Конкуренцията като технология за привличане на персонал
Конкуренция - състезание между кандидати за свободна позиция. Необходими елементи от състезателната процедура. Организиране и провеждане на конкурс за работа и за заемане на свободна длъжност. Прилагане на специфични методи при подбора на персонал.
Изпратете вашата добра работа в базата знания е проста. Използвайте формуляра по-долу
Студенти, аспиранти, млади учени, използващи базата от знания в своето обучение и работа, ще ви бъдат много благодарни.
конкуренцията като технология за привличане на персонал
Състезанието обикновено се отнася до състезание между двама или повече кандидати за заемане на свободна позиция. Конкурентните процедури допринасят за:
* повишаване на престижа на позицията;
* привличане на повече кандидати;
* увеличаване на обективността на решенията за наемане,
* демократизация и откритост на сферата на управлението на персонала;
* въвеждане на нови технологии за работа на персонала;
* засилване на събирането на лична информация за планиране на работа с наети кандидати;
Необходимите елементи на състезателната процедура са:
1) присъствието на кандидати, номинирани за конкурса;
2) състезателната комисия, на която е дадено право въз основа на правилника за състезанието да избира техниките и методите за провеждането му;
3) механизми за оценка на достойнствата на състезателите и вземане на решения въз основа на резултатите от състезанието;
4) механизми за информиране на участниците и други заинтересовани страни за напредъка и резултатите от състезанието.
Има няколко подхода за организиране и провеждане на състезание при наемане и заемане на свободна длъжност.
1. Изборите са най-простият и традиционен метод, който се използва най-често при провеждане на състезание за заемане на свободна позиция на главата. Тази процедура отчита мнението на мнозинството и не провежда специални предварителни тестове на кандидатите. Съответствието им или несъответствието с вакантната длъжност се определя от конкурсната комисия въз основа на проучване на официални и неофициални документи (характеристики от ръководството, обществени и синдикални организации), интервюта. Информация за кандидатите се съобщава на екипа, на който кандидатите представят своите съобщения. Предпочитание се дава на един или друг кандидат чрез гласуване, чиято процедура е предварително договорена (обикновено мнозинство, 2/3 от броя на гласувалите и т.н.).
Предимствата на избираемия метод са бързината и способността да се вземат предвид възгледите на членовете на екипа. Недостатъците включват субективност и невъзможност да се застраховат срещу грешки, тъй като мнозинството с право на глас трябва да се доверява на информацията, получена от характеристиките на кандидата, или в най-добрия случай на тяхното субективно мнение въз основа на наблюдение на поведението на кандидата, неговата реч и отговори на въпроси речта е организирана.