Как правилно да се управлява връщането на работа след затваряне
28 април 2020 г. в 18:35
След два месеца затвор, дистанционна работа или частична безработица, как да подготвите връщането към работата на вашия екип? Внимавайте на всяка цена да не попаднете в търсене на ефективност, предупреждава Адриен Чиняр, трудов психолог. Екипът първо ще се нуждае от мениджър, който ще позволи и покани осмислянето, т.е. да придаде колективен смисъл на опита, който току-що са имали.
Психологии: Можем ли да управляваме връщането на работа след изключителната ситуация на затвор с обичайните методи? ?
Адриен Чиняр: Би било абсурд, глупост. Ограничението е претърпяна скоба, която спря част от трудовата дейност и социалния живот. Това събитие унищожи много икономическа и парична стойност. За мнозина изкушението ще бъде страхотно да се стремят към изпълнение на всяка цена. Правейки това обаче, ние ще разбием машината за изпълнение, човешкото същество, защото точно човешкото същество не е машина. И обратно, ако търсим само спокойствие, това ще създаде проблем с производителността. За да се получат както изпълнение, така и спокойствие, има начин: осмисляне, разработен от Карл Уейк, американски професор по психология. Става дума за полагане на умишлени усилия за колективно осмисляне на преживяване.
Какви реакции вероятно ще имат мениджърите, когато екипът им се върне на работа ?
Адриен Чиняр: Има три вида мениджъри. Речта на първия тип мениджъри ще бъде: „миналото е минало, сега сме тук, за да работим, празниците свършиха“. Само дето задържането няма нищо общо с ваканциите. Като реагират по този начин, тези мениджъри ще бъдат жестоки, брутални спрямо членовете на техния екип. Проблемът е, че много мениджъри ще се изкушат да направят това. Втори тип мениджър ще се държи така, сякаш нищо не се е случило, сякаш те и екипът им са напуснали предния ден, след като са изминали два месеца. Правейки това, те проявяват малодушие, избягват го. И накрая, трети тип мениджър, смел, ще се опита заедно със своя екип да разбере колективно какво се е случило току-що.