Изкореняване на бюрокрацията в централата Повечето компании са фокусирани по-скоро върху контрола, отколкото

Повечето компании са фокусирани върху контрола, а не върху скоростта. Техните структури засядат в рамките на управлението и контрола. Твърде много са преминали през преструктуриране и преструктуриране, ползите от които са компенсирани от системите за управление на изпълнението (определящи цели, бюджети и оценка), които остават обвързани със структурата на компанията (т.е. функции и отдели).

Всички тези компании са внедрили базирани на процеси и екип структури. В ефективните организации екипите са основните доставчици и създатели на стойност за клиентите. Докато много компании подкрепят екипния подход, малцина се възползват напълно от неговите нюанси. Много ръководители вярват, че структурната промяна сама по себе си ще доведе до споделено разбиране и колективно чувство за отговорност за нуждите на клиентите. Обикновено лидерите подценяват функционалния манталитет и как това ще повлияе на екипите, ако не се работи бързо с него. Трябва да се наблегне на преструктурирането на системите за стимулиране, модифицирането на работните места и промяната на длъжностните характеристики и процедурите в базирани на процеса звена, за да се подобри сътрудничеството и споделената отговорност.

Ефективните екипи споделят набор от характеристики, които включват набор от споделени ценности и цели, система за оценка, която те са проектирали и управлявали, както и инструментите (като информационните технологии) и ресурсите, необходими за изпълнение на техните задачи. Членовете на тези екипи са зависими един от друг и от показателите за колективно изпълнение.

---