Гантър - Страница 2
Календар на проекти (стандартен, 24-часов, нощна смяна); Начална дата на проекта; График от (Начална дата или Крайна дата) и
са зададени в съответните полета на раздела Общи (фиг. 1.7). Параметрите влизат в сила след натискане на клавиша Save .
Фигура: 1.7. Свойства на проекта/Общ изглед на прозореца
По подразбиране програмата задава следните общи свойства на проекта: Име на проекта - Без име; Календар - стандартен;
Начална дата - текуща дата; Планирайте от - Начални дати.
Стъпка 2. За да зададете параметрите на продължителността на проекта (фиг. 1.8), трябва да зададете броя: Часове на ден (по подразбиране - 8); Дни в седмицата (по подразбиране - 5); Дни в месеца (20 по подразбиране).
Параметрите влизат в сила след натискане на клавиша Save .
Фигура 1.8. Изглед на прозореца на свойствата на проекта/продължителността
Стъпка 3. Регионалните параметри (фиг. 1.9) включват: Първи ден от седмицата (по подразбиране - понеделник); Формат на датата (по подразбиране - Ден/Месец/Година); Формат на времето (по подразбиране - 24 часа); На-
именуване на валута (по подразбиране - RUB); Позиция на името на валутата (по подразбиране - 1 рубли).
Параметрите влизат в сила след натискане на клавиша Save .
Фигура: 9. Изглед на свойствата на проекта/регионален прозорец
Стъпка 4. Началото и краят на всеки работен ден се задават в раздела Час: Начален час по начало (08:00); Краен час по подразбиране (17:00).
Параметрите влизат в сила след натискане на клавиша Save .
Други видове настройки ще бъдат разгледани по време на учебния проект.
Във всеки проект ПЛАНИРАНЕТО включва:
Определяне как планирате и фиксиране на ключови дати.
Формиране на календар на проекта, фиксиране на работници, неработни дни, съкратени работни дни, празници и др.
Изготвяне на списък със задачи (работи) и, ако е необходимо, формиране на етапи, т.е. големи задачи, които включват ясно формулирани подзадачи.
Поставяне на етапи, т.е. контролни точки на проекта. Формиране на връзки между задачи.
Изготвяне на списък на ресурсите, включени в проекта. Присвояване на ресурси на задачи.
Определяне на критичния път на проекта, тоест подбор на онези произведения, чието превишаване може да доведе до провал на проекта.
Оптимизиране на плана, тоест проверка на ресурсите за задръствания и търсене на временни резерви, за да се сведе до минимум продължителността на проекта. Поправяне на базовата линия, с която ръководителят на проекта ще работи по време на фазата на проследяване на проекта.