Как да се научим да виждаме положителното в негативни ситуации
Как HR може да използва техники за позитивно мислене на работа? Как да заменим отрицателното с положително? Как да се приучите да мислите позитивно?
Службата за персонал, като управлява служителите, променя тяхното състояние, ценности и възгледи за живота. За това се създават правила и правила за поведение, провеждат се корпоративни събития. Но има ситуации, когато HR трябва да трансформира отрицателните аспекти на работата в положителни или да помогне на други служители да се справят с чувството на апатия и депресия. За това има специални техники, които ви позволяват да замените негативното възприятие с положително или поне неутрално и конструктивно. Нека да разгледаме някои от тях.
Какво е преструктуриране и защо HR се нуждае от него?
Най-добрият начин в тази ситуация е да конвертирате отрицателното в положителното. Техниката за преструктуриране би изглеждала така: Стъпка 1. Говорейки за негативната страна на кариерното израстване: „Има много положителни аспекти във вашата ситуация. Разбира се, кариерното израстване има своя стойност. Но в него има много негативно. Като шеф ще принудите вчерашните приятели да правят това, което трябва. Ако не са съгласни, ще трябва да ги лишат от бонусите си и някой може да бъде уволнен ... ".
Прилагане на техники за заместване на отрицателното с положителното
Има специални техники за преструктуриране, които помагат за промяна на негативното възприятие на събитията към по-добро. Нека ги разгледаме по-отблизо. Промяна на контекста. „Всичко е известно в сравнение“ - казва популярната мъдрост и това твърдение най-точно описва техниката. Всички събития в живота ни се оценяват положително или отрицателно, като се сравняват с другите. Как можете да промените отрицателно мнение за някого или нещо? Сравнете с още по-негативен (неприятен) човек или явление.
Нов пряк път. Хората мислят главно в стереотипи. Например високите хора се смятат за естествени бегачи, а високата цена е знак за добро качество. Можете да промените мисленето на човек, като залепите нов етикет върху събитие, като използвате установени мнения и възгледи.
Компенсация. Всичко има лоша и добра страна. Човек е готов да понесе много неприятности, ако знае, че получава нещо ценно в замяна. Техниката за преструктуриране в този случай е да направи положителната част от явлението видима. Формулата изглежда така: първото е признаването на недостатъци („да, ситуацията е наистина неприятна“, „в тази ситуация има много негативни неща“). Второто е озвучаването на компенсиращи предимства ("но има ...", "в същото време ...", "но въпреки това ...").