Д-р Wargha Enayati: Интегриран комплекс на Enayati Medical City, в напреднала фаза на строителство. „През този период беше предизвикателство да се поддържа отворен сайт, където всеки ден работят 400 души“
Лекар и предприемач в здравеопазването в продължение на 25 години, д-р Wargha Enayati постави основите на частната здравна система в Румъния. Той е основател на частната мрежа Regina Maria и на медицинския град Enayati, първият медицински град в Румъния, който включва интегрирана онкологична болница, гериатрична болница, най-голямата амбулатория с 50 кабинета и жилищен център за възрастни хора.
От немски произход, д-р Енаяти започва медицински факултет в Регенсбург, Германия и завършва Медицинския факултет в Клуж. Специализирал е кардиологична специализация в болница Fundeni в Букурещ. Тя идва в Румъния през 1983 г., в пълен комунистически режим, привлечена от живота и дейността на кралица Мария от Румъния и връзката й с Бахайската вяра. През 1995 г. той основава медицинския център на Унирея, а след това мрежата от здравни услуги Regina Maria, от която напуска през 2015 г.
През 2010 г., заедно със съпругата си Митра Енаяти, той основава Фондация за социални иновации Regina Maria, посветена на предоставянето на медицински услуги и образование на категории хора в неравностойно положение. През 2016 г. тя отново навлезе на пазара на медицински услуги, ставайки основен акционер в Intermedicas, компания за медицински портиер и второ мнение, в MedicHub - компания за медицинска комуникация. През 2017 г. той закупи за MedicHub списанието Viața Medicală - най-важното профилно издание в Румъния. През 2018 г. тя се присъединява към акционерите на Docbook (първата заявка за назначаване на лекар) и на платформата за медицинско набиране MEDIjobs. Стартира през 2019 г., заедно с известни лекари, Асоциацията на независимите лекари, мрежа от клиники и кабинети, която има за цел интегрирана грижа за пациентите.
Женен е за Митра Тай и имат три деца: Анис Раре, Шейда Тайна, Хода Мария.
В двойно качество, като лекар и предприемач, как оценявате въздействието на пандемията на коронавирус върху обществото и местната бизнес среда?
Тъй като аз съм човек на статистиката и цифрите, аз все още вярвам, без да се опитвам да намалявам случващото се, че реакцията е била твърде бурна и в резултат ще почувстваме дългосрочни медицински ефекти и в много по-голям брой от статистиката на жертвите с Covid . Тоест, ако не вземем предвид икономическите ефекти, грубото унищожаване на някои клонове на икономиката. И това ще има сериозни медицински последици в бъдеще. Единственото нещо, което
това може да ни помогне да накараме правителството да се намеси сега, да вземе от бюджета на други, като например отбраната, и да направи огромно вливане в икономиката и здравето. Трябва да се научим да живеем с този вирус, да се адаптираме и да променим подхода си към света, в който живеем. В Румъния сме склонни да бъдем много местни и смятаме, че ако се справим добре тук и сега, тогава нищо друго няма значение. Но ние не осъзнаваме колко сме зависими от това, което се случва в света. Бизнесмените, независимо от сферата, трябва да мислят дали бизнесът има социално въздействие в света, в който живеем, и в общността, в която участваме.
Вие сте един от основателите на частната медицинска система в Румъния. Как този сектор се е адаптирал към настоящия контекст и какви според вас ще бъдат бъдещите насоки за развитие?
Следващият период е много важен за медицинската система. Кризата с COVID разкри най-скритите недостатъци на системата. Мисля, че бъдещето принадлежи на големите, частни и държавни болници, но също така и на телемедицината. Но до изграждането на големи болници, което ще отнеме много години от сега, въпреки че успявам за две години да изградя екосистема от болници - онкология с Монца, гериатрия и грижи за възрастни, трябва да предприемем и други стъпки. Селските медицински центрове ми се струват много добра идея, защото системата трябва да подпомогне обръщането на пирамидата: амбулаторен vs. нетърпелив. Ако създавате селски центрове, държавни поликлиники, например, ако развиете спешно отделение, тогава градските болници трябва да бъдат премахнати или предефинирани. Решението не е да има мултидисциплинарни градски болници. Здравният проблем не е само инфраструктурата. Правителството трябва да инвестира в първичната медицина, в обучението на семейни лекари и във времето, отделено на пациентите. По-малко пациенти, но с по-големи отговорности към тях. Проблемът в здравната система започва с първична и вторична медицина - поликлиники/амбулатории, които трябва да бъдат укрепени.
Enayati Medical City е най-големият инвестиционен проект, в който участвате в момента. На какъв етап са строителните работи и какъв е крайният срок за завършване на медицинския център?
Какви други инвестиции имате в ход или се подготвяте за следващия период?
Засега консолидирам настоящите си инвестиции, Enayati Medical City консумира значителни ресурси, но например, заедно с четирима други инвеститори - Voicu Oprean, Alexandru Popescu, Sergiu Negut и Georgios Sofianos, създадохме инвестиционен фонд за финансиране на стартиращи технологични области в медицинската област. Cleverage Venture Capital има за цел да постигне финансиране от 20 милиона евро за пет години за проекти в Румъния и региона. Медицинските иновации са бъдещето.
Германската бизнес общност многократно призовава за въвеждането на гъвкавата работна система Kurzarbeit в отговор на предстоящата икономическа криза. Какви биха били предимствата от прилагането на този инструмент в Румъния?
Kurzarbeit е принцип, с който съм съгласен, и то не само по време на криза. Тази система може също да има големи предимства в медицинската област, например. Би било много изгодно, ако можете да оптимизирате графика на медицинските служители. Има върхове, при които се наблюдават пациенти и тогава бихме могли да оптимизираме програмата и броя на часовете, използвайки принципа на Kurzarbeit.