ИЗПОЛЗВАНЕ НА ИНСТРУМЕНТИ ЗА КОНТРОЛ ЗА ФОРМИРАНЕ НА СТРАТЕГИЧЕСКОТО РАЗВИТИЕ НА КОМПАНИЯТА LLC -
Качественият анализ на дейността на предприятието е не само преразглеждане на вече постигнатото, но и прогноза, деликатно изчисление за бъдещето. Той трябва да вземе предвид такива важни аспекти като перспективите за използване на нови технологии, конкурентоспособността, устойчивото развитие на организацията в пазарни условия, качеството на предлаганите стоки/услуги и др. От не по-малко значение е организацията на производството на стоки или предоставянето на услуги, разпределението на работата и производствените функции и правомощия в предприятието, както и професионалното обучение на персонала, способността му да се учи и да подобрява уменията си, способност за бързо вземане на тактически решения.
Контролингът има широк набор от инструменти за анализ на вътрешната и външната среда на организацията. Използвайки различни методи за контрол, е възможно да се получи цялостна оценка на дейностите на компанията и да се анализира развитието на компанията, както на стратегическо, така и на оперативно ниво.
По този начин стратегическият анализ с помощта на контролни инструменти е предназначен да формира специална, стратегическа позиция на предприятието, която може да осигури дългосрочната жизнеспособност на предприятието при променящи се условия [25]. А ръководството на компанията, готово да отделя време за постоянен анализ, по този начин осигурява постоянния потенциал за рентабилност на тяхната компания.
Antytled LLC се развива успешно и предлага широка гама от услуги на пазара за ИТ аутсорсинг.
Специалистите и системните администратори на компанията за кратко време решават всички възникващи проблеми с компютърен хардуер, софтуер, лицензиране, внедряване на безплатни софтуерни продукти и т.н. Извършваме всякаква работа, свързана със създаването на локална мрежа, сървъри, пълна информация и техническа поддръжка на организацията.
Насищането на пазара, влошаване на конкуренцията, както и разглезеността на клиента водят до факта, че е необходимо да се мисли коя бизнес стратегия да се приложи, на коя целева аудитория трябва да се обърне специално внимание, коя група стоки да се фокусират На. И за това трябва да мислите, анализирате, изхвърляте тонове информация, създавайки аналитични бележки, доклади или препоръки за вашето управление.
Този метод за анализ е силно развит поради своята гъвкавост и ефективност. Резултатът от ABC анализа е групирането на обекти според степента на влияние върху общия резултат.
Насищането на пазара, влошаване на конкуренцията, както и разглезеността на клиента водят до факта, че е необходимо да се мисли коя бизнес стратегия да се приложи, на коя целева аудитория да се обърне повече внимание, на коя група продукти да се фокусира . И за това трябва да мислите, анализирате, изхвърляте тонове информация, създавайки аналитични бележки, доклади или препоръки за вашето управление.
А - ключовите, тези, за които маржът е най-голям;
Б - подходящи, които са важни за продажба (в търсенето сред целевата аудитория);
С - по-малко приоритет, с който, мисля, всичко е ясно.
Анализ на ABC стъпка по стъпка.
Първа стъпка: дефинирайте обектите за анализ.
Клиент, доставчик, стокова група/подгрупа, номенклатурна единица и др.
Втора стъпка: Определете параметъра, чрез който обектът ще бъде анализиран.
Среден инвентар, рубли; Обем на продажбите, рубли; Доход, рубли; Брой търговски единици, бр; Брой поръчки, бр. и така нататък.
Трета стъпка: Сортиране на обектите за анализ в низходящ ред на стойността на параметъра.
Четвърта стъпка: Определяне на групи A, B и C.
За да определите принадлежността на избрания обект към групата, трябва:
1) изчислете пропорцията на параметъра от общата сума на параметрите на избраните обекти;
2) изчислете този дял с кумулативна сума;
3) присвояване на групови стойности на избрани обекти.
Въз основа на счетоводните отчети на Antaytled LLC, направих анализ на ABC.
Първо, идентифицирах обектите на анализ. Като обекти бяха избрани два фактора:
- най-търсената услуга, предоставяна от компанията (броят на услугите, предоставени за 3 месеца);
- най-печелившата услуга (печалба в рубли за 3 месеца).
Таблица 5 предоставя статистика за броя на предоставяните услуги за 3 месеца.
Таблица 5 - Броят на услугите, предоставяни от Antaytled LLC за 3 месеца
Списък на предоставяните услуги
Брой услуги, предоставени за 3 месеца
Малък CD Writer
сайт "Интернет магазин"
управление на съдържанието "козметика"
управление на съдържанието "пълно"
регистрация в каталози
Поддръжка и поддръжка на съществуващо компютърно оборудване
Основно администриране на локалната мрежа на клиента
Определяне на най-търсената услуга (за 3 месеца).
Първата стъпка, която трябва да се направи при извършване на ABC анализ, е да се покаже общата сума на продажбите на услуги.
Втората стъпка е сортирането на услугите в низходящ ред.