Електричество сключваме договори директно
IDGC of Center, JSC, подобно на други IDGC на Русия, провежда централизирана политика на IDGC Holding, JSC за сключване на директни договори с потребители на електропреносните услуги. Преходът към преки отношения е интересен преди всичко за потребителя на услугата за електропреносната мрежа. За това - интервю с Заместник генерален директор на МРСК на Център, АД за разработване и внедряване на електропреносните услуги на МРСК на Център, АД Вадим ФЕДОРОВ, кой е сигурен: преките договори водят до подобряване на пазарните отношения на пазара на електроенергия на дребно
- Първо искам да говоря за три основни предпоставки за необходимостта от сключване на преки договори - казва Вадим Николаевич. - Първо, задължението за спазване на федералното законодателство поради публичния характер на договора за пренос на електроенергия. Ние нямаме право да откажем на никого, поради което сме длъжни, ако клиентът желае, да осигурим сключването на споразумение.
Второ, икономическата предпоставка. Той е свързан с недостатъчната финансова стабилност на търговските компании при изпълнение на договори както за доставка, така и за пренос на електроенергия.
Трето, опростяване, както и увеличаване на ефективността на технологичните взаимодействия с потребителя чрез елиминиране на посредника в тази технология между потребителя и търговската компания. Медиаторът в тези отношения води до забавяне на диалога и често някои от въпросите изчезват по пътя на предаване до IDGC на Център, АД. А директният договор се разглежда от мрежовите организации като възможност за по-добро изграждане на взаимоотношения с потребителите.
- Вадим Николаевич, защо търговските компании се противопоставят на инициативата на мрежовите компании?
- В ситуация, в която потребителите преминават към два отделни договора, търговските компании днес виждат много рискове за себе си. Основният е рискът от конкуренция. В системата на преките договори те виждат риска от напускане на клиентската база, тъй като след разделянето на един договор на два, потребителят има реална възможност да отиде в услугата на друга търговска компания с по-изгодни тарифи и условия. Естествено, съществуващата структура на съвкупния договор за „продавачите“ е един вид хедж. И, разбира се, такава бурна негативна реакция от тях става разбираема.
От друга страна, системата от преки споразумения сега се формира и включва цял набор от въпроси, които трябва да бъдат решени. И така, основният въпрос е: как ще се формира въпросът за „кръстосано субсидиране“ в решенията за тарифна основа? В едната част от нашите региони въпросът е решен, а от другата е на етап определяне. Според нас схемата на преките договори води до прозрачност на тарифното регулиране.
Ако по-рано в продажбите и мрежовите компании имахме много въпроси без отговор, тогава, когато се приближихме до разделянето на тарифата, която между другото е предписана от федералното законодателство (крайната тарифа трябва да бъде записана на компоненти), потребителят имах възможността да разбера защо е така, а не по друг начин. Това е по-цивилизован начин на живот от гледна точка на изясняване на дейността на монополистите и търговската компания.
- Как трябва да се чувства потребителят сега, който трябва да преиздаде вече познати документи?
- Трудно е и за нас, и за него. Сега имаме един изпълнител и има по-малко документи и притеснения. Но потребителят е на етап преход към пазарни отношения в енергийния сектор. Спомнете си ситуацията от 90-те години, когато имаше много неплащания в електрическата индустрия. Тогава потребителят не смята, че е необходимо да плаща за електричество, възприема го като очевидна полза. Измина десетилетие, потребителят свикна с обратната ситуация: необходимо е да плати. Възпитава се от години. Процесите на трансформации в енергийния сектор продължават: генериращи се, продажби, мрежови компании се появиха и потребителят ще се нуждае от време, за да разбере защо е необходимо това. Процесът на преминаване към директни договори е нов и е изключително трудно за неинформиран човек да разбере дълбочината на процеса. Но трябва да се направи.
Да, два договора са по-трудни за поддържане, но единият (споразумение с електропреносна компания) е стабилен, постоянен договор и в бъдеще няма да бъде подложен на големи съмнения или ревизии. Както връзката, така и документът могат да се променят с търговската организация.
Ако погледнем стратегически, по-нататък, в бъдещето, поне една стъпка, тогава ще видим тази схема. Да, това е пазарно, малко трудно за разбиране, в началния етап. Но всичко ще си дойде на мястото. Външната среда се променя, рисковете се променят. Нашата задача е да дадем представа за това на потребителя.
- Ще се възползва ли потребителят от прехода към такива договори?
- В потребителската икономика преходът към тези споразумения изобщо не трябва да се забелязва, в противен случай пазарният смисъл ще бъде загубен. Не напразно казах за баланса на тарифните решения, които се вземат в регионите. Именно те трябва да осигурят безпроблемния преход. От една страна, това не трябва да води до загуба на доходи и за двете компании, както в мрежата, така и при продажбите. От друга страна, това по никакъв начин не трябва да увеличава разходите за електроенергия на потребителя. Тоест трябва да се доближим до аритметичната сума, това е всичко.
- В зоната на нашата отговорност 60 000 потребители могат да сключват преки договори с компанията. Определя ли IDGC-1 някакви срокове за изпълнението на тази работа?
- 60 000 потребители са съвкупността от юридически лица. Естествено, техният асортимент е изключително широк. Имаме предвид потребителите на електроенергия - от собствениците на сергии, които консумират само 150 kW/h на месец, до доста големи предприятия в металургичната, минната, машиностроителната индустрия и т.н. Следователно да се каже, че сега изпълняваме всички 60 000 споразумения е утопия. Имаме програма, има етапи. Разбираме, че това не е реализирано от една година. Това е въпрос на две до три години, но успехът на тази програма ще зависи от разбирането на тази ситуация от местните власти.