Движение на персонала, Персонал и неговата структура

Степента на мобилност на персонала се дължи на следните фактори:

Неотложността да се смени работата, обусловена например от недоволство от заплатите, условията и режимите на работа, климата.
Инвестиции, направени във връзка с условията на труд и живот (наличието на собствена икономика приковава човек към дадено място, а спецификата на професията може да затрудни намирането на нова работа).
Желателността на ново място на работа, което осигурява потенциално подобрени условия на живот и труд.
Лесно приспособяване към нови условия (тя е пряко пропорционална на квалификацията и опита и обратно пропорционална на възрастта и икономическите и други загуби, свързани със смяната на работата).
Притежаване на информация за свободните работни места и нейната надеждност (ако хората са наясно с необходимостта от персонал на определено място и са уверени, че тази информация е точна, за тях е по-лесно да напуснат позицията си).

По отношение на своите последици процесът на движение на персонала далеч не е еднозначен.

За излизащите хора положителните аспекти са: очакваният ръст на доходите от новата мета, допълнителни перспективи за кариера, разширяване на връзките, придобиване на по-подходяща работа, подобряване на моралния и психологически климат. В същото време те губят доходи, непрекъснат трудов стаж в организацията и свързаните с това обезщетения, понасят разходите за намиране на нова работа, са обект на трудности в адаптацията и риск от загуба на квалификацията и безработица.

За организацията като цяло мобилността на персонала улеснява освобождаването от слаби и некомпетентни работници, привличането на хора с нови възгледи, подмладяване на персонала; улеснява процеса на промени, увеличава вътрешната активност и гъвкавост, но генерира допълнителни разходи, свързани с набирането на новодошлите, тяхното обучение, нарушаване на познати взаимоотношения, причинява загуба на работно време, спад в дисциплината, нарастване на отхвърлените, недостатъчно производство и т.н. .