Как изглежда бъдещето Вижте колко работни места ще изчезнат
Автор: Bianca Dobrescu/Дата на публикуване: 13-12-2016 13:12
Повече от 7,1 милиона работни места ще изчезнат до 2020 г. в резултат на разрушителни технологии, както беше обявено на Световния икономически форум по-рано тази година. От друга страна, има недостиг на кандидати в определени сегменти на пазара на труда, като наука, технологии, инженерство и математика. А поколението на хилядолетията, което ще представлява 75% от общата работна сила до 2025 г., избягва да се ангажира с организации, където лидерството се основава на командването и контрола и също така търси гъвкав график на работа.
Технологичната еволюция, автоматизация, аутсорсинг и партньорства намаляват и преоформят изискванията за таланти. В бъдеще, с дигитализирането на стандартни, предвидими дейности, работата ще се фокусира върху по-малък сегмент от по-сложни и сложни задачи, като проектиране на решения, ориентирани към клиентите, технологична архитектура, анализ на данни и вземане на стратегически решения.
„EY Румъния вече използва роботи за административни дейности в отдела за човешки ресурси. От желанието да се съсредоточим върху въпроси, които могат да повлияят положително на организацията, минимизирахме вида на транзакционната работа, който не включва човешка интелигентност и творчество. Почти всичко, свързано с съгласуване на данни или файлове, изпращане на известия до служителите, синхронизиране на данни от различни приложения или синтезиране на информация от няколко вида източници, е поето от роботи. По принцип това, което човек направи за една седмица, сега прави робота за три часа. И служителят може да посвети времето си на проекти с добавена стойност, както за него, така и за организацията “, казва Андрееа Михнеа, директор„ Човешки ресурси “, EY Румъния.
За да привлече, мотивира и задържи таланта, докладът на EY, озаглавен „Изграждане на финансови институции за бъдещето“, сега идентифицира някои мерки, които финансовите институции могат да прилагат.
Като начало институциите могат да експериментират с нови стилове на ръководство. Старият стил, основан на "командване и контрол", характерен за традиционните организации, разделя служителите на "мислители" и "изпълнители". Лидерите се фокусират върху решаването на сложни проблеми, критичното мислене и контрола на качеството, а подчинените изпълняват. Такъв стил на ръководство осигурява повишаване на ефективността в отрасли с определена предвидимост, като производствения сектор. Това обаче изобщо не е оптимално в среди, които изискват гъвкавост и непрекъснати иновации, защото служителите се занимават предимно с правилното изпълнение на индивидуалните си задачи, а не с сътрудничеството и тестването на нови идеи.
В допълнение към промяната на лидерския стил, организациите трябва да създават и допълват лидерската структура с нови роли, чрез които да разпознават и подчертават целия опит на служителите. Тези хора ще се съсредоточат върху няколко аспекта, включително работната среда, качеството на работа, наградите, гъвкавостта на програмата. Например, някои технологични компании са изоставили традиционния отдел за човешки ресурси, замествайки го с Global Head of Employee Experience, който преосмисля подхода към процеса на набиране и управление на таланти.
Трето, компаниите трябва да назначават лидери, които да вдъхновяват и мотивират хората. Тяхната роля ще се съсредоточи върху подбора на екипи, разпределяне на роли и отговорности, определяне на целите и силните страни на екипа. Уменията на такъв лидер са свързани с управлението на човешките ресурси, убедителната сила, преговорите и емоционалната интелигентност - умения, които ще стават все по-важни до 2020 г.
Четвърто, тъй като финансовите институции се фокусират върху привличането и задържането на таланти, те трябва да преосмислят стратегията си за създаване на истинско чувство за принадлежност, основано на общи ценности и цели. Скорошно проучване на EY и Harvard Business Review посочва, че докато 90% от ръководителите разбират важността на определянето на обща цел, по-малко от половината казват, че това им влияе при вземането на стратегически и оперативни решения. За банките тази трансформация се превърна в императив, като се има предвид, че техните служители са сред онези, които считат работата си за най-малко безсмислена.