Изготвяне на бизнес план, проба
Накрая! Тук вече сте с бизнес плана, след което можете да бъдете решени да стартирате или управлявате вашия бизнес. По същество трябва да изготвим изчерпателен документ за нашия бизнес и нещата около него. Според моя опит вече можете да постигнете огромен напредък, докато създавате бизнес план. Тази статия ще ви помогне да получите изчерпателна представа за това, което ви е необходимо за бизнес план, и ще ви помогне да предоставите улики за това какво да търсите.
Кой трябва да създаде бизнес план?
- Стартиращите фирми трябва да имат изчерпателна картина, за да знаят откъде да започнат
- За експлоатационни компании, планиращи следните проекти, години
Например Minner актуализира своя бизнес план два пъти годишно и анализира текущата пазарна ситуация. Разглеждам къде стоят продуктите на пазара, как се изпълняват важните етапи. Винаги е пред мен, което трябва да знам, тъй като можете да израствате това, от което се нуждаете, за да стигнете до следващото ниво.
Запазете тази статия или я изпратете по имейл (с предмет на бизнес план), за да я намерите по-късно.
Ще донесете успех, ако се отнасяте сериозно към разработването на бизнес план
Няколко проучвания, изследващи успешния бизнес, установиха, че два фактора имат много силно влияние върху успеха на бизнеса. Едно от тях е ентусиазмът, определено е във вас. Другото е познаването на пазара, но всъщност и двете трябва да бъдат силни едновременно. Е, трябва да работите за пазарни познания, но наистина се нуждаете от отворено око за това и един отпечатък от това е бизнес планът.
Но трябва да знаете, че повечето бизнес планове са погрешни, не са полезни за нищо. Това се дължи на липсата на познания за пазара, споменати по-горе, защото хората смятат, че бизнес планът е просто необходимо зло. Това е като задължителен предмет и наистина е суматоха. За стартиращите компании, макар че е вярно, че много стойност ще се промени във вашия документ, когато излезете на пазара, общата картина също няма да промени пазара. За операционните компании бизнес планът е малко по-лесен, тъй като има известни пазарни познания. Но е важно! Никога не слушайте EGO, винаги се съмнявайте дали познавате пазара достатъчно! Направете бизнес план!
В изследването (изследван е успешен бизнес с месо-кръв-Нилсен), друг важен фактор за успеха е дефинирането и планирането на „Как може да расте моята компания, какви са етапите“. Това може и трябва да бъде включено в бизнес плана. Знаете ли какво е необходимо, за да преминете към следващото ниво? Какво е необходимо, за да достигнете оборот от 100 милиона HUF, какво е необходимо, за да достигнете 500 милиона HUF? И какво е необходимо, за да се получи нетна печалба (след данъци) от 100 милиона? Също така си струва да се опишат тези етапи.
Създаване на бизнес план
Благодарение на това ще можете да видите как, с какви средства, колко капитал изразходвате и колко дълго можете да постигнете целите си.
Защо може да се нуждаем от бизнес план?
- за да разберем дали нашата бизнес идея е осъществима и изгодна изобщо под формата, която сме предвидили
- да реши дали е необходимо да се включат външни източници
- за картографиране на възможни загуби и рискове
- за развитие и трансформиране на бизнес
- да информира инвеститора, кредитора
- да спечелите безвъзмездна помощ
- информация поради участието на нови бизнес партньори
В ретроспекция можете също да използвате бизнес плана за мониторинг и анализ, като сравните проектните данни с действителните данни. Ако имате несъответствие, все пак можете да го промените навреме.
Колко време трябва да планирате?
Обикновено планираме за една година предварително, това си струва да се направи най-подробно. Ако искате да планирате по-дългосрочно, тогава 2-5. годината е достатъчна, за да обобщим в широки редове, времевият хоризонт е толкова голям, че много несигурни фактори, тоест много зависи от това къде отива даден пазар. A 2-5. за годишния план си струва да запишете възможните етапи, пътната карта.
Съсредоточете се върху целта!
Бизнес планът трябва да бъде съставен въз основа на целта, за която се изготвя. Друга информация е от значение за бъдещия инвеститор като кредитна институция. Всъщност бизнес планът е като автобиография за дадена компания.
Според целите има части, които се нуждаят от по-голямо ударение. Има и други допълнения, но има и части, които можем да пропуснем.
Въз основа на трите най-често срещани цели, това са:
Версия 1 Планиране на обхвата на дейностите на предприятието.
- За кого е предназначен?: Настоящ мениджмънт и бизнес сътрудници
- Акценти, допълнения (+) и пропуски (-): маркетингов план, оперативен план, очакван финансов план (рентабилност) По избор: - основни данни, - представяне на компанията, - представяне на ръководството
Версия 2: Промяна в дейността (увеличение на капитала и участие на външни източници)
- За кого е: нови потенциални бизнес партньори, капиталови инвеститори
- Акценти, допълнения (+) и пропуски (-): маркетингов план, план за резултати, финансов план, организационен план, презентация на ръководството
Версия 3: Спечелване на търг, получаване на заем
- Кой е това: кредитна институция, концеденти
- Акценти, допълнения (+) и пропуски (-): пълен бизнес план + заявление за заем, + други документи, изисквани от оферента