информационната система на банка има капацитет, който е значително по-малък от това, което ще е необходимо след няколко години.

За да управлявате стратегически рискове, трябва да се научите да:

  • вижте стратегическите рискове на бизнеса;
  • оценка на рисковете, свързани с избора на стратегия;
  • оценка на рисковете, свързани с осъществимостта на стратегията.

Стратегическото управление на риска е може би най-трудно да се формализира част от технологията за управление на риска. Помислете за стъпките на тази технология.

Как да разпознаем стратегическите рискове

Можете да се научите да виждате стратегически рискове, използвайки методологии за стратегическо управление. Там можете да намерите начини за оценка на структурата на индустрията и конкурентите и тази информация вече ще е достатъчна, за да добиете представа за съществуващите стратегически рискове. Като пример за такава методология можете да вземете логиката на Портър и да анализирате:

  1. съществуващи и потенциални конкуренти;
  2. купувачи;
  3. съществуващи заместващи продукти;
  4. нашите доставчици.

1. Състезатели. За да оцените вероятността и въздействието на рисковете, свързани с появата на нови конкуренти, първо трябва да определите, колко големи са бариерите пред навлизането в индустрията. Колкото по-високи са те, толкова по-малък е рискът някой да може да заеме вашата пазарна ниша. За да го оцените, трябва да анализирате следните фактори.