Консолидиран проект за организация на работата на ERP на проекти за производство на работа на PM
Документацията за организацията на строителството и производството на произведения се подразделя на проектна и изпълнителна.
Проектната документация включва:
Проект за управление на строителството (POS). POS се разработва от проектантската организация като раздел от проекта (работен проект).
Въз основа на ПОС те планират и финансират строителството, осигуряват материални, технически и трудови ресурси, проектират разчети, определят времето за доставка и монтаж на оборудването. Организационните и технологични решения на PIC служат като основа за разработване на мерки за подготовка и изпълнение на строителството и разработване на работни производствени проекти (PM).
PPR за изграждане на предприятие, сграда или конструкция или определени видове работи се разработва от генерални договарящи строителни организации, както и по тяхна поръчка от проектантски организации или тръстове (институти) Orgtekhstroy, за да се определят най-ефективните методи за строителство монтажни работи. Разработването на проекти за производство на работа се извършва за сметка на режийните разходи на строителната организация. PPR се разглежда от техническия съвет, одобрен от главния инженер на тръста (SMU) и трябва да бъде прехвърлен на строителната площадка два месеца преди началото на работата.
Технологичните карти са основният документ за организацията на строителните процеси и основата за оперативно десетдневно планиране на работата.
Консолидираният проект за организация на работата (POR) се разработва от групата за подготовка на производството на строително-монтажни отдели или тръстовете Orgtekhstroy, POR се изготвя въз основа на първоначалните данни, съдържащи се в POS и PPR. Целта на разработването на ERP е еднаквото натоварване на екипите на строително-монтажните отдели по време на планираната работна програма (годишна или двугодишна).